采购管理优化心得

1、采购管理优化心得选购流程优化管理确定长期客户需求：依据公司中长期的战略规划、经营方案、战略本钱分析和市场预报，确定公司产品的长期市场需求和进展改变的趋势。 制定物料接收政策：主要制定物料接收的原那么和政策，包括：自有或者租用存储设备、采纳第三方供给商、检验流程、再加工原那么、返回和报废原那么、危急物品的处理、数量差异状况的处理方法等等。 进展选购预报：确定供给效劳和生产、存储设备的力量，主要包括：数量、质量、本钱和其他属性。这个活动还要将经营预报转换为对选购和供给的要求，例如对化工原材料和生产设备的需求，对存储设备的技术要求，对存储力量的要求等等。 进展供给市场分析：供给市场分析是制定供给战略

2、的重要步骤，主要基于选购调查的根底数据。 施行选购战略主要活动说明： 主要活动： 确定选购方案：基于公司的选购战略制定选购方案用以完成选购的战略目的要求。选购方案制定应当包括：对不同类型物料的方案、市场改变对选购物料的影响、选购的优先级、选择供给商的标准和确定长期的供给商名单等活动。 进展选购可行性分析：依据初步的选购方案，确定物料选购的可行性和一些详细的施行方法，主要包括：确定供给商的供给力量、调查外包状况、选购区域的划分、能否通过自己制造完成等等。 确定供给商名录：依据公司产品市场、生产技术、需求数量等方面的需求考察全部可能的供给商，并且依据肯定的规章进展排序，产生供给商名单。 确定经济选

3、购量：依据不同物料和选定的供给商，确定最经济的选购批量，使选购物料的本钱和价值相匹配。 确定关键件的备选方案：首先确定哪些原材料和备件是生产过程中最重要的，然后确定其首选供给商和备选供给商。对于关键件的备选供给商，同样应当严格满足对物料的各种要求。 确定物料库存目的：依据不同物料的需求状况和公司库存对资金占用等的要求，确定每种物料的平安目的库存，并制定目的库存的管理原那么和方法。 确定物料接收的检验程序：依据公司整体的质量管理手册，确定物料检验的程序和检验的内容。 确定适宜的选购组织：依据公司进展战略和选购目的的要求，确定合适的选购组织完成选购活动。在确定选购组织过程中应当重点关注：选购组织的

4、形式集中式或者非集中式的、选购组织的岗位设置、每个岗位的职责说明、业绩考核的主要指标。选购员心得：我的选购流程1.接到物料请购单后，制定选购方案，方案内容包括：价值分析：通过所选物料功能与其本钱相比拟，找到本钱更低的替代品包装方式：调查工序与物料以确定能以最低包装本钱来满足要求产品规格：对现有物料进展分析以确保满足需要的功能避开选购一些不必要的属性或不必要的高性能物料物料标准化：考察所用法物料的详细用处，考虑用一种通用物料来满足众多需求确定所选购的企业种类，规格，技术档次等等2.选择对象通过网络或商业介绍搜集供给商的信息并对其进展查询确定几家较匹配的供给商，将我们所需的物料名称，规格，包装要求

5、，品质要求，数量，交货时间及地点，运输要求，付款条件等资料供应给对方理解在与供给商接触过程中，也需要求对方供应相关资料给我们，比方：所经营的产品范围，规格，测试指标说明，供给商评审表，价格构成表等必要时还需要求供应样品进展认证供给进展挑选，一般以价格是否合理，品质是否到达我们的要求，交货是否有保障，生产力量是否符合公司的要求，效劳质量，是否有优待条件及是否有技术指导等方面作为挑选条件将所得到的资料供应给上级评审，等待确定供给商。3.对价格及相关条件进展会谈。4.判胜利之后即可签订合同下达订单5.购订单下达之后，依据选购订单上要求的供货日期，采纳时间段向供给商确认到货日期直至材料到达我司。6.执

6、行对帐及付款程序。供给商评估定期对供给商进展复核,评审.评审程序:1.对在过去与我们的业务中对产品的品种,规格,数量能否准时供应2.商品质量和价格是否合理3.交易条件是否合理.4.质量文件是否完好.一选购信息的处理1利用网络工具为某商场选购数码相机。要求进展选购信息的搜集，并通过肯定的技术手段和方法进展挑选加工，获得有实际价值的选购信息。答题思路：请按照教材所列流程进展，详细过程略。二拟订选购合同的主要条款1依据有关选购管理标准，拟订一份通过网络选购50台电脑合同的主要条款。答题思路：特殊要留意目前我国网络选购等电子商务的法律标准还不健全，所以选购方要有风险意识，特殊要掌握好付款、验货等环节。

7、三网上选购流程1比拟网络选购流程和传统选购流程的异同。答题思路：网络选购是指通过因特网发布选购信息、承受供给商网上投标报价、网上开标以及公布选购结果的全过程。网络选购相对于传统的选购方式，最主要的区分就是网络选购实行现代计算机网络的技术、特殊是因特网的应用为工具，把选购工程的信息公告、发标、投标报价、定标等过程放在计算机网络上来进展的，选购相关的数据和信息实现了电子化方式。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的受权托付、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的惩罚、嘉奖；本标准适用于龙腾公司工程建立期间的各类合同管理工作，厂内各类合同

8、的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 标准性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理方法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或受权托付别人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建立施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理方法并逐步完善标准；4.5.2 参加合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以

9、及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营答应等证件及履约力量必要时要求对方供应担保，检查合同的履行状况；4.5.4 保管法人代表受权托付书、合同专用章，并按编号归口用法；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进展编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供给部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人受权托付书；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容按照法规进展检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、平