版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、161行政生态与行政发展与与公共行政学公共行政学20072007年版)配套使用年版)配套使用公共行政学教学课件第公共行政学教学课件第10 10章章162 行政环境的构成 行政环境理论 行政改革的动因 行政改革的目标 行政改革的模式 危机管理的含义 危机管理的模式 政府危机管理体系 16310.1 行政环境 10.1.1 行政环境概述行政环境概述 行政环境的概念 行政环境是指与行政系统有着直接或间接联系的以及对行政系统有着直接或间接影响的各种客观因素的总和。 行政环境指的是对行政系统产生各种影响的环境要素的总和 行政环境与行政系统之间的联系具有多样性 行政环境的具体性和差异 行政环境的类型 从规
2、模和层次的角度,可以把行政环境分为宏观、中观和微观。 从管辖区域上分,可以把行政环境分为国际环境和国内环境。 从不同作用上分,行政环境可以分为良性行政环境和恶性行政环境。 从环境内容上分,行政环境可以分为自然环境和人文环境两类。 16410.1 行政环境 10.1.2 政治环境政治环境 国家政权制度 政党制度 社会组织结构 法律制度 政治文化 10.1.3 经济环境经济环境 经济制度 生产力水平 10.1.4 文化环境文化环境 文化环境是指由一定的世界观、理想、信念、伦理、价值、心理、文化程度等构成的综合体。 文化因素渗透到行政系统的各个领域,对行政行为、行政体制以及行政职能等都产生广泛的影响
3、。16510.1 行政环境 10.1.5 行政环境理论行政环境理论 在行政学内部,最早提出行政环境问题并加以研究的,是美国哈佛大学教授高斯。 里格斯将世界各国的生态环境分为三种模式: 与农业社会相适应的融合型行政模式 与工业社会相适应的衍射型行政模式 与过渡社会相适应的棱柱型行政模式 16610.2 行政改革 10.2.1 行政改革概述行政改革概述 所谓行政改革,是指为了适应行政环境的变化和行政系统内部的要求而对公共行政的组织、人员、技术、制度和观念等进行的有意识地创新、发展和调整的过程。 相关概念 行政改革与行政变革 行政改革与行政创新 行政改革与机构改革 行政改革与行政发展16710.2
4、行政改革 10.2.2 行政改革的动因行政改革的动因 外部动因是指行政环境因素所引起的行改的动力经济 政治 文化 技术 内部动因指的是行政系统内部所引起的改革动力行政组织的演化 组织分工的细化 行政权力的异化 行政文化的僵化 10.2.3 行政改革的目标行政改革的目标 行政改革的目标是改革者所确定的行政改革所要取得的结果。 行政改革目标具有以下特性:指向性 具体性 主观性 客观性 16810.2 行政改革 10.2.4 行政改革的模式行政改革的模式 行政改革的模式,就是在行政改革理论和经验的基础上形成的相对固定的行政改革的方式。 以组织为中心的改革和以技术为中心的改革 以外延为主的改革和以内涵
5、为主的改革 以理性为典范的改革和以民主为典范的改革 基于设计的改革和基于调适的改革 16910.3 危机管理 10.3.1 危机管理的含义危机管理的含义 危机是指个人、群体或者组织由于突发事件的出现而可能受到破坏状态,是严重地威胁到其正常的生存与发展的状态。 危机管理应是:政府或其他社会公共组织通过监测、预警、预控、预防、应急处理、评估、恢复等措施,防止可能发生的危机,处理已经发生的危机,以减少损失,甚至将危险转化为机会,保护公民的人身安全和财产,维护社会和国家安全。 161010.3 危机管理 10.3.2 危机管理的模式危机管理的模式 奥古斯丁的六阶段模式 危机的避免、危机管理的准备、危机
6、的确认、危机的控制、危机的解决、从危机中获利 罗伯特希斯的4R模式 缩减阶段、预备阶段、反应阶段、恢复阶段 米特罗夫和皮尔森的五阶段模式 信号侦测阶段、准备及预防阶段、损失控制阶段、恢复阶段、学习阶段 国内学者的四阶段模式 监测、预警阶段;预控、预防阶段;应急处理阶段;评估、恢复阶段 161110.3 危机管理 10.3.3 政府危机管理体系政府危机管理体系 建立危机预警系统,制定危机应对计划 设立危机协调机构,构建危机应对系统 增强危机应对意识,提高危机应对能力 完善危机管理机制,健全危机管理法制 16121简述行政环境的类型。2简述里格斯的行政生态理论。3简述以组织为中心的改革和以技术为中心的改革。4简述以外延为主的改革和以内涵为主的改
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度安防设备无偿借调与安全管理合同
- 2025年度舞台剧演员聘用合同范本(戏剧类)
- 二零二五年度港口起重机作业安全责任合同
- 2025年建设工程完工验收合同
- 医药代理居间合同
- 影视制作版权转让及免责声明合同书
- 家具店装修施工合同模板
- 房地产合同补充协议
- 跨境旅游活动意外情况处理合同
- 智能船舶建造技术研发合同
- 【超星学习通】马克思主义基本原理(南开大学)尔雅章节测试网课答案
- 2024年中国工业涂料行业发展现状、市场前景、投资方向分析报告(智研咨询发布)
- 2024化工园区危险品运输车辆停车场建设规范
- 自然科学基础(小学教育专业)全套教学课件
- 小学语文阅读教学落实学生核心素养方法的研究-中期报告
- 电梯使用转让协议书范文
- 工程变更履历表
- 煤矿岗位标准化作业流程
- 唯物史观课件
- 信息资源管理(马费成-第三版)复习重点
- 邮轮外部市场营销类型
评论
0/150
提交评论