企业负责人带班制度.doc_第1页
企业负责人带班制度.doc_第2页
企业负责人带班制度.doc_第3页
企业负责人带班制度.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、苏州富大世纪建设工程有限公司企业负责人施工现场带班检查制度1. 目的为强化企业生产过程中的企业负责人,项目负责人责任,进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理,更好地落实安全生产主体责任,根据建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法 (苏住建质【 2011】46 号),特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于公司及所有项目部。3. 术语、定义3.1 企业负责人:指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。3.2 项目负责人:项目经理或直接从事项目管理的执行经理。3.3 施工现场:指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。3.4 带班检查:

2、指由建筑施工企业负责人带队实施对项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。4. 职责权限及工作内容4.1 公司工程部根据公司所承包的在施项目工程,根据实际情况制定项目检查时间表,定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。岗位姓名职责权限与工作内容法定代潘玉良做好监督检查工作,落实企业负责人及项目负责人施工现场表人带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。认真贯彻执行上级有关安全生产的法规、规范、规定及规章总经理张忠良制度,对本单位职工在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。安全黄庆华认真执行国家有关安全劳动保护和上级有关部门安全生产的经理规定,对本公司安全生产、 劳动保护工作

3、负责直接领导责任。技术质在抓好工程质量的同时,要抓好现场安全生产。参与施工生顾国良产安全技术措施的制定与实施,同时负责督促下级落实,保量经理证实施。总工贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表金连营人做好安全方面的技术领导工作,在本公司施工安全生产中程师负技术领导责任。项目各项对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任,结经理目部合项目工程特点及施工全过程管理办法,并提出要求, 并监督其实施。检查时间每月不少于 5天。每月不少于 6天。每月不少于 6天。每月不少于 6天。每月不少于 6天。每月不少于 24天。4.2 企业负责人带班检查时,应认真做好检查记录,并分别在企业和工程

4、项目存档备查。(检查表附后)4.3 工程出现险情或发现重大隐患时,建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查,督促工程项目进行整改,及时消除险情和隐患。5.考核5.1 公司各部门、项目部,未按带班检查制度执行,未定期安排检查项目,或未按时汇总备案检查记录,每次罚款责任人200 元。5.2 公司负责人没有填写检查记录,每次处罚企业负责人100 元。5.3 发生事故时而没有企业负责人、项目经理现场带班的,每次处罚相关人员2000 元的经济处罚。6.本制度由公司工程部编制负责解释。7.本制度自下发之日起执行。苏州富大世纪建设工程有限公司2011年 9 月 31 日附表检查记录表苏州富大世纪建设工程有限公

5、司检查时间:年月日受检项目部检查形式检查部门检 查 人1. 检查主要内容:2. 检查情况描述:3. 需整改事项与整改要求:整改责任人(签名)备注:本检查表一式两份,公司一份、项目部一份作为资料保存。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人

6、。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(

7、必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论