项目管理方案邮电大厦项目管理

1、项目管理方案邮电大厦项目管理邮电通信大楼工程管理方案工程概况地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米。工程设计建筑一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采纳的是大弧面，建筑主体挺直落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑四周布置绿地，道路周边绿化，地块绿化掩盖率23%，；地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。各配套工程经向有关单位征询，可配套解决。工程合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为32150 m2，综合容积率为，综合掩盖率为46%，工程投资亿人民

2、币，建立周期为年。工程组织构造图1.按建筑工程组成分主要用于设计阶段邮电通信大楼地下室群房主楼地下停车场四周绿化市政配套给水机动车库邮电业务培训中心排水设备用房计算机网管中心供电邮电综合业务受理处及邮电营业大厅通信机房煤气邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅管理用房邮电通讯器材展现及销售邮电设计、监理、施工的委办、代办邮电器材及计算机系统的租赁及修理邮电进出口业务邮电配套设备空调、电源的租赁及修理邮电业务宣扬国际国内邮购业务邮品仓库餐厅活动中心等2.按工程施行分主要用于施工阶段邮电通信大楼地下工程上部构造工程屋面工程装饰工程机电设备安装工程室外工程桩基工程一五层构造外墙立面工程给排水基坑支护六二

3、十四层构造门窗工程强电土方开挖屋顶构造楼地面工程弱电根底构造工程内墙装饰电梯工程地下室工程空调、通风工程通信工程消防工程卫生设备安保监控系统进展工程管理的目的和意义工程管理是从工程开头到工程完成对工程进展全面的规划策划、掌握和协调，是工程在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成。建立过程中工程管理的胜利与否，将挺直影响到整个工程的投资目的、进度目的和质量目的的实现。因此，在工程建立过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视工程管理工作。工程管理的核心任务并非是对建立过程的监视，而是作为业主的参谋对工程的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为工程目的的实现进展

4、有效的掌握。工程管理工作的范围和内容本工程管理方案是针对从工程设计阶段到工程交工验收这一过程进展的工程管理。工程管理合同构造图方案一：业主在工程决策后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程的施行过程，直至最终交付用法功能和质量标准符合合同文件规定的工程目的物。工程管理单位是工程总承包的工程管理，工程管理设计阶段工程管理任务1.投资掌握的任务：采纳的根本工作原理是动态掌握原理，即采纳计算机帮助的手段，在工程设计的各个阶段，分析和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实际值进展动态跟踪比拟，当其发生偏向时，分析产生偏向的缘由，提出纠偏的措施，使工程设计在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经

5、济性，使工程总投资掌握在方案总投资范围以内。主要任务是：审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；审核设计概算，提出审核报告和看法；在审核设计概算的根底上，确定工程总投资目的值；对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进展必要的市场调查分析和技术经济比拟，并提出询问报告，供业主参考；审核施工图预算，调整总投资方案，在充分考虑满足工程功能的条件下提出进一步挖掘节省投资的可能性；在施工图设计过程中，逐一进展投资方案值和实际值的跟踪比拟，并提交投资掌握报告和建议；设计变更要经过技术经济比拟，并看是否满足业主的要求。2.进度掌握的任务：设计进度假如掌握不住，将挺直影响到工程建立总进度目的的实现。

6、为了缩短建立周期，工程管理人员应帮助设计单位进展合理的支配，使设计进度方案为施工招标效劳，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供给时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素如业主能否向设计方准时明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否准时对设计文件进展决策和认可、能否尽量削减设计意图的转变和反复造成对设计进度的影响，工程管理人员应帮助业主尽早发觉问题，并提出解决方案。主要任务是:审核设计方提出的具体的设计进度方案和出图方案,并掌握其执行,尽可能避开发生因设计推延而影响工程总进度方案及造成施工单位要求工期

7、赔偿;帮助起草主要甲供材料和设备的选购方案,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;帮助讨论分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工效劳，并作为进度目的值；帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度方案；在设计过程中进展进度方案值和实际值的比拟，并提交进度掌握报告和建议；协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。3.质量掌握的任务：设计质量具有挺直效用质量和间接效用质量双重属性。挺直效用质量目的本质设计文件包括图纸和说明书应尽量满足的质量要求，其中关键的是设计是否符合国内有关设计标准、是否满足业主的要求、各阶段设计是否到达国家有

8、关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建筑性。间接效用质量目的是指设计文件所表达的最终建筑产品质量，该工程的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使工程建立成为造型新颖、功能齐全、布局合理、构造牢靠、环境协调的具有国际一流程度的邮电通信大楼。为了有效的进展设计阶段质量掌握，工程管理人员应在透彻理解业主给出的要求的根底上，具体的阅读，分析图纸，一边发觉并提出问题。对重要的详情问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：认真分析设计图纸，准时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进展技术经济分析，并根据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，

9、需会同业主核签；审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计标准、设计质量和标准要求，并依据需要提出修改看法；在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求，并依据需要提出修改看法；假设有必要，建议组织有关专家对构造方案进展分析和论证，以确定施工可行性和构造牢靠性，以降低本钱、进步效率；进展大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进展分析，并提出改良看法；审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程标准、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可视共性的要求，确保施工进度方案的顺当进展；对工程所采纳的主

10、要设备、材料充分理解其性能，并进展市场调查分析；对设备、材料的选用提出询问报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程本钱。4.合同管理的任务：合同管理是工程管理工作中三大目的掌握外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与工程的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：帮助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特别条款；从投资掌握、进度掌握和质量掌握的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；参加设计合同会谈；进展设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行状况的检查，签订补充协议等事宜；分析可能发生索赔的缘由，制定防范性的对策，削减业主被索赔

11、的发生；帮助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。5.信息管理的任务：信息是规划、掌握、协调和决策的根据，在整个工程建立过程中扮演着特别重要的角色，必需进展良好的信息管理。信息管理的根本原那么是通过对信息进展合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边快速精确的传递信息、全面有效的管理信息。在此根底上建立完好的稳当系统，客观的记录并反映工程建立的整个过程。主要任务是：建立设计阶段工程信息的编码体系；建立设计阶段信息管理制度，并掌握其执行；进展设计阶段各类工程信息的搜集、分类、整理和存档；运用计算机进展本工程的信息管理，随时想业主供应有关工程管理的各类信息，并供应各种报表和报告；帮助业

12、主建立有关会议制度，整理各类会议记要；将全部设计文档包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等装订成册，在工程完毕后递交业主。6.组织协调的任务：设计阶段是有多家单位和众多人员共同参加的，为了使这个过程能严密结合、顺当运作，必需进展有效的组织与协调。主要工作内容为：帮助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺当进展；帮助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联络，理解有关设计参数和要求；帮助业主做好方案设计和扩初设计的审批预备工作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定；帮助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；帮助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；帮助业主处理有关

13、政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。7.甲供机电设备和材料招标工作任务：帮助业主进展甲供材料设备的合同构造设计；帮助业主进展机电设备系统和材料的招标预备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产力量、供货时间、产品质量及用法工程的实际效果；编制甲供材料和机电设备系统招标文件；起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；编制甲供材料、机电设备标底；分析投标文件，参加甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同会谈及起草、制定合同书；帮助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、削减想业主索赔的发生；监视订货合同执行状况，掌握供货进度及产品质量包括开箱、检验等，确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。施工阶段工程管理的任务1.投资掌握工作流程信息管理等之间存在着亲密的关系。这种关系及可以看作是