x村高标准基本农田建设项目整修一级田间道路工程、维修田间道、维修田间道工程技术部.

1、x市xx镇x等村高标准基本农田建设项目第五标段施工招标投标文件（技术部分）一、施工方案、施工组织及管理程序安排二、分部分项工程的施工方法及技术措施三、进度计划及保证措施四、质量管理体系及保证措施五、安全管理体系及保证措施六、环境管理体系及保证措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四 计划开、竣工h期和施工进度网络图附表五施工总平面图 附表六临时用地表 一、施工方案、施工组织及管理程序安排第一章工程概况及编制说明笫一节工程概况1、项目名称：x市x镇x等村高标准基本农出建设项目2、建设地点：x市x镇3、工程规模：项目区北至x市界，南到边

2、东路，西至过砖路，东到x 市界。涉及x镇的x、陈洼、东向北、东军寨、张柳林、宋台、东向东庄、 东向东村、东向西、济河堂和西军寨村共11个行政村，项目总建设规模 945.41hm2o本标段建设内容主要有整修一级田间道路工程、维修田间道1 工程、维修田间道2工程等工作。4、招标工期：180日历天5、质量要求：达到国土资源行业td/t10iri0132000规定的标准和 项目规划设计报告的要求。6、招标人：x市x镇人民政府第二节编制依据1、x市x镇x等村高标准基木农田建设项目招标文件和招标答疑、 补遗文件。2、x市x镇x等村高标准基木农田建设项目的施工图设计文件。3、国家现行有关水利工程施工及验收规

3、范、规程、标准以及省市对水 利工程施工管理的有关规定。4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的 施工经验。5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质 检、监理等的相关规定。第三节编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量， 创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具 有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工 程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不

4、断提高机械化施工和劳动 生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平 衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规 范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保 工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信 誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第四节编制说明（一）、本施工

5、组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业 主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。（二）、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。（三）、木施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制 措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。（四）、木施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项 工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。（五）、木施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安 全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂 环节重点提出了相应技术措施，如雨季施工措施、降低环境污染技术措施 以及交通组织、安

6、全文明施工等措施等进行了阐述。第二章 施工组织机构的建立与运行第一节 施工组织机构的建立一、施工组织机构公司经理全面负责二、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程采用 全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负 责制。（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一 个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据 该工程的规模和特点，木公司委派优秀的项目经理为木工程项目经理，组 建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰 富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对

7、外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意, 对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳 资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标 的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本 工程的特点，项目管理机构市三个层次组成。1、指挥决策层一一工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项 目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目 提供可靠的保障。2、项目管理层一一项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安 全、文明施工、合同履

8、行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和 进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使 用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负 责制。下设工程部和综合办公窣，并配备足够的管理人员，具体实施项目 部的职能。3、施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进 行施工。第二节管理职责一、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工 及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（二）、负责做好项冃部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）、根据工程合同规定组织单位工程工

9、作，协调作业班组分包单位 的关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施 工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成 本投入产出的核算工作。（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成 本、采取安全生产措施，坚持文明施工。（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责， 是工程质量的直接责任人。（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的 技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（三）、建立健全项目技术质量管理制度、

10、责任制和质量保证体系以及 例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问 题。（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程 技术交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项冃经济 活动分析，提高技术管理水平。（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部 门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验 收一次合格（成优）。三、施工工长的管理职责（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。（二）、参与木工程施工方案或作业指导书的编制工

11、作，并负责实施。（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、 技术交底、并办好交接手续。（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查, 加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故 应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、内业技术员管理职责（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计 编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件 等加工计划。（二）、编制月、

12、旬、作业计划，统计填报有关报表。（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工 程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主 和公司存档。五、质量安全员管理职责（一）、全面负责项目质量检查工作。（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组 织实施。（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第三节施工组织机构的启动

13、与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代 表授权项冃经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有 关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利（一）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度 提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理 班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项冃整体 一盘棋。（二）、项目经理受公司法人委托，全权处理木工程施工过程中的一切 事务，并享有人事权、劳动力选择权、

14、材料采购权以及资金使用权。（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理 签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并 与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人 员及施工班组。（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料市项口经理部按工程进 度在公司的配合下组织进场。（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各 专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工 程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工

15、程是rti施工管理的全过程及各 分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分， 我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具 体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自 觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为, 实施用户满意工程。第三章施工部署第一节施工前期准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句 行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整 个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部 门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶

16、段和全面施 工阶段。一、施工准备工作流程图施工准备工作流程图如下所示：施工准备工作流程图二、现场准备（一）、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好 现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线 路及施工便道。（二）、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好 准备。（三）、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导 线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（四）、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办 公等用房。（五）、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（六）、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保

17、卫设施。三、技术准备（一）、研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸 等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图 纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现 场核对。其主要内容是：1、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。2、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全； 对水土流失、环境影响的处理措施。3、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更 先进的技术或使用新型材料。4、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。5、主要材料、劳动力、机械台班等计算是

18、否准确。6、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。7、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、 场地布置是否恰当。8、各项协议文件是否齐备、完善。（二）、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审， 设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（三）、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设 计和分项工程施工方案。（四）、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料 计划、施工机具计划，并进行落实。（五）、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。（六）、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，以便考 虑施

19、工期间的排水措施。（七）、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其 他设施情况。（八）、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。（九）、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍， 以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调, 签订协议。（十）、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。四、物资准备（一）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、 确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。（二）、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供 应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。（三）、施工

20、机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保 施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。五、劳动力准备（一）、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到 工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本 着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原 则，进行各阶段劳动力计划分配。六、主要施工机械、设备准备（一）、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施 工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地 实际情况进行机械配置。七、主要材料供应计划（一）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，

21、 无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证 明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把 关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料 员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不 合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。（二）、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应 商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材 料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。（三）、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据 工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工

22、程不因材 料而岀现拖延工期的现象。第二节施工总体安排一、施工分区本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则，顺序安排 施工。拟分为二个作业区施工：第一作业区：田间道整修、维修施工。第二作业区：桥涵工程施工。二、施工安排根据分区情况安排二个作业区平行施工，各个作业区配备相应的专业 施的工队，在各分区内按工程量相等的原则划分施工段，组织流水施工。 并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充 分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本 合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证

23、交通、强化管理、 争创一流。二分部分项工程的施工方法及技术措施本工程施工方案主要包括：测量放线工程、管涵工程施工方案、田间 道路工程。第一节测量放线施工方案本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因 此在该工程中我们不仅要釆用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技 术、新设备。该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为 重要，必须严密控制。一、人员和仪器的配备全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检 测合格证，才能使用于工程测量中。二、平面控制网测设方案1、平面控制网布设原则(1) 平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低

24、 精度的原则；（2）布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图;（3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；（4）桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作 好测量标记；2、平面控制网的布设及复测根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在项目区布测一条闭合或附 合导线，然后釆用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符 合点位限弟要求后，作为项目区首级平面控制网。项目区平面控制网的精 度等级根据工程测量规范要求，控制网的技术指标必须符合下表中的 规定。等级测角中误差（）边长相对中误差级±51/300003、水准测量应符合下列规定水准线路应按附合路线

25、和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中 误差，按下式计算：式中mw高差全中误差（nrni）:w闭合弄（伽）.l相应线路长度：n附合或闭合路线环的个数。三、施测中应注意的问题1、观测时轴做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平 仪的仪器高度，使后视时的视线止对准水平线，前视时则可直接用铅笔标 出视线标高的水平线。2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，测量高差时 尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改止。3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须经过国家计量检测部门检测，并 出具检测合格证才能使用。第二节田间道路工程田间道路工程主要有：维修田间道路1、维修田间道路2、整修

26、一级田 间道等。素土路肩的夯实，应与沟结合进行施工。一、施工放样放样时对道路的轴线，边线及高程进行控制，保证道路的轴线、边线 符合设计要求，而且能对开挖高程进行控制。二、开挖及回填根据放样进行开挖和回填，开挖时尽量不扰动基面以下部位，回填时 须分层夯实，分层厚度一般不应超过30cni,密实度应满足设计及施工规范 要求。施工完后其表面高程及边线和放坡应符合设计要求，并需做隐蔽工 程记录与签证。三、路肩施工路肩应按设计要求施工，回填就地取土。施工应符合设计、施工规范 要求。施工应满足强度、尺寸要求。四、垫层施工垫层的材料按照施工要求合理选用，铺设厚度依照要求并碾压密实。五、路基层施工路基填筑压实作

27、业：渣填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后 进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用yz-12t振动碾，采用进退 错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0. im,碾压时行驶速度为2km/ho 搭接位置不小于平行路轴线方向0. 5叫顺道路轴线方向行驶，机械碾压不 到的边角部位，釆用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。六、路面施工：1、施工方法（1）作业面准备：清除作业面内生活垃圾、树叶、建筑垃圾、填埋排 水沟及路面表层易破碎沥青磴清理，并釆用压路机碾压平整。（2）采用自卸车将符合要求的填充物运至现场，卸料后用装载机将其 摊开，人工配合推土机进行整平，振动压路机压实不到的地方用振动打夯

28、 机进行夯实，压实工艺为：采用振动打夯机时打夯5遍；采用y20振动压 路机时，压路机左右碾压重叠1/3轮迹，前后相邻段落两段间重叠1. 52m。 碾压步骤为：第1遍采用静压方式，第26遍釆用高频低幅振动压实。第 78遍采用静压光面。田间道采用c25栓路面，碗表面做拉毛处理，每隔 5ni设一伸缩缝。(3) 在施工中坚持“二线四度”，二线叩中线和边线，且在二线上每隔20m插一小红旗，明确中线、边线的控制点；四度即：厚度、密实度、 横坡度、平整度。控制路基厚度以确保每层层底的密实度；控制密实度以 确保路基的质量及完工后沉降不超标；控制坡度以确保雨水及时排出；控 制平整度以确保路基碾压均匀，以及在下雨

29、时路基上不积水。2、3:7灰土回填质量控制 3:7灰土回填过程中，根据试验确定的最佳含水量、碾压及夯实遍数对填筑过程进行控制，推土机摊铺时，松铺厚度不允许超过30cm。在降雨前, 应及时完成压实作业，并将作业面做成2%的横坡以利排水，雨后应晾晒合 格方可继续填筑。3、混凝土施工混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工 缝，其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入 式振捣器。施工时，釆用真空吸水法施工。其特点是混凝土拌合物的水灰比比常 用的增大5%-10%,可易于摊铺、振捣，减轻劳动强度，加快施工进度，缩短 混凝土抹面工序，改善混凝土的抗干缩性、抗渗性和抗

30、冻性。第三节管涵工程施工方案管涵工程的施工项目:建造长6m,管直径600mm的过路涵1座，长6m,管直径400mm的过路涵6座一、施工顺序 施工准备一放线、开挖(或填筑)一现浇栓底板一涵管铺设一墙身砌石、抹灰一顶盖支模、浇確一回填。 二、施工方法1、土方开挖开挖：对于挖深超过lm的渠段，采用挖掘机配人工开挖，依据道路情 况采用自卸汽车或小四轮运输。挖深101内的地段，采用人工开挖，1t翻斗 车集中，装载机配自卸汽车或小四轮运输。边坡开挖：采用人工开挖，1t翻斗车集中，装载机配自卸汽车或小四 轮运输。修面：人工对已夯填成型的断面进行最后整修。2、现浇碗施工施工前对原材料应进行抽检，各项指标应符合

31、设计及施工规范要求。 水泥应有出厂质量合格单，并应按规范进行抽检，杜绝不合格材料进入施 工现场。在浇筑前应有经工程师签字认可的磴设计配合比。浇筑吋应按设 计要求留取相应试块（抗渗、抗冻、强度等）。拌合：碗在拌合站集中拌合，采用350型拌合机拌合，栓半成品平均 运距500m以内，1t翻斗车利用渠顶运输。模板：釆用按磴衬砌的断面尺寸要求自制成型的钢模板，每段长4m。 浇筑时连续施工。入仓：翻斗车运至渠顶，人工入仓。振捣：釆用附着式振动器或人工进行振捣。每段浇筑完后，人工进行原浆收面，以保证外观形状。养护：收面后，人工洒水养护。3、铺设（1）管节安装从下游开始，使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层

32、或基座上，使涵管受力均匀；所有管节应按止确的轴线和图纸所示坡度敷 设。如管壁厚度不同，应使内壁齐平。（2）在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂 物。（3）在软基上修筑涵管时，应按图纸对地基进行处理，当软基处理达 到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。4、土方回填对渠线进行详细的测量，进行土方平衡计算。以所有开挖出的土方能 最短程利用为原则进行回填。施工顺序：测量计算各处挖填方量一按已确定的不足方量进行通行回 填和备料-> 边开挖边回填具体回填时，全部采用人工摊铺，电夯或压路机压实，虚土厚度30cm。 分层夯填，用压路机配推土机进。三、进度计划及保证措施一、施工总体安排（一

33、）、施工总工期为180日历天，具体开工日期以业主或监理工程师 开工令上规定的日期为准。（二）、工程施工进度计划的具体安排详见表计划开、竣工日期和施 工进度横道图二、保证工期的措施（一）、工期保证方案图工期保证方案图如下所示:(二)、工期保证措施1、组织保证措施(1) 、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精 神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧 密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。(2) 、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目 主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工 作，并保质、按时完

34、成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并 负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进 度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑 现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。(3) 、建立每周一次的现场例会制度，市公司各有关部门、项目班子 人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。 同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有 目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻 求办法，尽快弥补。(4) 、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况 及管理进度情况等；及时发现

35、、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及 时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证 工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。 本标段施工，预计这样的重点与关键问题主要有一个：是沟槽回填。由于 沟槽回填后将直接形成路床，不仅在速度上要上得去，在质量上更要严格 把关，确保其技术指标100%合格。要以“主战者”姿态，主动联系，积极 支援，避免互相妨碍，浪费时间。2、完善资金和材料供应的保证措施公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配, 并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材 料质量优良，满足工程进度的需要

36、。3、保证工期的管理措施(1) 、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置， 周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快主体施工 进度。(2) 、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入 安排，力求协调一致，合理利用空间。(3) 、安排足够劳动力，加快主体结构进度，如有拖延情况应及时分 析原因，釆取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现, 从而保证工程按总工期要求完成。(4) 、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次， 并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。(5) 、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位,

37、避免因运输不及时造成有效工作时间降低。(6) 、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分 项一次成优。4、保证工期技术措施(1) 、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单 位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证 工程优质高速完成。(2) 、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方 案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技 术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及 早提出，尽量避免事后处理。(3) 、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订 货、加工的必要时间，保证

38、构件能按期交付安装、使用。(4) 、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期 要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技 术措施，及时解决施工中的种种技术问题。(5) 、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提 前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天进场，确保施工 顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。(6) 、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况 投入足够的劳动力。(7) 、充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺， 缩短施工周期。(8) 、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要

39、抓分抢 秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。 睛天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展 开。(9) 、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。(10) 、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。(11) 、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定 的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影 响工期。(12) 、为确保工期，节假日照常上班。5、进度跟踪控制方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管 理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划 保证整个工程的总进度

40、得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外， 还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、 关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整， 在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的 经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际 情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学 合理，为工程按期竣工创造有利条件。四、质量管理体系及保证措施质量要求：达到国土资源行业td/t10iri0132000规定的标准和项 目规划设计报告的要求。一、冃标：一次验收合格二、标准：符合国家现行技术标准及有关规定。三

41、、组织措施(一) 、为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。 根据is02000质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我 公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工 管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。(二) 、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技 术负责人负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程 部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。（三）、公司质量保证体系框图与施工现场质量保证体系框图如下: 质量保证体

42、系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证（四）、采用积极有力的措施，抓好工程建设质量，贯彻落实五个到位。1、领导力量落实到位为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理 人员组成的项目部，把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领 导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。2、质量责任落实到位严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程 材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目 标责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要 追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。3、管理人员落实到位我公司

43、将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、 明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质检部门双重监督， 及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做到不 优不签，不签，则不进行下一道工序。4、目标分解落实到位做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。一 旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事 故原因，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评 教育，扣发奖金，必要时进行严肃查处。5、协调工作落实到位；止确处理好质量与工期的关系，在确保优质工程的同吋，尽量缩短工 期，做到质量进度两不误。四、技术措施（一）

44、、加强技术管理，认真贯彻质量管理制度工程开工前，各有关人员认真学习施工图纸、施工操作规程、验收规 范。层层做好技术交底，严格贯彻执行各级人员岗位责任制，并在施工中 随时检查，及时做好开工报告和隐蔽工程记录等各种资料，收集并整理资 料，做好档案管理工作。（二）、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关对水泥等材料必须提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格 的材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严 格检查，不符合要求的材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误 差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料 不得混装。（三）、加强各工序之间组织和衔接

45、，做好成品保护工作 土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基础和预埋管线隐蔽验收后 及时回填土方，避免增加排水措施影响土方施工，土方经监理抽检合格后, 应立即对基层进行封闭处理。在业主统一布置下，加强与道路排水、沥青栓路面等专业施工单位的 联系，做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在基层施工前埋设或预埋 套管。受基层碾压影响不宜在基层施工前埋设时，可在基层施工后开槽埋 设，并与设计配合采用切实可行的加强措施。（四）、加强试验及计量管理，保证工程施工质量计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，贯穿于施工的全过 程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方、基层分层、 分段碾压成型后，及

46、时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行隐蔽验收; 栓、砂浆、基层混合料，严格按规定试配确定施工配合比，在后台设专人 按确定的配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度试验。（五）、严格执行各项技术标准和质量三检制严格按施工程序进行施工，各道工序都必须按照操作规程进行操作， 认真进行质量自检、互检、交叉检，并在此基础上由工长和质检员检查验 收、填报检查表，由内业收集并及时整理资料上报监理工程师签字认可后, 方可进行下道工序施工。五、关键部位质量保证措施（一）回填土质量保证措施1、回填土的土料按设计要求选用灰土、机械夯实，并按要求做好土壤 回填土试验。2、回填施工前，应根据工程特点，设计压实系

47、数、施工条件等合理选择 压实机具,并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。回填 土压实系数应满足设计要求。3、填土在机械夯压之前，先推平，使其表面平实。4、填方应按设计要求预留沉降量，若设计无要求吋，沉降量一般不超过填方高度的3%o（二）模板质量控制1、工程施工前期，精心设计，认真加工，对每个单项模板工程做方案, 有措施、有计算，严格按照本工程的要求和特殊性设计、制作和质量监控, 全面保证工程质量。2、根据工程总进度要求，要倒排模板工程的设计、制作、安装工期， 保证各项准备工作按计划实施。3、在模板工程设计过程中以及施工前，模板设计人员与项目工程管理 人员应多次进行技术交流及技术交

48、底，从而确保模板施工与其它各项施工 紧密结合，确保模板施工协调有序地进行。4、模板进场前，根据项目部的工程安排及流水段划分情况，对模板进 行设计编号和使用部位编号，有次序地安排模板分批进场，从而保证现场 施工的需求又避免占用现场更多的地方放置模板。5、现场施工时，模板专业工程师与现场工程人员紧密配合，确保工程 顺利进行。6、模板施工应完全按照现场文明施工方法，完全遵守现场安全施工守 则，确保模板施工安全文明。7、模板所有零配件以及架体应安装牢固可靠，避免在施工过程中发生 安全事故。8、支模时，严格按照模板的施工方案执行。10、随时检查模板支撑的牢固性和稳定性。11、阳角模用整模，防止漏浆，并保

49、证刚度。12、楼板模板施工时，采用激光水平仪，控制模板的水平度。13、控制拆模时间，留设同条件养护试块，按规范要求决定拆模与否。 此外拆模前，先用钢筋触探构件上部，再进行大面积拆除。14、为保证脱模效果，使用水质脱模剂，洗刷时要均匀。15、模板清理要使用带刃扁铲和干拖布等专用工具，禁止用锤子砸模 板，模板清理干净之前不得涂刷隔离剂。16、模板的安装必须符合规范gb50204-2002模板安装允许偏差的规 定。17、模板支撑架必须牢固稳定，扣件螺栓的扭力矩应达到50n - m,派 专人看守，发现问题立即处理。1&模板与磴接触面应刷隔离剂，禁止采用油质隔离剂。（三）栓质量控制1、成立混凝土

50、调度中心混凝土调度中心将有计划地协调工地混凝土及混凝土原材料的供需矛 盾，预先制定混凝土砂石材料采购计划，指挥轻搅拌站的工作，保证工程 进度和质量。2、成立混凝土技术中心为确保混凝土质量，由项目技术负责人挂帅，专门监督检查栓的配合 比、坍落度以及原材料的含水含泥量，及时解决施工中可能出现的问题， 保障混凝土顺利。3、严把混凝土验收关在统一混凝土配合比、统一供应的基础上，对混凝土的上料进行了统 一要求，不符合要求的混凝土不得使用。派训练有素的专职试验工，现场 抽查检测混凝土，确保混凝土拌制过程质量。4、严把混凝土振捣关振捣手的素质是保证振捣质量的关键。为提高振捣手的水平，全现场 振捣手全部进行培

51、训，通过培训评选出优秀振捣手，对关键部位、施工难 度大的部位由优秀振捣手或技术水平相对较高的振捣手亲自操棒，其余部 位要保证混凝土每个作业面上都有优秀振捣手带班。为尽量避免漏振和过 振的情况，交底时强调在保证混凝土分层厚度的基础上，振捣时振到混凝 土表面振出浆而不再下沉为止。5、严把混凝土浇筑关严格控制混凝土分层浇筑厚度，要按照结构检查要求，根据振捣器的 型号、有效半径对竖向构件混凝土的分层厚度进行计算，浇筑时严格按浇 筑厚度下混凝土，为了准确控制，应配备标尺杆和手把灯。6、严格控制新旧混凝土接槎时间应认真计算分层浇筑混凝土的用量，根据估算出的混凝土初凝前必须 完成的混凝土量，计算出均匀供应的

52、速度，进而周密考虑现场输送泵、塔 吊等能否有效送到各个部位。合理组织，使新旧混凝土接槎在规定时间内 完成，确保旧混凝土初凝前被新混凝土覆盖，不会出现冷缝。7、严把混凝土抹面关市于混凝土设计坍落度较大，为尽量避免楼板面混凝土因沉降产生裂 缝，要坚持在混凝土初凝和终凝之间进行二次或三次抹面，防止开裂。为 保证楼板平整度，混凝土面使用3米大杠刮平，再用木抹子槎平，并且严 格控制上人和上料时间，特别是冬施期间，还要控制好覆盖的温度和覆盖 时间，防止上人过早，严禁脚印。8、把好施工缝关，防止出现冷缝施工缝应严格按照规范和设计批准的位置留置，严禁随意留置施工缝。 施工缝处理作为一项重要检查内容，应由专职质

53、检员和甲方、监理及设计 共同对施工缝剔凿、清理及表面处理等情况进行联合检查，符合要求后方 可浇筑混凝土。此外，施工缝处理时要注意剔除表面浮浆及松散混凝土， 剔到实处露出石子后用水冲洗、湿润，并不得有明水。混凝土强度达到 1. 2n/mm2才允许接槎。9、强化混凝土施工试验工作混凝土标准试块的制作、养护和试验根据设计要求的各种不同构件模 板的拆模时间，制作不同强度的混凝土同条件试块，放在养护池养护，作 为拆模的依据。作为控制拆模时间提供的可靠依据。为了加强施工现场试验工作的管理，统一在现场建立专门的试验家， 设置室内养护池。配备专职试验高级工程师和试验员，应用计算机数据库 技术动态管理试验工作和

54、计量工作。10、磴搅拌时应严格把好原材料关，配料设专人管理，采用电子计量 控制，确保栓配合比正确。加强现场抽样检查，每工作班至少抽查两次， 使误差控制在：水±2%,集料±3%的范围内。五、安全管理体系及保证措施一、安全目标安全：木工程无安全事故。二、安全管理体系建立如图所示的安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产 的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一, 预防为主”的方针，结合木工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全 管理制度，以保证安全生产。针对木工程的特殊情况，公司对项目经理部 实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任口标，纳入公司

55、对项口经 理的年度考核。拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作的监督， 24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。安全管理体系图如下所示:三、施工安全制度的实施（一）、层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其 责，做到涉及生产安全的事有人管。（二）、编制安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施和方案， 同时要按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新 设备时，必须制定有针对性的安全措施并落实。（三）、检查与跟踪检查相结合的检查制度公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、 技术措

56、施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决 生产中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现 和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路，机 械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知 单制度，并做好书面记录。（四）、坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安 全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安 全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。1、坚持进场安全教育制度对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术 操作规程，了解施工安全的特点。经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业，提高工 人的自我保护意识。2、项目坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业前进行安全 活动教育，并有记录。3、坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育、对应熟知 的安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证 上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。4、坚持准用证上岗施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主 管部门发给准用证，并挂牌运行。5、坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持