本田的培训体系

1、3.1 培训工作的目标 3.2 培训工作的原则3.3 培训工作的组织/分工3.4 培训体系3.5 现有讲师分布情况3.6 培训效果跟踪3.7 自我完善机制 3.8 培训统计/实绩 http:/ 1. 配合公司的发展，http:/ 责任分摊，各尽所能责任分摊，各尽所能- 总务部负责总体规划和理念、规则、工作方法的培训- 用人部门负责落实和专业技能的培训- 系/班组负责操作培训http:/ 两重体系，各有侧重两重体系，各有侧重- 公司级的培训体系：公司总体的要求- 各部门/生产部各科的培训体系：具体 的专业要求http:/ 分级培训，以老带新分级培训，以老带新- 统一训练讲师- 讲师训练员工htt

2、p:/ 多次考核，注重效果多次考核，注重效果- 培训讲师考核- 用人部门考核http:/ 上级能培训下属、前辈要培训后辈上级能培训下属、前辈要培训后辈 员工以岗位为基础，通过一岗多能培训、多岗位培训、岗位轮换不断扩大工作范围http:/ 通过激励机制，拉动培训需求通过激励机制，拉动培训需求- 工资级别评价和人事考核定级专设“工作能力”项目，促使员工注重工作能力的提高- 工资级别评价还设有“学历”、“资格”项目，鼓励员工利用业余时间提高“学历”和“资格”http:/ 贯彻执行政府的有关方针、政策和法规。健全公司培训制度，严格执行培训制度。 制定年度职工出国培训计划和年度职工国内培训计划。 培训经

3、费管理。 培训场所和设施管理。 组织公共项目培训教学。主要指：岗前培训、特殊工种培训、就业准入培训、出国培训、电脑培训、语言培训、厂外培训等。 跟踪、协助和引导各部门的培训工作。 负责教员资格审查、培训过程控制、培训考核和培训效果跟踪。 收集和传达培训信息，负责公司内优秀项目的推广。 培训统计管理。培训系：培训系：总体负责公司的日常培训工作http:/ 收集本部门（或科）的培训需求。 组织制定本部门（或科）下一年的年度培训计划。每月3号之前确认本月实施的培训项目，填写月度职工国内培训计划表报至培训系，以利于跟踪管理。 传达培训信息。 组织本部门岗位培训工作。准备培训教材、聘请培训教师、组织制定

4、教学大纲和考核表、安排培训场所、组织本部门员工按要求开展培训工作。 协助教员进行培训考核，跟踪本部门的培训效果。 每月填写月度职工国内培训统计表，在3号之前将本部门（或科）上月的培训情况报至培训系。培训联络员：培训联络员：负责各部门的日常培训工作。分工：分工：http:/ 在不影响本职工作的情况下，积极协助所在部门和总务部进行教学工作； 合理安排时间，准备教材，编写教学大纲和考核表、备课。 负责自己当堂授课的学员考勤，考核学员的成绩。 合理采纳各方面的建议，积极改进教学方法，不断充实教学内容。 共同探讨改进公司的培训工作，不断创新，不断开发培训项目，提高员工的整体素质。兼职教师：兼职教师：负责

5、教学和协助公司的培训工作分工：分工：http:/ 培训体系 总 务 负 责 教 育 、 本 田 总 部 培 训 、 部 门 负 责 教 育 、 职 能 部 门 和 总 务 共 同 负 责 、 员 工 自 我 提 高部长科长主任工程师系长班长基 础 能 力开 发 教 育经 营 管 理 培 训品 质 管 理培 训安 全 卫 生教 育全 社 共 通 教 育新任职培训经营管理高级班kt法aoc|自我提高新 入 社 员培 训h f c 1h f c 3t w ij i/j rqc-jqc-fh f c 2法定资格取得教育公司内资格取得教育tqm劳动安全卫生教育消防知识教育岗位知识技能教育nghc和合理化

6、建议活动经营管理中级班经营管理初级班http:/ 新员工培训： 企业的发展历程、经营理念、公司内 部运作、规章制度/行为规范、安全知 识、品质意识等 员工达到一定的工龄、职位后进行相应的工作方法的培训： 团队意识、工作开展、工作改善、人 际关系、目标与计划、沟通技巧、发 掘潜能、项目管理、管理能力、领导 能力http:/ 全体员工必须具备的意识和技巧 基本qc手法、iso基本知识等 一定职位和品质管理人员必须具备技能 品质管理分析技巧、质量体系推进技巧、 质量检测手段、tqm等http:/ 全体员工: 三级安全教育、消防常识教育、灭火 器材实用实操 特种作业/特殊岗位人员: 按国家法定严格训练 安全管理网络: 根据公司需要定期进行安全管理训练http:/ 根据岗位技术/技能需要,选派优秀员工赴日培训 依靠赴日培训人员/日本专家/技术骨干对全体员 工进行培训 与主管部门、汽车集团、高校、社会培训机构 等建立广泛联系，及时派员工参加对口培训， 包含法定/规定资格培训http:/ 培训的日常考核 培训结束传授跟踪 实习考核跟踪 各部门日常培训跟踪 培训申请审批http:/ 不断提高对qcdms的认识- 不断提高自身各方面能力- 实现1人多岗多能 工人：至少掌握3个岗位技能 技术/管理人