规划项目建议书可行性研究报告编制服务方案计划

1、规划项目建议书可行性研究报告编制服务方案计划工程建议书可行性讨论报告编制效劳方案1.8 工程设计方案1.8.1 工程建议书编制方案工程建议书又称工程立项申请书或立项申请报告由工程筹建单位或工程法人依据国民经济的进展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一详细新建、扩建工程提出的工程的建议文件，是对拟建工程提出的框架性的总体设想。它要从宏观上阐述工程设立的必要性和可能性，把工程投资的设想变为概略的投资建议。工程建议书是由工程投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于工程的国家立项审批工作中。它要从宏观上阐述工程设立的必要性和可能性，把工程投资的设想变

2、为概略的投资建议。工程建议书的呈报可以供工程审批机关作出初步决策。它可以削减工程选择的盲目性，为下一步可行性讨论打下根底。1工程建议书编制工作流程1签订托付协议如我公司中标，招标人与我公司就工程工程建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换看法，并签订托付协议，据以开展工程建议书各阶段的工作。2组建工作小组依据托付工程建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等我公司组建工程建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证报告总体质量，由工程负责人负责统筹协调。工程组进展行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的讨论。3制定工作方案内容包括工作的

3、范围、重点、深度、进度支配、人员配置、费用预算及工程建议书编制大纲，并与托付单位交换看法。4调查讨论搜集资料各专业组依据工程建议书编制大纲进展实地调查，搜集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向工程所在地区调查，向工程涉及的有关企业、单位调查，搜集工程建立、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和工程最新进展信息资料、数据。5方案编制与优化在调查讨论搜集资料的根底上，对工程的建立规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与帮助工程方案、环境爱护方案、组织机构设置方案、施行进度方案以及工程投资与资金筹措方案等，讨论编制备选方案。6工程评价对方案进展环境评价

4、、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别工程的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险力量。当有关评价指标结论缺乏以支持工程方案成立时，应对原设计方案进展调整或重新设计。7编写工程建议书工程建议书各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经过综合汇总，提出工程建议书初稿。8与托付单位交换看法工程建议书初稿形成后，与托付单位交换看法，修改完善，形成正式工程建议书。2质量掌握1满足如下编制根据国家投资政策、工程所在地经济进展条件、总体规划、相关优待政策以及工程的进展前景和产业优势等与拟建工程有关的自然资源条件和生产布局情况有关机构发布的工程建立方面的标准、标准、定额

5、工程主管部门的有关批文编制工程建议书的托付协议其他有关根据资料2做好政策、规划等信息资料采集与应用编制工程建议书需要大量的、精确的、可用的信息资料作为支持。本工程在工程建议书编制过程中，将搜集积累整理分析以下重要资料：市场分析资料、产业进展环境资源条件资料、区域的规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进展整理加工。信息资料搜集与应用要到达三个方面的要求：1充分性要求，即占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。2牢靠性要求，即对占有信息资料的来源和真伪进展辨识，以保证可行性讨论报告精确牢靠。3时效性要求，应

6、对占有的信息资料发布的时间、时段进展辨识，以保证工程建议书，特殊是有关预报结论的时效性。3工程建议书构造满足建立工程可行性讨论报告编制方法，内容满足市政公用工程设计文件编制深度规定。工程建议书应能充分反映工程工程建议书讨论工作的成果，内容齐全，结论明确，数据精确，论据充分，满足决策者定方案定工程要求。工程建议书中应反映在工程建议书讨论过程中出现的某些方案的重大分歧及未被接受的理由，以供托付单位与投资者权衡利弊进展决策。工程建议书中确定的主要工程技术数据，应能满足工程可行性讨论报告的要求。3人员支配为加强对该工程工程建议书的编制的领导和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上到达优质，编制工

7、作严格根据我公司iso进展管理和掌握。我公司拟由工程负责人负责统一管理协调本工程的工程建议书编制工作，我公司资深专家为工程施行供应技术支持，实行工程负责制。成立特地的工程工作组，选派具有注册询问工程师、专业技术过硬、工程阅历丰富、组织协调力量强的复合型人才担当工程负责人；同时，各个分项均装备足够沟通协作力量强的专业人员参加工作，以保证讨论工作的顺当进展、进步工作效率。4时间支配我公司在合同签订后10日历天内提交成果文件。完成工程可行性讨论报告的编制，并将阶段性成果提交给工程单位，在工程单位认可后提交正式讨论成果。依据供应文件日期的要求，由工程负责人和工程组一起商定，进一步细化工作支配，制定一个

8、具体的进度方案支配表，落实讨论内容的各个环节。工程负责人分阶段向我公司工程询问中心经理汇报工作方案执行状况，工程询问中心经理全面帮助工程负责人对工作方案的管理。1.8.2 可行性讨论报告编制方案可行性讨论报告以下简称报告是投资工程可行性讨论工作成果的表达，是由工程建立单位法人代表，通过招投标或托付等方式，确定有资质的和相应等级的设计或询问单位担当，工程法人应全力协作，共同进展这项工作。可行性讨论报告，是工程建立程序中非常重要的阶段，必需到达规定要求，为组织审查、询问金融等单位评估供应政策、技术、经济、科学的根据，为投资决策供应科学根据。为保证报告的质量，需要实在做好编制前的预备工作，占有充分信

9、息资料，进展科学分析比选论证，做到编制根据牢靠、构造内容完好、报告文本格式标准、附图附表附件齐全，报告表述形式尽可能数字化、图表化，报告深度能满足投资决策和编制工程初步设计的需要。1报告编制工作流程1签订托付协议可行性讨论报告编制单位与托付单位，就工程可行性讨论报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换看法，并签订托付协议，据以开展可行性讨论各阶段的工作。2组建工作小组依据托付工程可行性讨论的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建工程可行性讨论工作组。为使各专业组协调工作，保证报告总体质量，由工程负责人负责统筹协调，工程组进展行业相关信息与市场、文本编制、技术方

10、案、融资与财务、政策与法律等的讨论。3制定工作方案内容包括工作的范围、重点、深度、进度支配、人员配置、费用预算及报告编制大纲，并与托付单位交换看法。4调查讨论搜集资料各专业组依据报告编制大纲进展实地调查，搜集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向工程所在地区调查，向工程涉及的有关企业、单位调查，搜集工程建立、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和工程最新进展信息资料、数据。5方案编制与优化在调查讨论搜集资料的根底上，对工程的建立规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、公用工程与帮助工程方案、环境爱护方案、组织机构设置方案、施行进度方案以及工程投资与资金筹措方

11、案等，讨论编制备选方案。进展方案论证比选优化后，提出推举方案。6工程评价对推举方案进展环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别工程的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险力量。当有关评价指标结论缺乏以支持工程方案成立时，应对原设计方案进展调整或重新设计。7编写报告工程可行性讨论各专业方案，经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经过综合汇总，提出报告初稿。8与托付单位交换看法报告初稿形成后，与托付单位交换看法，修改完善，形成正式报告。9组织专家评审，最终定稿10上报发改委等相关部门2质量掌握1满足如下编制根据工程建议书国家和地方的经济和社会进展规划；医疗进展规划

12、等国家有关法律、法规、政策有关机构发布的工程建立方面的标准、标准、定额编制报告的托付协议其他有关根据资料2做好政策、规划等信息资料采集与应用编制可行性讨论报告需要大量的、精确的、可用的信息资料作为支持。本工程在可行性讨论工作中，将搜集积累整理分析以下重要资料：市场分析资料、产业进展环境资源条件资料、区域的规划资料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料等方面的信息资料，并用科学的方法对占有资料进展整理加工。信息资料搜集与应用要到达三个方面的要求：1充分性要求，即占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。2牢靠性要求，即对占有信息资料的来源和真伪进展辨识，以保

13、证可行性讨论报告精确牢靠。3时效性要求，应对占有的信息资料发布的时间、时段进展辨识，以保证可行性讨论报告，特殊是有关预报结论的时效性。3报告构造满足建立工程可行性讨论报告编制方法，内容满足市政公用工程设计文件编制深度规定报告应能充分反映工程可行性讨论工作的成果，内容齐全，结论明确，数据精确，论据充分，满足决策者定方案定工程要求。报告中的重大技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。报告中确定的主要工程技术数据，应能满足工程初步设计的要求。报告中应反映在可行性讨论过程中出现的某些方案的重大分歧及未被接受的理由，以供托付单位与投资者权衡利弊进展决策。报告应附有评估、决策审批所必需的合同、协议、意向书

14、、政府批件等。4报告文本格式1.报告文本排列封面。工程名称、编制单位、出版年月、并加盖编制单位印章。封一。编制单位的工程负责人、技术管理负责人、法人代表名单。封二。编制人、校核人、审核人、审定人名单。名目。正文。附图、附表、附件。2.报告文本的外形尺寸统一为4210×297mm。3人员支配为加强对该工程可研报告的编制的领导和管理，确保技术上能创新、进度上有保证、质量上到达优质，编制工作严格根据我公司iso 进展管理和掌握。我公司拟由工程负责人负责统一管理协调本工程的工程建议书编制工作，我公司资深专家为工程施行供应技术支持，实行工程负责制。工程设计组由各专业技术骨干组成，依据本工程的工

15、作量、工作周期、质量要求和创优目的等因素进展分析，科学、合理地支配工程的各分项工作，对参与人员的数量和素养上进展事先掌握，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力气完本钱工程的设计工作，做好工作的方案支配。成立特地的工程工作组，选派具有注册询问工程师、专业技术过硬、工程阅历丰富、组织协调力量强的复合型人才担当工程负责人；同时，各个分项均装备足够沟通协作力量强的专业人员参加工作，以保证讨论工作的顺当进展、进步工作效率。4时间支配我公司在合同签订后10日历天内提交成果文件。完成工程可行性讨论报告的编制，并将阶段性成果提交给工程单位，在工程单位认可后提交正式讨论成果。依据供应文件日期的要求，由工程负责人和工程组一起商定，进一步细化工作支配，制定一个具体的进度方案支配表，落实