邀请老师讲课的邀请函(共5篇)

1、邀请老师讲课的邀请函(共5篇)篇一：重组律师技能高研班讲课邀请函关于聘请高级培训师暨为律师授课的邀请函敬重的黄耀和律师教师：为了提升律师办理企业并购与重组业务的技能，进步企业并购与重组律师效劳的品质，我们打算创办一期“并购与重组律师专业技能高级研修班。该班拟聘请国内资深并购与重组律师、高校知名并购重组学者、政府主管部门专家以及并购重组纠纷审讯专家联袂授课。鉴于您在业界的学术地位、成就和影响，我们真诚地聘请您为“点睛网高级培训师，并邀请您在百忙之中拨冗前来为本班授课。现就本班的有关状况向您报告如下：一、本班名称本班名称：“并购与重组律师专业技能高级研修班。二、时间支配1、2011年3月26至20

2、11年月日之间，共授课810天。2、授课时间为上午9.00时12.00时，下午1.30时4.30时，晚上如有6.30时9.30时。3、每天面授上课共6个小时，即8节课45分钟/课。三、授课方式1、本课程开设“面授班和“远程班，实行“面授、网络、光盘等立体掩盖教学形式。即北京学员在现场听课同时录制网络课件；外地学员在网上听课；不能或不愿上网的学员，通过课件光盘、讲课录音和教材讲义等方式学习。2、特殊敬请各位教师理解本班的“立体教学形式，并答应我们在面授的同时以网络视频、光盘课件或讲义教材等方式用法本课程内容进展教学用法，并获得相应回报与收益。3、如无特别商定，每位教师每次授课支配半天即3小时，4

3、节课，每次具体讲授12个实务技能专题。四、听课对象1、“面授班即在现场听课的对象为北京市及周边地区执业在二年以上的律师，方案招收70人。2、“远程班即在网上听课的对象为全国各地的执业在二年以上的律师，每班方案招收学员100人。五、授课内容1、详见附件一课程单元表。2、我们建议您的授课方向为并购与重组律师业务概论。详细内容请教师确定大纲，填入回执表反应我们。我们收到您的反应看法后进展统一协调平衡，最终确定您的讲课内容。3、重要建议：选题尽量考虑律师业务的有用性、不宜太大，“小题大作为好；以案例教学；课后可留1520分钟互动；尽量每20分钟左右讲完一个章节，以便利网络课件的分集制作。六、授课时间我

4、们盼望您2011年月日上午或在此后至2011年月日间的周六或周日，预选一个半天前来授课，并填写回执告知我们，或者电话商议详细授课时间。七、课酬回报1、课酬：授课教师每小时课酬标准为1000元，讲课半天为3小时计3000元整。假如您认为以上课酬太低，请将您所期盼的数额反应我们再行商定。2、杂费：授课教师的交通费、住宿费由我们支配报销，中午工作餐或晚餐我们负责款待。八、确认邀请授课教师假如同意承受我们的聘请，可以以下方式反应看法： 1、填写以下回执见附件，通过email或传真发回我们。 2、挺直在电话中确定讲课时间和讲课内容。九、联络方式联络人：刘卫主编139*王红霞教务151*北京法政训练科技进

5、展中心北京点睛政法网络学堂 2011年2月16日附件1：并购与重组律师专业技能高级研修班授课邀请函回执图片已关闭显示，点此查看联络方式联络人：王红霞教务151*刘卫主编139*附件2：并购与重组律师技能高级研修班课程表征求看法稿图片已关闭显示，点此查看附件3：拟请师资参考名单图片已关闭显示，点此查看篇二：公开课邀请函图片已关闭显示，点此查看*与您一起打造企业执行力团队*英才执行力整体解决方案*研讨会专注于战略如何落地的执行力询问和训练?为什么企业小时大家“各司其职，效益猛增？而企业大了却“各自为政，人心松散？如何增加企业凝聚力，让业绩倍增？?为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为

6、自己挣钱？如何让员工知道只有做好他应当做的事，才能挣到他应当挣的钱？?为什么黄埔军校6个月可以把一个农民变成将军？如何将老总个人的胜利转化为组织的胜利，实现人才复制的工业化？?为什么关键人员一旦“叛逃就会造成宏大损失？如何建立起不依靠于能人的管理运营机制？答案：只要您和您的团队立即拥有这个体验的时机，我们将给您现场解答，您将获得超值的回报！锡恩英才教师讲解此次总裁如何打造团队执行力的培训，现场震撼，肯定超值！从讲授到教练，从体验到实战，从个人优秀到团队胜利彻底颠覆传统授课形式，彻底颠覆传统胜利思维！打造商业人格，提升团队执行力彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果的问题！图片已关闭显示，点此查

7、看研讨内容：第一讲：商业人格-执行力的启蒙，被称为企业现代版的毛泽东思想一：执行启蒙：企业和员工的关系，强调商业交换；二：打造独立的商业人格：靠原那么去做事，靠结果去交换其次讲：结果与任务一：结果思维训练-执行就是快速获得结果的行动，什么是结果呢，结果是企业生存的底线，怎么样教会员工去做结果，怎么样打造企业的九段秘书。二：做结果的方法工具- ycya制度：行之有效的结果管理工具第三讲：制度执行力-锡恩4r运营管理体系一：4r执行要点： r1：结果定义； r2：一对一责任；r3: 过程检查； r4：即时奖惩二：4r执行方法：1、coo制度法；2、质询会制度法第四讲：高层执行力让我们通过亮剑来理解

8、，体会执行力一：如何做九段总裁二：总裁“四做：做战略、做机制、做文化、做团队企业家讨论企业运营管控，企业如何做周方案，质询会。主讲教师：*高级管理参谋。上万家企业共同见证，中国本土询问第一名的锡恩公司成果与您共享！图片已关闭显示，点此查看企业团队执行力出现了问题，为什么迟迟不能解决？1. 员工没有制约其“统一行动的思想理念，即“信仰；2. 公司没有成熟完善的日常运营管控手段，中层没有监视检查的机制体系，不能形成“统一的声音3. 高层忙于日常事务，在做“超级员工和“救火队长。总裁最该做的事情战略、机制、文化、团队，虽有所考虑，但不详细不系统，可操作性不强，不能形成“统一的思想；4. 社会培训机构

9、不能供应一套系统理论体系及实操性强的工具，并实如今企业中“落地。总结：1、企业执行力是一个系统工程，不同的岗位有不同的理念与方法；2、企业执行力是“做、练，而不是“讲、听，是“询问，而不是“培训；3、企业执行力需要“机构性的询问公司整体解决，而不只是一个“讲师。假如您的企业期盼彻底解决执行力问题，假如您认可我们的观点，图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看山*时间：2028年12月18日周天 7:30-17：30 7:30-8:00签到地点：*图片已关闭显示，点此查看主办单位： *图片已关闭显示，点此查看一、仅限企业董事长、总经理报名参与。每家企业限12人二、

10、请填写报名回执单并回传，我公司将派出专业的客户效劳人员为您供应效劳。报名回执单我公司人报名参与2011年12月18日*与您一起打造企业执行力团队公司名称：盖章公司地址：参会人员姓名：职务：参会人员姓名：职务：电话：手机：便于客户经理课前一对一辅导企业规模：人预定席位请将此回执单回传至：*培训参谋联络方式：篇三：老师展现课邀请函老师展现课邀请函图片已关闭显示，点此查看真诚邀请各位教师莅临指导。篇四：周再荣教师邀请函感恩凝聚力训练营敬重的董事长/总经理：经过与上万名企业家调查与访问，他们最关注、最头痛，也是最需要解决的问题，您肯定也是最关注的：? 企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力气！? 大

11、局部人总是做了，而不是做到，这一步之差究竟源自哪里？? 下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？? 选择的执行人总有不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？主讲嘉宾：周再荣? 聚成股份特聘讲师? 多家企业团队参谋? 团队凝聚力训练专家? 天鸿电脑职业技术学校校长? 浩天企业管理询问公司董事长图片已关闭显示，点此查看【参会对象】企业全体人员【参会时间】【参会地点】【参会费用】【主办】聚成股份浩天企业管理询问公司辉煌婚庆公司参会回执图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看邀请人：联络电话：1图片已关闭显示，点此查看篇五：教学开放日邀请函教师篇图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看奎屯市第六中学教学开放日邀请函敬重的各位同仁：为了加强我校与兄弟学校的沟通与沟通，零间隔 地感受我校的训练教学管理，我校定于2013年11月22日星期五上午为教学开放日。届时全部的课堂将为各位同仁开放。详细活动支配如