项目建设工程管理服务协议书

1、项目建设工程管理服务协议书(范本)工程建立工程管理效劳协议书甲方：乙方：经过双方友好协商，甲方托付乙方负责工程建立工程管理效劳工作，乙方根据甲方对本工程的有关要求，完成该工程本协议商定的效劳。详细协议如下：一、工程概况：1、工程名称：2、工程位置：3、工程国土证号：4、工程用地：二、本合同文件及说明挨次：1、本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件；2、本合同协议书；3、现行的法律法规及规章相关文件。三、工程管理效劳工作范围和内容：一工程管理工作范围：工程工程管理效劳，即从工程猎取建立施工答应证后进展全面工作直至工程开工验收完成。1、乙方负责。负责工程工程施工管理含监视施工单位和监理

2、单位全部工作、协调设计单位、办理工程开工验收及备案、工程交付、档案整理及移交等内容，并在工程质量保修期内担当保修义务和责任及其他应负责的工作。2、乙方帮助。帮助召开确定施工单位的招标会、帮助办理工程开工决算、帮助召开确定招商公司的招标会等、帮助其他事项。二工程管理内容和要求：乙方应依法依约管理，维护甲方合法权益，保证工程的顺当进展及完工。详细内容和要求如下：1、工程设计管理工作。1熟识设计文件，审查设计文件的标准性、工艺的先进性和科学性、构造的平安性、施工的可行性和设计强迫性标准的适合性等；2负责审查施工图及各项设计变更，向甲方提出合理看法与优化建议，在工程的各个阶段，甲方有权依据实际状况提出

3、设计变更的要求，乙方应准时组织协调设计部门和施工单位进展落实；3把握关键设计环节和进度状况，催促设计单位按合同和协议要求准时提交合格的设计文件；4对设计中出现的重大问题和状况，乙方要准时向甲方反应，并主动主动结合甲方与设计单位进展磋商，寻求解决方法；5验收设计图纸和设计文件；6组织设计单位进展现场设计技术交底；7审核施工单位对设计文件的看法和建议，会同设计单位进展讨论，并催促设计单位尽快赐予答复；8对设计的工作质量进展评定；9保管全部设计文件及过程资料，工程管理期限届满或本合同终止时移交给甲方和档案管理部门。2、工程建筑全过程管理工作。乙方代表甲方执行授予的工程合同下的甲方权利和义务付款义务除

4、外，包括：1全面管理工程建立合同，就承建单位拟定的分包单位资格及分包工程进展审查；2代表甲方按合同的规定，落实必需供应的施工条件，检查工程承建单位的开工预备工作；3代表甲方审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审查看法，报甲方批准后施行；4审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备选购及用法；5做好工程进度掌握：编制工程掌握进度方案，提出工程掌握进度目的，并以此为根底审查承建单位提出的施工施行进度方案，检查其施行状况，催促承建单位实行实在措施实现合同目的要求。当施行进度发生较大偏向时，准时向甲方提出调整掌握性进度方案的建议看法，并在通过批准后完成其调整。6做好施工

5、质量掌握：审查承包单位的质量掌握体系和措施，核本质量文件。根据工程建立合同文件、设计文件、技术标准与质量检验标准，对施工前预备工作进展检查，对施工工序和资源投入进展监视。以单位工程为根底，对根底工程、隐藏工程、分项分部工程的质量进展检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。7做好工程造价掌握：以甲乙双方书面确认的施工图预算金额为根据，编制投资掌握目的和季度、年度投资方案，报甲方审批。帮助造价公司审核承建单位提交的工程量及费用等，报甲方审批后由甲方支付款项。受理索赔申请，进展索赔调查和会谈，并提出处理看法。受权处理合同与工程变更，经甲方审定后下达变更指令。8做好施工平安文明监视：审查施工平安措施、劳动防护和环境爱护设施等，并负责检查、催促落实执行。组织重大平安事故调查，分析缘由并提出书面报告，并担当相应的责任。9做好协调管理：主持工程管理合同受权范围内工程建立各方协调会议，编发施工协调会议纪要，监视、协调监理、设计、施工、材料供给商等单位