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文档简介

1、FISH:打造活力团队培训对象:适合管理层人员培训时间:2天1天/6小时建议人数:<40人课程背景:工作中,您是否发现正在被这样的问题所困扰? 员工工作没有激情,作事缺乏主动性 布置员工的工作,需要不停的追踪跟进整个团队死气沉沉,大家按部就班,缺乏战斗力员工为了短期KPI,会做会伤害长期利益的事情提到团队文化建设,好像只有聚餐和板报墙自己在这样的团队中,也失去的激情与斗志课程特色:本课程由美国西雅图派克鱼市的版权录像作为课程主线,从四个模块:投入、玩、让别人快乐和选择你的态度,将 影响力、创造力、教练力三个主题相结合。帮助管理者由内(员工意愿)而外(员工能力)改变困扰员工工作乏味、低效的

2、问题,引导乐于追求幸福的员工如何能够把工作由包袱变成动力,创造具有强烈意愿和高效率的工作氛围,让员工喜爱他们所从事的工作。微软、强生等世界500强企业著名培训课程鱼,全方位帮助你打造充满 斗志的团队,营造充满乐趣的工作环境,唤起员工工作热情,释放潜能。通过本 课程详细解析操作方法,使管理者知其然,知其所以然! ! !课程目标: 掌握从团队愿景及意愿影响技术,调整员工工作投入的状态创造轻松的团队氛围,使员工有自主、活力、创造的空间通过教练技术帮助员工从成长到成功,从而获得有战斗力、向心力的团队 掌握把自己调整到最佳状态的技巧,为幸福活力团队创造适宜存在的环境 实施安排:40%概念方法工具的讲解;

3、20%学员反思;40%t论互动练习 课程大纲:第一讲:开场1、“团队现状”自测及分析2、视频:到美国西雅图派克鱼市参观一下3、讨论:“打造幸福活力团队”的核心 第二讲:投入一、视频:派克鱼市的“投入”给我们的启示盖洛普研究结果讨论:投入的意义&如何投入?1、投入=能力+目标+意愿2、目标与愿景个人目标构建团队愿景融合3. 团队、个人目标四种关系圈愿景管理步骤 练习:列出自己行的团队愿景融合行动计划、影响员工意愿 动机1.0的失效:胡萝卜加大棒1、案例分析:为什么高奖金还换不来高业绩?2、案例分析:为何90后越来越难管?3、动机2.0的必然:打造驱动力系统4、员工驱动力塑造三要素5、关键

4、点把握第三讲:玩一、视频:派克鱼市的“玩”给我们的启示1、把工作当作“玩”与把“玩”变成工作的差异:活动:黑红大战游戏化思维的价值游戏化思维的技巧2、创建“玩”的工作氛围第四讲:让别人快乐视频:派克鱼市的“让别人快乐”给我们的启示一、盖洛普的成功路径1、管理者追求的核心目标:员工敬业度2、员工敬业度与满意度的区别【案例】员工敬业表现二、盖洛普Q12测评工具 1、是与不是【练习】测评工具的使用【案例】用Q12结果来引导你的管理手段第五讲:选择你的态度视频:派克鱼市的“选择你的态度”给我们的启示(CHoSE YOUR .ATriTUDE逸挣你的总度J一、调整自己的状态【案例】掌握情绪主动:关注圈与影响圈【练习】提高情绪控制:艾利斯 A

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