项目合同部工作管理办法

1、项目合同部工作管理办法工程方案合同部职责1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术标准。2、贯彻执行局、公司和工程的经营方针与目的，并准时检查、调整和反馈。3、负责标后本钱预算的分解和编制管理，对工程的本钱掌握和各项经济活动进展动态分析。4、核算工程标后预算本钱，参加工程管理策划和施工生产方案的编制。5、负责协作队伍的选择，对其资质、业绩、信誉和质量保证措施进展调查和评价，在评价的根底上选择合格的协作队伍。6、负责工程合同的起草，贯彻公司合同评审制度与流程，参加工程合同评审。7、负责工程资源预算和合同的申报，依据公司评审看

2、法与协作队伍签订合同。并负责对其信誉评价考核。8、进展工程部内部合同交底，对劳务队伍进展动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行状况。9、对本工程工程设计图进展具体复核，做好工程清单台账。10、建立与健全本工程施工合同台帐和计量结算台帐。11、负责统计工程生产数据，准时向工程、公司、监理、业主报送统计报表。12、协作财务做好生产经营统计报表并按时上报，参加经济活动分析与总结，为工程管理决策供应根据。13、对工程进展复核，把握预算编制原理，熟识相关法规和政策性文件，编制工程预算，进展单价分析。14、搜集本钱管理的技术资料，预报工程挺直本钱费用及各项本钱掌握目标，参加工程本钱状况分析。

3、15、执行上级计量工作政策和有关规定，结合实际实际状况编制每月计量方案，并行申报。16、负责工程变更索赔工作。主动搜集和整理变更索赔资料，准时办理与变更索赔有关的各项业务。17、负责工程工程部提交协作队伍的工程量清单数量的审核，并对协作队伍办理结算工作18、完成上级领导支配的其他工作。方案合同部部长岗位职责1、全面负责工程部的合同、方案、计量工作，并负责方案合同部日常管理工作及部门人员工作方案及工作考核。2、熟识国家及各级领导部门有关工程合同、方案、计量管理的相关政策及规定，认真讨论设计图纸、合同文件、技术标准等资料，制定本部门的各项规章制度。3、负责工程部各类合同文件的审核，组织各类合同的评

4、审、签订、变更、终止等工作。4、负责定期组织对工程部已签订合同履约状况进展监视、检查和处理工作。5、负责审核工程的估计总收入、估计总本钱，协作财务部门进展经济活动分析。6、参加施工图纸会审工作，并负责组织建立工程0#清单和计量结算台帐。7、负责工程主合同计量及二次经营状况，负责工程计量差掌握。8、负责审核各协作队的结算单的审核，及工程部上报业主的计量表的审核，并组织上报签认工作。9、负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程开工决算报表的审核工作。10、负责审核上报工程劳务合格供给商名录，搜集、整理、上报工程劳务指导价，管理工程劳务队伍计量结算状况。11、管理工程生产方案、进度统计、定额管理的搜

5、集、整理、分析、编报相关报告。12、负责搜集工程经营状况、合同管理状况、信息化管理状况，进展综合分析，形成定期分析报告。13、负责组织相关人员准时对已完成认可的各工程工程进展收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。14、做好保密工作，协作其它部室完成相关工作，完成领导交办的其它工作。工程计量工程师岗位职责1、在合同部长领导下，全面负责工程经理部的工程计量统计及工程进度方案编制工作。2、贯彻执行国家的方针政策、技术标准和标准，以及业主发布的各种管理制度，方法，规定。3、熟识设计图纸施工及施工工艺，协作合同部长做好图纸会审工作，建立0#清单台账。4、贯彻执行公司的方针政策及下达目的。深化工地理

6、解工程进度及施工状况，主动主动并准时、精确做好工程计量统计及相关内业资料搜集编制工作。5、负责相关计量、变更、索赔等资料、图表、文件的编制，并对相关报表、资料、文件的精确性、完好性严格把关，按规定准时上报有关单位及部门。6、严格执行上级对工程部的计统要求，负责工程部季度，月报整理以及作业方案的支配。7、做好保密工作，协作其它部室完成相关工作，完成领导交办的其它工作。计量员岗位职责1、熟识设计图纸、合同文件、技术标准、仔细讨论合同文件，娴熟运用合同文件所给予的承包人的权利。2、在工程各层领导的调动和指挥下，协作部门负责人做好计量统计、变更设计及新增单价资料的搜集、整理、编制等工作。3、协作计量工

7、程师做好统计原设计工程台帐和工程计量台帐等工作。4、协作部门负责人做好计量台帐的统计及图纸的管理和保存工作，加强和完善管理及归档工作。5、工程完工后，协作计量工程师进展工程决算，并帮助工程其它部门完成开工资料的整理编制工作6、自觉遵守公司及工程部劳动纪律及规章制度，做好保密工作，在日常的工作中不断学习新学问，累积阅历。7、完成领导交办的其它工作。工程统计、结算员岗位职责1、贯彻执行公司、工程本钱管理制度和本钱管理方法。熟识图纸、仔细研究承包合同各项条款。2、负责统计现场工程施工进度，编制日报、周报、月报等相关报表并准时发送给相关领导及部门。3、娴熟把握oa平台的各项工作流程，负责工程与公司的对

8、接及资料报表的申报，准时完成公司下发的各项工作。4、负责计量结算等合同部相关资料的搜集整理及归档。建立健全合同部合同、结算台账5、负责工程合同的归档，劳务队伍的资质初审。待合同签订后根据公司相关规定对劳务队进展信誉评价的评定。6、负责对工程部递交的相关劳务队的工程结算数量进展初审，并在oa平台编制劳务队结算单，工程相关人员签字审核后递交财务部，进展支付。7、负责帮助计量工程师完成对上计量工作。8、执行本钱管理保密规定。完成领导临时交办的其他工作。合同部流程 一、计量1、合同部复核施工图纸，并建立0#清单台账，对图纸错漏反应到工程部,上报业主或设计单位进展修正。2、研读并保管招标文件、投标文件和

9、合同文件等资料，依据条款规定进展计量编制。3、主动沟通监理和业主，对下发文件要求要理解其中重点，对下发表格填写要求要明白，上报的全部文件资料要经过部长或工程领导批阅后上报。4、平常要理解施工进度，及变更，并准时搜集相关资料，每月底对资料进展汇总，并对本月可计量项进展编制汇总，下月1日发送工程部、试验室、资料室，赐予10天左右时间进展补充整理，在此期间将本期计量汇编成册，待10日左右将资料搜集上来，附进本期计量册中。5、计量资料完善后上报监理业主审核签字。在此期间要盯守跟进，主动和工程领导沟通，监理业主提出问题准时反应并答复修改，涉及哪一部门或责任人，要准时通知其整改答复，照实在沟通无果，上报工

10、程领导出面解决。6、计量资料业主签署完成，要准时递交财务，并更新计量台账等相关表格。7、本期计量完成后即刻进入下期计量的预备工作。8、业主监理下发文件要打印出来留底建档。二、合同、结算1、熟识把握公司oa系统。2、参加合同协商征询，并整理工程进展会签。并起草合同，给工程领导审核无误后，给队伍参阅，并准时将其反应看法报告给工程领导，针对性修改合同，直至双方无异议。3、搜集队伍资料，给每个队伍建立档案。并每月给队伍进展信誉评价考核，并将考核结果上传oa系统。4、依据队伍提交资料进展oa系统备案申报。5、依据图纸和公司限价编制资源预算，工程领导批复后进展上报oa系统审批。假如局资源库没有符合或类似清

11、单子目单价说明内容的，需进展资源预算编码申请。6、资源预算批复后，将工程和队伍协商好的电子版合同上传oa系统进展审批。审批批复后可进展合同的签订，签订后的合同扫描后上传至合同台账。7、统计员每天晚7.30技术员饭后统计现场今日进度，然后填写日报，上报到工程工作信息群里。8、每月底统计本月进度填写进度月报，并经oa系统上报公司。9、每月底20日搜集催办工程部将各队伍结算递交到合同部，此结算必需是技术员和队伍双方核对无异议的，结算单上须有双方签字，并且有工程部部长复核无误后的签字。结算内容有超出设计数量的需进展书面说明，并注明增加数量的计算过程，必要时需要画出草图，并要有技术员、工程部长、工程领导签字10、结算员依据工程部递交结算单进展审核，把控原那么是以设计数量为准绳，原那么上是不允许超出设计数量，如依据实际状况的确超出的需核对递交的书面说明。11、结算单数量核对无误后进展工程会签，签字齐全后在oa系统编制结算单并打印出来，递交财务。12、期中结算不进展超设计