实施规范化管理增强矿井发展后劲

1、实施规范化管理增强矿井发展后劲文章标题：实施规范化管理增强矿井发展后劲实施规范化管理增强矿井发展后劲近年来，某矿针对矿井实际，坚持以人为本，从健全 制度，规范职工行为等基础工作做起，将规范化管理作为 重要工作来抓，依靠规范化管理增强矿井发展后劲，使一 个资源相对不足、生产系统复杂、自然灾害威胁严重的矿 井呈现持续稳定发展态势。、充分认识规范化管理的重要性和紧迫性煤矿是劳动密集型企业，井下工作环境差，设备笨重, 不少工种技术含量低，加上一线岗位劳务派遣工占有较大 比重，职工文化素质不高，造成了一些干部职工自身对规 范化管理的轻视。在实际工作中，我们切身体会到，规范 化管理是企业管理的重要组成部分

2、，必须充分认识其在矿 井发展中的重要性和紧迫性。首先，实施规范化管理，是 矿井实现可持续发展的重要保证。煤矿企业是资源型企业, 实施规范化管理，能有效地利用矿井人力、物力等各方面 资源，使矿井工作协调、运行高效，使矿井产生更大效益, 满足持续健康稳定发展的需要。第二，规范化管理是煤矿 企业安全生产的需要。煤矿企业受自然灾害威胁较严重， 特别是像某矿这样的矿井除受一般矿井灾害威胁外，还受 到瓦斯高、地温高、地压大、冲击矿压和煤与瓦斯突岀等 特殊灾害的威胁。自然条件的先天不足，对安全工作有着 更高的要求，任何安全管理上的疏漏和环节上的偏差，都 极有可能造成严重后果。只有通过规范化管理，才能抓好 安

3、全上的细节管理、过程控制，堵实安全管理上的漏洞， 提高矿井安全保障能力，实现矿井安全生产。第三，规范 化管理是提高职工素质，打造品牌队伍的需要。煤矿特殊 的工作环境需要一支在复杂的条件下管理有素、敢打硬 仗、特别能战斗的职工队伍。但由于行业工作特点，职工 的文化素质相对不高，特别是随着近年来用工制度的改革, 派遣工在职工中占的比重越来越大。比如某矿派遣工人数 占采掘单位职工的5 1 . 3 %,有的单位派遣工达到7 1 %0通过实施规范化管理，来促进职工正规上岗，规范 操作，从而从整体上提高职工队伍素质，打造品牌职工队 伍。二、实施规范化管理必须以制度做保障制度建设是规范化管理的基础和前提。从

4、心理学角度 分析，人的自觉性不是一开始就有的，个人自觉意识的提 高，群体良好风气的形成，通常要借助于规章制度的约束。 在健全规范化管理制度的过程中，某矿除了制订和完善各 种内部管理制度外，注重职工行为规范制度的建立，组织 了政工、经营、生产部门人员制订了某煤矿日常规范化 管理制度及考核办法和某煤矿井下职工日常规范化管 理制度及考核办法，并印成4 0 0 0余份手册，分发到每 一个职工手中。这两项制度从会议管理、职工活动、职工 言行等1 6个方面对职工日常品行进行了规范，从入井着 装、乘罐乘车、携带工具、井下行走等九个方面对职工入 井品行进行了规范。为规范职工岗位操作内容、程序和标 准，矿在综釆

5、工区进行了试点，实行了综采岗位操作指南, 对2 6个工种进行了规范，每个岗位操作指南都包括操作 前的准备、操作步骤及注意事项。此后，矿又专门组织力 量，编制了全矿基层单位各个岗位的操作指南、领导干部 工作规范、机关部室工作标准等，并在全矿全面推行。特 别是在工作岗位上，广大职工入井都能规范穿戴，按照岗 位操作指南，正规上岗、规范操作，遵章指挥、遵章作业、 遵守劳动纪律的自觉性明显提高。三、规范化管理必须以职工良好行为养成为落脚点规范化管理真正的难点在于改变人的习惯。人们在做“对”的事情和在做"习惯”的事情之间进行选择时，经 常选择的是做习惯的事。为改变职工岗位及日常不良行为, 某矿重

6、点强化职工良好行为养成，将规范化管理制度的学 习纳入到了新工人的培训中，纳入到日常职工安全活动学 习内容中，纳入到职工品行习练中。矿在人员紧张的情况 下，2 0 0 5年又举办训练班2 3期，每期一周时间，受 训人数1 2 7 9人。到目前为止，全矿已受训人员占在册 职工的5 4%。2 0 0 6年矿又计划训练职工1 4 0 0人,使全矿受训总人数占在岗职工的9 0%。矿还强化不规范 行为的治理。一是强化日常规范化管理制度的落实。矿每 天有专门的巡查人员对职工日常品行进行检查，每天的检 查情况汇总到企管科，企管科根据考核办法进行处罚，每 周在调度会上和支部书记例会上进行通报，矿文明办在每 月初的党支部书记例会上进行点评，提出问题和改进意见。二是加大不规范行为的治理力度。矿对月度内出现1次不 规范行为的人员罚款3 0元；对出现2次不规范行为的人员罚款1 0 0元；累计出现3次不规范行为的，则按“三违”处理。去年1 0月份以来，全矿治理不规范行达2 0 9 4人次。三是进