团队执行力观后感

1、团队执行力观后感篇一：团队执行力读后感团队执行力读后感家人们，大家下午好！ 读完本书 本人重新认识了什么是执行力，也更清晰的知道了执行力不强的根本原因。以前始终认为，一个没有执行力的人，是做事不能达成结果，针对工作缺乏激情，针对目标缺少跟进，没有对结果负责。然而，在本书中却从另一个角度发现，执行力不佳不是因为个人原因导致，它可能受到很多外在原因和内部机制影响，执行力不强已经不再是一个个体的事情，已经上升到团队的层面。本书从四个方面阐述了如何提升执行力，对于我本人来说，受益匪浅。第一， 本书先强调了人在团队中的重要性，以及团队建设过程中，如何选用人才，针对人才如何培养、沟通、培训等，从工作态度、

2、团队目标与个人目标的有效结合、个人规划与价值观的打造等方面，分析和综合讲述了改善执行力不佳的一些方法。第二， 本书在分析完人与团队之间的微妙关系之后，有从企业的体制和流程建设方面入手，利用大量的案例来强调执行力不佳的六大病因（层级不清、 多头指挥、 分工不明、 职责不清、 利益不公、 缺乏监督检查机制） ，同时，也给出了有效改善这些病2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 - 独家原创1 / 9因的方法、步骤， 对于我们来说， 是一个很好的借鉴和学习。第 三， 本书又从一个外在的角度，讲述了士气在整个团队中的重要作用，以前，我们始终不是很明白士气与执行力之间有什么必然的联系，通

3、过本篇的学习，才发现士气的重要性，做为团队的主要负责人，你至少要会做三件事，一有识人之明，能够发现团队中的千里马， 并委以重用； 二，有超强的沟通能力，能够进入团队成员的内心世界，清楚员工的需求；三，有激励员工士气的能力，能够像一台发动机一样，随时调动团队成员的热情和欲望；书中提到的激励员工的20 中方法，更是值得学习和借鉴。第四， 本书以企业文化的角度，讲述了团队执行力不佳的其他体现方式，从物质、制度、精神、领导四个层面和维度，分析讲解了执行力不佳在企业文化版块的体现方式，也给出了有效建设企业文化的途径，强调了两种文化的打造，一服从文化，也就是执行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促进团队成员

4、之间的凝聚力和向心力，这两点正是执行力的基础，只有心无旁骛才能万众一心，所向披靡。改进方法：1.打造感恩文化，在坚持每半月召开一次部门“三欣会”2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 - 独家原创2 / 9的同时，发动员工“爱心传递”，建立爱心墙，把对别人的感谢写出来、贴出来，让情感升温，让情感延续。2. 每天沟通一名员工，从家庭、生活、工作、情感、物质、精神等层面，走入员工内心深处，激励的同时，给予工作方法上的传导，帮助员工实现个人目标。3. 在部门导入竞争机制，改善和优化部门内部的一些机制和流程， 有效的调动团队、 成员两者的积极性和战斗力。篇二：团队执行力感想学习团队执行

5、力使我受益匪浅，通过这次学习让我对团队有了新的了解，同时对于在工作中存在的一些问题也有新的解决问题的方法，下面是我在这次培训中的一些启发和收获。一、 团队需要团结在我们的生活当中，有很多的事情不是一个人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的过程中，团结是很重要的。在短片中海尔集团在向欧洲推销冰箱的时候，他们之间是非常团结的，在杨阳提出6 种样品冰箱需要三个月生产出时，研发部门没有推卸责任，而是努力的去完成，结果生产出了20 多种冰箱，满足了客户的各种要求，冰箱的质量也是很好的，客户对此非常满意。这一短片体现了海尔各个部分和员工之间非常的团结，没有相互推卸责任，而是尽最大努力

6、的将自己的事情做到最好，相互间配合的很好。由此联想到我们自己的2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 - 独家原创3 / 9工作，在公司里我们都 是在做一件事情，处于不同的岗位，任务和责任不同，如果 我们都担起自己的责任，不相互推卸责任，而是积极的去完 成自己该做的工作，团结起来，那我们的团队执行力是很强 的。二、工作中需要有积极的态度态度决定一切。工作过程反应了一个人的态度，我们在工作中的态度就能够体现工作的结果。有积极的态度不一定能够把事情做好，但是如果没有积极的态度一定不会把事情做好。这跟个人的能力和一些外在条件有关。我们大部分的时间都是在公司中度过，如果我们对工作存在消

7、极态度，一天得过且过，浑浑噩噩的混日子，那我们一生也就浑浑噩噩的过了，既然工作是为了生存，为了生活的更好，为什么我们不以积极的态度去面对呢，虽然我们不能确定结果，但是只要我们努力积极的去做了，命运对你是会有奖励，有补偿的。在短片中田经理的表现最后赢得了杨阳的青睐，不管他的表现是否得到公司认可，但命运却以另外一种方式给了他奖励。在生活和工作中，有的人很多时候都害怕吃亏，就开始斤斤计较，这样的人在跟别人相处时就会让人很不舒服，这样很少会有人愿意跟你打交道。人常说吃亏是福。这是有一定的道理的，自己吃一点亏，让别人感到舒服，这样别人就会很愿意和你交往，你的机会就多了，遇到问题就会有很多人愿意出手帮你。

8、生活中如此，工2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 - 独家原创4 / 9作中也是如此，在进行各项工作中才能顺利完成。如果你对什么都怕吃亏，不愿意去做，这样也没有人愿意跟你一起做事，遇到问题也没有人愿意帮你。这样既不利于自己的发展， 也不利于公司的发展。三、 坚持原则，重视工作结果 团队执行力的好坏体现在结果上。我们在公司里如何的 完成任务，结果怎样，直接反应了我们的能力，也就是我们 这个团队的执行力。这不仅取决于态度，而且跟团队之间的 协调能力及人员的合理搭配都有关系，在每一个环节上都要 有特别有效的执行力，才能保证结果能够达到要求。在执行 的过程中必须要坚持原则，在各种规

9、范允许的条件下，不触 犯法律法规，坚持自己的原则，这样才能更加哟偶小的完成 任务。在杨阳负责欧洲市场，任务是完成 3000 万美元时， 她是欣然接受任务，最后是完美的完成了。在此过程中她就 有一种坚持不懈的精神，她对工作的态度和精神影响了客户，最后取得了她想要的结果。这些说明她们的销售团队的执行能力都很强，而且有一种顽强的精神。这时我深深体会到，在工作中不仅要有一个积极的态度，而且要把工作做到最好，不断提高自己的能力。一个团队中不仅仅要提高自己的能力，而且要整个团队都有很好的执行力，才能在各个环节中达到有力执行，保证结果达到要求，甚至超过要求。这些就是我在这次培训中的一些感悟，后期希望不断的2

10、016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 - 独家原创5 / 9提高自己的认识，增强自己的能力，能够在工作当中有效的完成各种任务。篇三：团队执行力心得体会 学习园长如何打造自己团队的执行力心得体会 我个人认为作为一名园长最值得骄傲就是自己有一支 目标明确、高度负责、勇于创新、执行力强的团队。最重要 的就是自己的这支团队执行力。执行力，顾名思义就是执行 的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提 高执行力、执行力差与哪些因素有关，我认为，如果真想提 高团队执行力，还必须具备以下条件 :一、要有率先垂范的团队领导 领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行 力决定了这个

11、团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就 是执行力 ! 对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是 领导者的责任。作为管理者怎样才能让你的员工去相信你、 去追随你，首先应具有增进情感交流和沟通的能力，对于一 个单位是否能健康发展是非常重要的。情感，是一种精神力 量的源泉，也是幼儿园工作中不可缺少的。一般而言，教师 情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。多 年来的工作实践，我摸索到教师都具有较强的自尊心和荣誉 感，工作上希望得到领导的理解和肯定，自己的才能得到充 分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。因此，积极创 造条件， 满足教师的情感需要， 沟通园长与教师的情感联系， 使之互相

12、尊重信任，互相2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 - 独家原创6 / 9理解支持，是调动教师积极性，增强园长凝聚力的重要途径。二、要有简洁高效的管理制度 简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是 让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何 一项任务、 流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度” 等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简 则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。每 个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成 真正的团队和谐。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执 行力度。三、要有充足适宜的后备资源俗话说: 巧妇

13、难为无米之炊! 充足的后备资源是提高执行力的外部条件。要想提高执行力，必须要有相应的条件作为辅助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不现实的，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低凝聚力，使人心涣散，使结果适得其反。四、要有导向正确的团队文化现在团队提倡最响的就是“鹰文化”、和“鸿雁”文化。 导向正确的团队文化是提高执行力的土壤。在导向正确的团 队文化里，每个人的目标都是一致的，即为了园所发2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 - 独家原创7 / 9展，我 们要做好自己的本职工作，立即执行、

14、不找借口。团队文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。所以，建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活的氛围，才能够让人集中精力、不为身外琐事分心；能够正常发挥、不用瞻前顾后；能够全力以赴、而无后顾之忧；才能够提升员工对园所的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力和求知欲，从而更好的为团队服务。五、要有与时俱进的激励措施。科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、 科学的激励措施，团队的执行力就如同永不停息的发动机。 如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。激励是培养执 行力的最有效的措施。激励，要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。总