财务管理对企业的意义

1、财务管理对企业的意义篇一：财务管理对企业的重要性财务管理对企业的重要性院系：商学院专业：财务管理届别：学号：姓名：杨平 20XX届20XX3628【摘要】：随着我国市场经济体系的日臻完善，企业已 经成为社会经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞 争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保 持社会稳定等方面发挥了重要作用。但在企业的发展中，只 有少数企业能在短时间内完成原始积累，成为规模企业，多 数处于“高出生与高死亡”状态。企业改革中忽视管理，特别是财务管理的现象，阐述了财务管理在搞好改革中的重要 性,作用,发展方向并提出一些建议。【关键词】：财务管理企业【abstract 】：a

2、long with our country marketeconomy system is being perfected, the enterprise hasbexxe a social economic life in the important part. Inthe growth of the market xxpetition, increase employment opportunity, to promote technological innovation, promoting the development of national economy and maintain

3、 social stability has played an important role. But in the development of enterprises, only a few enterprises can be finished in a short time primitive accumulation, bexxe scale enterprise, most in the "high birth and high death" state. Enterprise reform ignore management, especially the p

4、henomenon of financial management, and expounds the reform of financial managementin the well, the importance of the role, development direction and puts forward some Suggestions.【key words 】：financial managemententerprise财务管理是组织企业资金活动，处理企业同各方面的 财务关系的一项企业经济管理工作，是企业管理的重要组成 部分，它渗透在企业的各个领域和各个环节之中，关系到企

5、业的生存与发展，是企业可持续发展的一个关键。财务管理 由筹资管理，投资管理，股利分配组成。企业财务活动是指企业为了达到既定目标所进行的筹 集资金，运用资金和收益分配的活动，是以现金收支为主的 企业资金运动的总称。一般来说，企业的财务活动包括筹资 活动、投资活动、资金营运活动和资金分配活动，这四方面 相互联系，相互依存，构成了企业财务活动的完整过程，同 时也成为财务管理的基本内容，因此财务管理的好坏关系到 企业的经营效益及未来的发展。一、内部管理（一）、财务管理在现代企业的重要性随着我国经济体制改革的不断深入，企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场，企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性 也

6、迫切要求企业加强财务管理。所以，企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。财务管理在整 个企业组织机构中属于最高层次，是企业的生存的根源。因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作 用，能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要作用。（二）、经营中财务管理的重要性在商品经济条件下，企业的再生产过程不仅是使用价值 的生产和交换过程，也是价值的形成和实现过程。在企业再 生产过程中，劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产 资料的价值转移到产品中去 ，然后通过实物商品的出售 ，使 转移价值和新创造的价值得以实现，实物商品不断转动，实物商品的价值形态也不断发

7、展为品牌商品。在经济市场条件 下,一个企业经营的所有方面 ，都需要通过资金的形式来反 映,作为企业管理核心的财务管理。资本运作是通过一系列 的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金投资。2.1资金筹集企业的发展离不开对资金的需求，资金是满足企业生 产经营活动必不可少的条件，而筹资活动正是帮助企业为满 足自身生产经营活动产生的资金需求的一项财务活动。是企 业资金运动的起点和基本环节，是决定资金运动规模和生产 经营发展程度的重要环节。首先，资金筹资是企业资金运动的初始阶段，而企业自 主经营要求企业有筹资自主权，因此，把握住这个阶段，企 业才有可能掌握资金运动的主动权，而且只有企业能够自筹 资金，才能

8、做到自负盈亏，自主经营，自主发展。其次，社 会闲散资金可以作为企业筹集资金的重要。还有，企业还应 当充分挖掘社会投资的潜力来解决企业资金不足的问题，由 于大多数企业扩大所需要的资金大部分由财政，银行解决， 可能会造成银行及财政的资金紧张，难以满足企业的资金需 要，这时就需要企业能够充分动员企业内部资源，向社会筹 集资金，比如发行股票，债券等。这对于缓解企业资金紧张 状况，提高资金利用效果，是十分必要的。2.2资金投资所谓投资是指以获得收入和利润为目的，将资金投入 使用的过程，是企业而为了获取收益而向一定对象投放资金 的经济行为。这种投资是以收入为中心，以市场为媒介，以 资金或能产生特殊收益的资

9、产为运作对象对象，以商品经营 为手段和形式的经济活动。与筹资活动不同，筹资活动是把 资金用于生产经营活动以谋求最大的经济效益，是企业财务 活动的起点，而投资则是在企业因筹资活动而产生经济效益 的基础上将资金投入使用。也就是说筹资是指企业原来没有 钱，从别处筹钱用。投资是指企业本身有钱，将自己的钱拿 来用。在投资过程中，必须先掌握好投资规模,选择投资方式， 掌握投资方向，在确定投资，并保持资金流转顺畅，提咼投资 效益，降低投资风险，通过投资，企业应将取得的一定收入在 利益之间进行合理的分配。另外 ，经济市场竞争日益激烈，企 业如果想获得更高的投资报酬就须努力降低投资成本。在企 业投资的过程变化中

10、，我们更要加强财务管理 ，进一步搞高 企业投资的决策。（三）、现代企业以财务管理为中心目前，企业要成立财务会计管理中心，应实行资金的集中统一管理，实行统一采购，统一销售，统一收款，统一调度， 减少资金的流动环节。避免资金沉淀和周转缓解，确保生产经营正常运行，拓宽销售思路。企业财务会计管理为中心的 实现，需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配 合。财务会计管理中心的设立 ，有利于企业财务会计战略的实施，企业财务会计战略的选择 ,决定着企业财务会计资源 配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率，是企业实现发展的有力保障。3.1资金效率提高企业的资本运行意识，有效地发挥资金使用效率。把

11、企业成员的时闲置和分散的资金集中起来统一管理，财务会计中心通过协助企业成员的资金调度，使企业财务会计中心及时了解企业成员的财务状况，同时促使各企业成员提高对资金时间价值和成本的认识。并加强了财务管理中心 与企业成的联系，发挥了有效整体优势。3.2降低财务费用企业财务会计中心可以通过内部企业成员之间的资金,融通存置资金，提高资金使用效率。财务会计中心与企业各成员之间的资金可以相互有偿使用，减少对银行的借贷资金，降低了贷款要支付的利息，并降低了企业高负债的风险 ， 而且增强了企业的活力，提高了经济效益。（四）、财务管理在观念上统帅各专业管理以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划

12、管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等， 都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。4.1计划管理企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不 考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造 成资源浪费；如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会 造成产品积压，资金沉淀。4.2资产管理资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资 产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理 ，避免资产的闲置与流失 ，同时盘活 闲置资产，使其保值增值，给企业带

13、来效益；要重视企业的无 形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。4.3生产管理包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。 这些部门容易出现重技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路；工艺安排和原料配比上不能只讲 质量不讲成本；工序配合不能只讲速度 ，不讲半成品资金占 用；质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。这样，企业 在激烈的市场竞争中就会成为赢家。（五）、新形势下财务管理的自身变化5.1从财务管理的地位而言传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物,处于从属地位。其资金的筹措，主要是财政拔款供给其财

14、产处置权及资产结构调整要报上级审批。而资本经营的财务 管理，却是自主行使财务管理的职能，处于独立地位，具有理财自主权，并且有充分资金调控权和资本营运权。5.2从财务管理的功能而言传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能，是对企业资金、成本、利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果，而资本经营型财务管理 是一种经营性主动式管理。是对企业资本运动的管理，是通过价值形态的管理实现企业实物的管理，是用增量启动存量优化资本结构的管理。5.3从财务管理的作用而言传统生产经营型财务管理 ，在企业内部只起一个辅助作用，即配合生产供给篇二：财务管理在企业中的重要性浅论财务管理在企业管理

15、中的地位和作用1概述财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；企业资金的实质是生产经营过程中运动着价值。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具， 更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资 管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。财务管理在企业整个运行 过程中是不可缺少的一部分，通过财务管理活动 ，能够较全面的反映在一定时 期内的经营状况及经营成果。财务管理在企业日常经营管理中处于分配地位和理 财地位。随着市场经济的不断发展和管理水平

16、的不断提高，财务管理将逐步上升 到企业管理战略核心地位，它是企业管理的重要组成部分。并在企业管理中发 挥着重要的作用。2明确财务管理在企业管理中的地位2.1 明确财务管理在企业管理中的地位，利于抓住主要问题，降低管理成本财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理 的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理 乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二 是财务意识不够强烈，参与意识 弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金 投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财

17、务监督不够有力，使财务管 理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起 来。从管理对象来看，可分为对人的管理，对物的管理、对资金的管理、降低管理 成本、提高企业经济效益。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效的利用 资金，提高资金利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用，有利于企业 发展生产经营中存在的问题，有效减少损失，有利于提高经济效益。财务管理作 为一种价值价值管理渗透了所有职能的子系统，有是它占主据导地位，对整个企业管理效率起着决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理 处于次要地位，只起辅助作用。我们要有效的抓住问题，从根本上决绝问题，例如

18、资金 运用效率地，管理人员的概念不强，人力资源开发不够等企 业在深化改革中必须认识到这些问题，并花大力气去解决这 些问题，正确处理好改革与管理的关系。一方面改革促进管 理，为企业管理创造良好的机制。还有一方面是加强改善企 业管理，为企业改革创造良好条件。2.2 明确财务管理在企业管理中的地位，以便协调各职能的关系，提高企业效率企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场 经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价 值增值的结果，就是社会财富放入极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。 在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的 事后算账变

19、成事前的预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前的预测 ，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理 的中心地位，做到对财务账目，对应科目实行一只笔审批， 每月有财务报表，有资产折旧购买生产资料，水电费支出， 都要通过财务报表来放映企业的亏损和效益的提高，才能明 确企业是否盈利，产品是否能走向市场，质量是关键，效益 是生命，财务是核心。2.3明确财务管理在企业管理中的地位，建立健全企业内部机制，强化财务监管财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理

20、、质 量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之 间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管 理的思想来指导和实现企业经营的总目标。以财务管理为中 心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定 企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈 利的目的而实施各种各样的管理 ，财务管理是其中的一项。 只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点-它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终 结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中 的中心地位。利于实现企业管理目标.在加强外部监控的同时，要强化企业自身的财务监管，领导要

21、重视财务管理，把财务管理 作为企业财务管理的基础和核心，要树立财务与审计部门 的权威性，同时财务 监管要到位，要横向到边，纵向到底， 要管得住，管得好，要推进财务监管手段的现代化，实行内部会计核算和财务信息联网，以提高财务监管的质量和 效率。理顺财务关系，硬化财务约束。要正确处理权责关系,企业和经营者所享有的权利和承担的责任要明确，这是强化财务约束的基础 ，要坚持按商品经济规律 ，市场法则处 理企业之间的交易活动和经济往来，不搞行政性平衡，按照信用原则理顺内部关系，使企业经营活动的责任明确，也便于对企业的业绩进行考核、评价和奖惩。企业是盈利性的组织，企业管理的目标是通过管理企 业各方面，各环节

22、的活动过程 ，使企业总体能够协调 健康 的运行,且在竞争中处于优势地位 ，创造尽可能多的价值 ， 企业理财要追求自身利益，实现最大利润，从而使企业不断 发展壮大.财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化与 企业的最终目标是一致的。财务管理通过合理地组 织资金运动。积极地促进企业生产经营活动，来推动企业管理的有序进行，实现最总目标。3企业生存发展基本条件和财务管理的基本知识固有 的内在联系，决定企业管理必须以财务管理为中心企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的 日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此，占有国有资本的企业必须转移到以”财务管理导向型”为中心的管理 上来，明确认识到财务管

23、理是企业管理的核心 ，加强财 务管理工作才能适应新形势的需要。财务管理在企业组织机构中属于较高层次是对企业价值 的综合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配、 业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要紊进行平衡，从而在经营决策中起核心作用企业存在和发 展的基本条件和要求，就是不断增强自我积累，自我发展的增值能力和自主经营的支付能力，而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用，企业目标的实现过程就是财务管理职能运作过程，这种固有的内在联系具体表现在一下几个方面 ：3.1直接性企业的财务管理直接影响到企业的生存与发展。财务管 理是一种价值管理，它通过资金、成本、利润等管理对价

24、值的形成。实现和分配进行管理，其中成本控制是其中一个重要的内容。成本控制最直接的结果就是就是降低成本， 当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加；降低成本就可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗风险和竞争能力；降低成本就可以减少资金占有，降低社会消耗，极提高经济效益。总之，成本控制的好坏直接关系的企业的 大局。3.2 致性财务管理的目标（企业价值最大化）是企业目标（企业 永久生存）的价值化，财务管理的具体目标（赔偿能力， 营运能力）又正是企业目标的具体化。企业应保持良好的偿 债能力与尽可能提高营运。盈利能力的协调。统一，促进企 业理财目标的顺利实现。企业财务管理最高目标着眼于企业 的获利能力

25、；基本目标着眼于企业的生存和发展能力。由此 可见，二者的本质上是一致的。财务目标是最本质的。它能 集中体现企业经营的目标。任何一种经营方案，不论它直接 服从任何职能话目标，只有在其可为企业增加财富时才具有 可行性。4财务管理在企业中的作用4.1财务管理在企业中所起的作用扩大产值，获取利润，增长股东财富 ，提升企业价 值。这与财务管理的目标是相对应的。财务管理的目标有 产值最大化，利润最大化 ，股东财富最大化，企业价值最大化等，财务管理在企业中所起的作用是通过企业筹资、 投资、营运资金、利润分配的过程中对资金进行优化合理的 利用从而来到达扩大产值，获取利润，增长股东财富 ，提升企业价值的目的企业

26、的目标是企业价值最大化，或股东权益最大化。包括追求最大化利润和不 断改善企业的财务状况，保证所有者的资本有着最大的收益，保证债权人的资产能够及时收回。4.2 企业财务管理为中心是企业以盈利为目标的需要 随着经济的发展和改革开放的深入，企业管理逐步走向重视生产经济管理转变为重视财务管理，从一定意义上讲，企业管理以财务管理为中心，是社会主义市场经济的客观需要，是企业转机建制在激烈的市场竞争中利于不败 之地的需要，企业必须加强财务管理 ，财务管理在企业管 理中的地位越来越重要。企业财务管理为中心是企业以盈利 为目标的需要。它在我们日常的企业管理中所其到越来越重 要的作用。获取利润，产值最大化等。财务

27、管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活 动和财务关系而产生的 ，是组织企业资金活动 、处理企业 同各方面的财务关系的一项经济管理工作 ，企业生产经营 的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理 工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金 活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的

28、财务管理。企业 财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、 奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此 外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财 务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一 种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管 理，是企业管理的重要组成部分。4.3 财务管理是企业的一项基本经济管理活动在商品经济下，财务管理是企业的一项基本经济管理活 动。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营 过程的社会化程度和现代化程水平的不断提高，财务管理活 动越来越复杂，有底级到高级，在企业管理中的作用，财务 管理的作用也得到了上升。它为

29、我们的经营过程中，提供了 很多信息，让我们随时 篇三：毕业论文-浅论财务管理在企业管理中的地位和作 用浅论财务管理在企业管理中的地位和作用1概述财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而 产生的一种价值管理；企业资金的实质是生产经营过程中运动着价值。财务管理是对 企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资管理、投 资管理、营运资金管理、利润分配管理等。财务管理在企业整个运行过程中是不 可缺少的一部分，通过财务管理活动，能够较全面的反

30、映在一定时期内的经营 状况及经营成果。财务管理在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位。随着 市场经济的不断发展和管理水平的不断提高，财务管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，它是企业管理的重要组成部分。并在企业管理中发挥着重要的作用。2明确财务管理在企业管理中的地位2.1 明确财务管理在企业管理中的地位，利于抓住主要问题，降低管理成本财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理 的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理 乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财 务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二 是财务意识不够强烈，参与意识

31、弱， 跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机 制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。从 管理对象来看，可分为对人的管理，对物的管理、对资金的管理、降低管理成本、 提高企业经济效益。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效的利用资金，提高 资金利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用，有利于企业发展生产经营 中存在的问题，有效减少损失，有利于提高经济效益。财务管理作为一种价值价值 管理渗透了所有职能的子系统，有是它占主据导地位，对整个企业管理效率起着决 定性作

32、用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位，只起辅助作用。我们要有效的抓住问题，从根本上决绝问题，例如资金 运用效率地，管理人员的概念不强，人力资源开发不够等企 业在深化改革中必须认识到这些问题，并花大力气去解决这 些问题，正确处理好改革与管理的关系。一方面改革促进管理，为企业管理创造良好的机制。还有一方面是加强改善企 业管理，为企业改革创造良好条件。2.2 明确财务管理在企业管理中的地位，以便协调各职能的关系，提高企业效率企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场 经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价 值增值的结果，就是社会财富放入极大化。只要企业坚持

33、合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。 在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的 事后算账变成事前的预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前的预测 ，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理 的中心地位，做到对财务账目，对应科目实行一只笔审批， 每月有财务报表，有资产折旧购买生产资料，水电费支出， 都要通过财务报表来放映企业的亏损和效益的提高，才能明 确企业是否盈利，产品是否能走向市场，质量是关键，效益 是生命，财务是核心。2.3明确财务管理在企业管理中的地位 ，建立健全企

34、业 内部机制，强化财务监管财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实 现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之 间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管 理的思想来指导和实现企业经营的总目标。以财务管理为中 心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定 企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈 利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点-它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各 项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，

35、这才决 定了它在各项管理工作中的中心地位。利于实现企业管理目标.在加强外部监控的同时 ，要强 化企业自身的财务监管，领导要重视财务管理，把财务管理 作为企业财务管理的基础和核心，要树立财务与审计部门 的权威性，同时财务 监管要到位，要横向到边，纵向到底， 要管得住，管得好，要推进财务监管手段的现代化，实行内部会计核算和财务信息联网，以提高财务监管的质量和 效率。理顺财务关系，硬化财务约束。要正确处理权责关系，企业和经营者所享有的权利和承担的责任 要明确，这是强 化财务约束的基础 ，要坚持按商品经济规律 ，市场法则处 理企业之间的交易活动和经济往来 ，不搞行政性平衡，按 照信用原则理顺内部关系，

36、使企业经营活动的责任明确 也便于对企业的业绩进行考核、评价和奖惩。企业是盈利性的组织，企业管理的目标是通过管理企 业各方面，各环节的活动过程 ，使企业总体能够协调 健康 的运行,且在竞争中处于优势地位 ，创造尽可能多的价值 ， 企业理财要追求自身利益，实现最大利润，从而使企业不断 发展壮大.财务管理的最理想目标应该是企业价值最大化与 企业的最终目标是一致的。财务管理通过合理地组 织资金运动。积极地促进企业生产经营活动，来推动企业管理的有序进行，实现最总目标。3企业生存发展基本条件和财务管理的基本知识固有 的内在联系，决定企业管理必须以财务管理为中心企业规模不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险

37、的 日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。因此，占有国有资本的企业必须转移到以”财务管理导向型”为中心的管理 上来，明确认识到财务管理是企业管理的核心，加强财务管理工作才能适应新形势的需要。财务管理在企业组织机构中属于较高层次是对企业价 值 的综合管理。所以说财务管理在管理控制、资源分配、 业绩评价中起核心主导作用，能够对与决策有关的诸多要紊进行平衡，从而在经营决策中起核心作用企业存在和发 展的基本条件和要求 ，就是不断增强自我积累 ，自我发展 的增值能力和自主经营的支付能力，而财务管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用，企业目标的实现过程就是财务管理职能运作过程，这种固有的内在联系具体

38、表现在一下几个方面：3.1直接性企业的财务管理直接影响到企业的生存与发展。财务管 理是一种价值管理，它通过资金、成本、利润等管理对价值的形成。实现和分配进行管理，其中成本控制是其中一个重要的内容。成本控制最直接的结果就是就是降低成本， 当售价不变时，降低成本就意味着利润的相对增加；降低成本就可以降低保本点，扩大安全边际，增强抗风险和竞争能力；降低成本就可以减少资金占有，降低社会消耗，极提高经济效益。总之，成本控制的好坏直接关系的企业的 大局。3.2 致性财务管理的目标（企业价值最大化）是企业目标（企业 永久生存）的价值化 ，财务管理的具体目标（赔偿能力， 营运能力）又正是企业目标的具体化。企业应保持良好的偿 债能力与尽可能提高营运。盈利能力的协调。统一，促进企 业理财目标的顺利实现。企业财务管理最高目标着眼于企业 的获利能力；基本目标着眼于企业的生存和发展能力。