项目部对劳务队伍管理制度(可编辑)

1、项目部对劳务队伍管理制度(可编辑)工程部对劳务队伍管理制度(可编辑)精选资料工程部对劳务队伍管理制度根据中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司劳务队伍管理施行细那么我工程部为了更好的遵照执行工程分包行为加强外部劳务队伍的管理工作使劳务队伍随时受控与工程部管理之下确保工程工程施工的顺当进展和各工程标的实现进一步增加工程分包的严厉性、可控性。工程部特成立劳务、工程分包领导组织机构并制定工程部劳务队伍管理制度。一、工程部领导组织机构组长：工程经理、工程总工、党支部书记副组长：工程副经理成员：施工技术部、财务部、方案合同部、平安质量部、物资设备部二、劳务队伍的选择和确定、工程部在选择和确定劳务队伍中的职

2、责工程经理：负责组建以工程经理为组长各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进展资格预审和竞标资料评审。总工程师：负责审查劳务队伍的施工力量、竞标资料中的施工组织设计和报价等局部内容。领导班子其他成员：参加劳务队伍的资质力量评审和竞标评审。方案合同部门：为劳务队伍选择的主责部门在评审小组的领导下主要负责以下工作：、拟定本工程劳务队伍需求方案。、将拟参与本工程竞标的劳务队伍进展登记汇合依据公司、子分公司有关劳务队伍的信息档案记录排除不符合要求的劳务队伍。、负责调查、搜集劳务队伍的信誉和业绩信息审查劳务队伍营业执照、资质证书、平安答应证和代理人身份证明等文件的有效性和合法性审查竞标

3、资料中的报价局部。、组织评审小组对参与竞标的劳务队伍进展资格预审将审查挑选结果归档备查并报上级审批。、组织相关部门编制招标文件及评标方法向劳务队伍供应工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。接收竞标资料组织劳务队伍进展竞标。、组织评审小组对竞标资料进展评审汇总评审结果。、工程部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量掌握的选择原那么准时向上级上报拟定劳务队伍资质由工程部组织公开招标招标本着“公正、公正、老实守信的原那么评标结果报总公司相关科室评审择优录用实行合同化管理。、凡实行竞标方式选择劳务队伍的必需制定实在可行的评标方法以评标得分最高者为中标单位。必要时可组织进展二次报价。为防止劳务队伍围标竞

4、标时应合理确定最高限价竞标报价超过最高限价的为废标低于施工本钱的又不能供应资料赐予说明的作为无效报价。、保证同一竞标内容不少于三家队伍参与竞标同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍以利互相竞争、制约。、对长期合作实力强、信誉好的队伍在同等条件下优先考虑用法。、对可能发生突发大事的工序或单位工程在选择劳务队伍时应有备选方案。、在公司受权托付下的工程工程分包由工程部组织其成员和招标小组成员共同参与对施工队伍进展考察。在招标过程中工程经理、书记、总工、物资设备、财务、平安质量、方案合同是该工程招标组织机构的主要成员。工程工程招标由工程部发邀请或公开招标书供应载有招标工程的主要条件主要合同条款以及开标日

5、期、评标、定标的程序文件。在主要合同条款起草过程中要全面充分考虑并征求主管领导看法以进步合同条款履约力量。、工程承包单位应持有依法获得的资质证书及本企业的营业执照报工程部由工程部提交领导小组作为资格审查根据。、对投标单位需进展业绩实地考察时由工程部召集其所属机构主要成员和招标小组成员共同进展考察、评定。并整理考察资料。、工程部将各项资料整理完毕向领导小组进展汇报由工程经理主持召开评标会议招标领导小组成员参与确定中标单位。工程部填写分包队伍考核评价记录。、严禁用法被上级公司列入“黑名单或年鉴不合格的劳务队伍。三、劳务合同签订与履行、合同价款确实定必需以内部劳务价格体系等为参考不得打破基准价。、合

6、同会谈前必需成立会谈小组并做好会谈策划。、合同条款应在公司建立工程劳务分包合同范本的根底上修改形成。、合同的签订必需要有法人代表受权书并根据相应的受权范围进展。、正常状况下必需执行“先签合同后进场施工的原那么严禁无合同进场施工。增减工程应准时补充签订合同。工程变更应准时变更合同。、劳务分包合同须经企管部审核前方能签订。、合同签订后准时向公司上报内部劳务价格体系信息资料。、合同履行过程中定期对合同履行状况进展检查发觉问题准时实行措施保证各项指标满足合同商定。四、劳务队伍的管理和考核、劳务队伍进场前必需按劳务费总额的向工程部缴纳履约保证金。、劳务队伍进场后工程部各业务部门负责审核劳务队伍进入工程的

7、资源必需与承诺全都。如有改变必需经工程部同意。、凡交由劳务分包队伍施工的工程应严格根据合同商定条款管理劳务分包队伍必需自行完成所承包的工程严禁分包队伍将工程再分包。、劳务分包队伍负责现场施工平安必需服从工程部对施工现场的平安生产管理。、工程经理部对劳务分包工程担当全部监管责任实在做好现场代表、技术监管人员的选派工作落实劳务分包全过程“旁站制度严格进展平安、质量和工期的监视与掌握。、依据施工现场需求装备相应的人力资源并与劳务工依法签订固定期限或以完成某项工程为期限的劳动合同。、保证平安生产责任制、平安交底、平安检查等制度的落实装备平安管理机构和人员平安责任制度清楚、落实到人严格执行平安交底、检查

8、制度填写工程部要求的表格和记录服从工程部对施工现场的平安生产管理。、劳务工进入施工现场后必需进展平安训练培训及岗位技能培训做到持证上岗。、施工中严格质量和工期的监视与掌握按要求填写施工日志、检验资料和检查记录装备质量管理机构和人员质量责任清楚落实到人操作人员清晰技术质量要求施工质量符合设计和标准要求。、劳务工应编成专业班组由技术理论程度高、责任心强、综合素养好的优秀职工担当班组长实行小工种、工序承包、工作量包干等方式从事施工生产作业。、针对工程实际要求和施工任务制定旬、月、季度方案根据业主要求千方百计完成施工方案。、工程分包后施工过程中严禁以包代管。工程经理是代表处履行合同的详细责任人也是对该

9、工程实行工程目的管理的第一执行人和责任人对分包工程工程的工期、质量、平安、本钱效益负全面责任。、劳务队伍在某项工程终结后工程部会准时组织相关人员对其平安生产、施工质量、工程实际完成量等方面进展综合考核评价并将考核评价结果上报公司相关科室备案。五、劳务费用的结算与支付、工程部按月对已完工程进展现场验收、计量累计计量不打破合同总量或设计总量。假设打破必需要有手续完备的变更设计。质量不达标的工程坚决不计量返工费用由责任方担当。、计量总额必需掌握在基准总价以内不得打破基准总价。、每月建立各项费用清单。供给劳务队伍的材料必需采纳限额发料进展掌握并建立相应的奖罚机制。、根据规定流程每月为劳务队伍办理计量手续。、按合同商定准时支付已完合格工程劳务费并监视劳务工工资发放。、工