质检部年总结

1、工作总结季度总结半年总结 年终总结 个人总结20XX质检部年度总结20XX年度质检部工作总结一、20XX年工作任务及目标的完成情况、取得的成绩作为质检部生产基地小组的组长，其主要工作是将生产基地的工 作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司生产基地任务保质、 保量的完成。20XX年转眼即逝，既有付出又有收获，既有成绩又有不足，既 有得心应手的一面，又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。在公司各级领 导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下， 质检部较好地 完成了 20XX年的各项工作任务，现将20XX年的各项工作总结如下， 请各位领导提出宝贵的意见。一、工作能力和具体业务方面。1、原材料外购

2、件进货检验工作：20XX年加强对原材料外购件的质量监控：对纳入 iso质量管理 体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测， 对所有检测批次进行了 每月采购合格质量统计分析，并以图表形式到月质量报告中。在公司 降低成本不降质量的要求下，加强对原材料、外购件的检验把关。并 制定了供应商质量确认函，通过有效的管理；有针对性的措施， 提高了供应商的产品质量，20XX年进货检验合格率保持在98灿上, 20XX年进货检验要前移，在采购样品检验上加大力度，进一步提升 供应商产品质量，为后续的批量订货打下良好的基础和有效准确的支 持。从而提咼质检的权威性。进货、原材料交检合格率统计20XX年厂家累计到货合格率2

3、、过程检验工作：20XX年生产任务持续增长，新产品的不断涌现，检验任务也大 大增加，公司以往产品或者说我们较为熟悉的产品，过程产品的一次交验合格率在90.0%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说 明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。但这并不能代 表我司的产品质量真正达到客户要求，因为每月我司都有售后反馈的 客户投诉，这就要求我们严格按照生产技术要求制作，做好自检、互 检、专检。我们始终坚信“产品质量是生产出来的”，只要生产部的 每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。按照质量要求自检、互检，认真负责将合

4、格的半成品转交给下道工序，力争 把好每一道关。这是我们今后生产中应特别注意的地方， 多角度想问 题，才能把工作做的更好、更全面，提高自身的责任意识，时时处处 从思想到行动都明确“质量就是市场”。为此我们还必须进一步加强 生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。注：gfb2、gck、mns生产部自产1组、kyn28其中生产部自 产34台，其余都是外协生产，合格率较低主要原因是在计算一次交 检合格率时将所有的问题都计算在内， 比较笼统，不容易解决。2016 年质检部将从人员、设备、材料、工艺、环节等五个方面细致分析， 用于指导下一步的工作。3、成品检验工作：成品检验岗位上实行

5、定职定岗、 专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的； 在工作中发 现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发 现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！4、计量器具管理：计量器具检定工作：20XX年对所有检测设备制定了详细的检 测设备检定计划表，对外校的计量器具按计划拿给第三方校验机构 进行外校，所有外校工作均已完成，并有合格证书可查；所有设备集 中校准有效降低了成本。5、质量控制方面：20XX年生产基地的核心是“质量”，公司对质量工作的重视度加 强，质检部的工作量和涉及面也随之加大。按照公司对质量工作的要 求，提升质检人员素质，即时跟进新产品、新产标准的编写，使每个 质检员检验时有法可依，有章可循。做好各项品质管理策划，严格控 制质量，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。 在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们 主要采取了以下措施：a. 利用日志对当天的工作进行记录，采用月质量分析会，对当 月的质量情况进行汇总分析，对生产中的波动及品质异常及时进行反 馈，以便公司领导进行决策，并统计相关报表、完善质量记录。对公 司整个管理体系的维持和产品质量的改进方