科目3-目标控制-进度控制课件

1、电电 话：话mail: 第一节第一节 建设项目进度控制概述建设项目进度控制概述一、建设工期 1.建设工期的概念 建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。 2.合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。它等于合同完工日期和开工日期的差值。 开工日期：指承包人接到监理人按第 18.1 款发出的开工通知的日期或开工通知中写明的开工日。 完工日期：指本合同规定的全部工程、单位工程或部分工程完工和通过完工验收后在移交证书（或临时移交证书）中写明的完工日。

2、 第二节第二节 施工进度计划的表示方法施工进度计划的表示方法 施工进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种。 1.横道图 2.工程进度曲线 3.施工进度管理控制曲线 4.形象进度图 5.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。第一节第一节 网络图网络图一、双代号网络图 双代号网络图用箭线表示工作(工序或作业)，工作的名称(或字母代号)标在箭线的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方，如图21所示。1.工作实工作虚工作2.节点起点节点终点节点开始节点完成节点3.路线关键

3、路线非关键路线4.逻辑关系紧前工作紧后工作（工艺关系，组织关系）二、单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图24所示。一、绘制双代号网络图的基本准则 1.一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。 2.在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。 3.在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。 4.在一个网络图中，只允许有一个起点节点和一个终点节点。 5.在一个网络图中，不允许出现循环回路。 6.在一个网络图中，一条箭线必须连接两个节点。 7.在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无箭头线段。 8.网络图应当正确的表达工作之间的逻辑关系，同

4、时尽量没有多余的虚工作。错误画法 时间参数计算包括：各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及工作的时差。 ES、EF、LS、LF、TF、FF、ET、LT。23456t一、按工作法计算1.工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算00101210 2610 1414242.计算工期和计划工期的计算Tp=Tc=26天3.工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算00101210 2610 1414242626101616121641004.工作总时差的计算TF=LF-EF=LS-ES00101210 2610 14142426261016161

5、2164100242005.自由时差的计算00101210 2610 14142426261016161216410024200020206.确定关键线路和关键工作TF=0二、按节点法计算时间参数 所谓按节点计算时间参数，就是先计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间，然后再据此计算各项工作的时间参数和网络计划的计算工期。1.计算节点的最早时间 ETj=maxETi+Di-j，（ij） 02356112.计算TC和TP 3.计算节点最迟时间LTi=minLTj-Di-j 4.确定关键线路和关键工作ETiLTi5.工作的最早开始时间的计算。 ESi-jETi 6.工作的最早完成时间的计算。 E

6、Fi-jETiDi-j 7.工作的最迟完成时间的计算。 8.工作的最迟开始时间的计算。 LFi-j=LTj LSi-j=LTjDi-j 7.工作总时差的计算。 8.工作自由时差的计算。 TFi-j=LTj-ETi-Di-j FFi-j=ETj-ETi-Di-j 双代号时标网络计划简称时标网络计划，时标网络计划绘制在时标表上。时标表可分为有日历的时标表和无日历的时标表两种。如下图所示。一、双代号时标网络计划的绘制规则 1.时标网络计划宜按最早时间编制; 2.节点的中心必须对准时标的刻度线； 3.在时标网络计划中，以实线表示工作，实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应;以实线后的波形线表示自

7、由时差，虚工作仍以虚箭线表示。0 1二、关键线路和时间参数的确定 1.关键路线的判定 自终点节点至始点节点观察，凡自始至终不出现波形线的通路，即为关键路线。 2.时间参数的推算 1)计算工期的推算 2)工作最早开始时间和最早完成时间的推算 3)工作自由时差的推算 4)工作总时差的推算 工作总时差值等于其紧后工作总时差的最小值与该工作自由时差之和。 5)工作最迟开始时间和最迟完成时间的推算 例1某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（ ）周。 A.均为1 B.分别为2和1 C.分别为4和1 D.均为4 例2某工程双代号时标网络计划如下图所示，施工过程中，D工作比原计划推

8、迟2天完成（假如其它工作正常进行），则工作G的自由时差为（ ）。 A.1天 B.2天 C.0天 D.5天 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为强制时限。反映这种时限的网络计划称为强制时限网络计划。L LESES1 1L LLFLF7 7一、工作之间的搭接关系 1.完成到开始的关系(FTS)ijFTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjFTS 2.开始到开始的关系(STS)ijSTSijESiEFiL

9、SiLFiESjEFjLSjLFjSTS 3.完成到完成的关系(FTF)ijFTFijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjFTF 4.开始到完成的关系(STF)ijSTFijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTF 5.混合关系ijSTSijESiEFiLSiLFiESjEFjLSjLFjSTSFTFFTF 网络计划的优化，是在满足既定目标的约束条件下；对某一目标，通过不断调整，寻求满意计划方案的过程。网络计划优化分为工期优化、资源优化和费用优化。第一节 工期优化 工期优化的作用在于当网络计划计算工期超过要求工期时，通过不断压缩关键路线的长度，达到缩短工期，满足要求工

10、期的目的。关键路线是由关键工作所组成。 缩短关键路线的途径有二：一是将关键工作进行分解，组织平行作业或平行交叉作业；二是压缩关键工作的持续时间。一、组织平行作业和平行交叉作业 1.将串联工序改为平行工序 2.将串联工序改为平行交叉工序二、缩短关键工作的历时 1.缩短关键工作历时的方法 1)从资源上采取措施 从非关键工作上调出资源支援关键工作或从计划外抽调资源给关键工序。 2)从组织上采取措施 引进竞争机制，将网络计划的执行与经济责任制相结合；对重要工作加班加点。 3)从技术上采取措施 采取新工艺新技术；引进新设备。 2.压缩工序的选择 公共工序的原则，潜力最大的原则，代价最小原则。 代价最小原

11、则：缩短工作历时后对质量和安全影响小；资源配置方便；费用率最小。三、优化过程中应注意的问题 1.不能将关键工作压缩成非关键工作； 2.在优化过程中出现多条关键线路时，必须压缩成同一数值； 3.应缩短的时间:TTcTp。第二节第二节 资源优化资源优化 资源优化有两类问题：限制资源，寻求最短工期；限定工期，寻求资源分配均衡。一、资源有限，工期最短的优化 其中P、Q、R各需一台起重机，而施工单位只有两台起重机，怎样解决资源冲突？2332211 解决途径：将冲突时段内的某一项工作的开工时间延迟到另外一项工作完成之后进行。2 2 21 1 1 1 1 1 11二、工期固定，资源均衡的优化 解决途径：将某

12、一项工作的开工时间向前或向后移动。第三节第三节 费用优化费用优化 费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。 工程的总成本是由直接费和间接费组成的。一般来说，直接费会随着工期的缩短而增加，间接费会随着工期的缩短而减少，故两者叠加，必有一个总成本最低所对应的工期，这就是费用优化所要寻求的目标。 第一节第一节 计划评审技术计划评审技术 计划评审技术简称PERT。它是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作历时非肯定型的网络计划技术。一、工作持续时间的随机分析 一般多采用三点估计法进行工作历时的估计。即客观地估计出下列三种情况下的可能完成时间：乐

13、观估计时间，用a表示。悲观估计时间，用b表示。最可能估计时间，用m表示。 假定各工作的历时服从分布，则其期望值为： D(a+4m+b)/6 方差为: 2 (b-a)/62二、完工概率 设工程在规定工期Ts前完工的概率为P(t Ts)，且为一正态分布函数，如下图所示。Te为该工程计算的期望完成时间值，T为标准离差。当限定了工期Ts以后，图中曲线下面的阴影部分的面积就是该计划能在Ts前完工的概率。即TsTe当Ts=Te时，P=50%当TsTe时，P50%当TsTe时，P1，说明其线路的实际进展速度大于原计划； B1，说明其线路的实际进展速度与原计划相当； B1，说明其线路的实际进展速度小于原计划。

14、 假如工程进度计划继续进行到第70天下班时检查，发现工作C、D、E分别尚需60d、20d、20d才能完成。根据这一检查结果，进一步绘制的进度前锋线如图64所示。本例中，工作C、D、E的进度比分别为：1.5,1.0,1.0一、暂停施工的原因 (一)发包人原因暂停施工 (1)发包人要求暂停施工时。 (2)整个工程或部分工程的设计有重大改变，近期内提不出施工图。 (3)发包人在工程款支付方面遇到严重困难，或者按合同规定由发包人承担的工程设备供应、材料供应、场地提供等遇到严重困难。 (二)承包人原因暂停施工 (1)承包人自身原因的暂停施工。 (2)承包人未经许可即进行主体工程施工时。 (3)承包人未按

15、照批准的施工组织设计或方法施工，并且可能会出现工程质量问题或造成安全事故隐患时。 (4)承包人拒绝服从监理机构的管理，不执行监理机构的指示，从而将对工程质量、进度和投资控制产生严重影响时。 (三)现场其他事件原因暂停施工 (1)工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时。 (2)为了保证工程质量、安全所必要时。 (3)发生了须暂时停止施工的紧急事件，如出现恶性现场施工条件、事故等。 (4)施工现场气候条件的限制。 (5)不可抗力发生。二、暂停施工的责任 (一)承包人的责任 发生下列暂停施工事件，属于承包人的责任： (1)由于承包人违约引起的暂停施工。 (2)由于现场非异常恶劣气候条件引起

16、的正常停工。 (3)为工程的合理施工和保证安全所必须的暂停施工。 (4)未得到监理人许可的承包人擅自停工。 (5)其他由于承包人原因引起的暂停施工。 上述事件引起的暂停施工，承包人不能提出增加费用和延长工期的要求。 (二)发包人的责任 发生下列暂停施工事件，属于发包人的责任： (1)由于发包人违约引起的暂停施工。 (2)由于不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工。 (3)其他由于发包人原因引起的暂停施工。 上述事件引起的暂停施工造成的工期延误，承包人有权提出工期索赔要求。三、暂停施工的处理程序 (一)暂停施工指示 (1)监理人认为有必要并征得发包人同意后(紧急事件可在签发指示后及时通知发包人)

17、，可向承包人发布暂停工程或部分工程施工的指示，承包人应按指示的要求立即暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，承包人应在暂停施工期间负责妥善保护工程和提供安全保障。 (2)由于发包人的责任发生暂停施工的情况时，若监理人未及时下达暂停施工指示，承包人可向其提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到请求后的48h内予以答复，若不按期答复，可视为承包人请求已获同意。 (二)复工通知 工程暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商采取有效措施积极消除停工因素的影响。当工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知，承包人收到复工通知后，应在监理人指定的期限内复工。若承包人无故拖延和拒绝复工，由此增加

18、的费用和工期延误责任由承包人承担。 (三)暂停施工持续56d以上 (1)若监理人在下达暂停施工指示后56d内仍未给予承包人复工通知，除了该项停工属于承包人责任的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28d内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。若监理人逾期不予批准，则承包人有权作出以下选择： 1）当暂时停工仅影响合同中部分工程时，按合同有关变更条款规定将此项停工工程视作可取消的工程，并通知监理人； 2）当暂时停工影响整个工程时，可视为发包人违约，应按合同有关发包人违约的规定办理。 (2)若发生由承包人责任引起的暂停施工时，承包人在收到监理人暂停施工指示后56d

19、内不积极采取措施复工造成工期延误，则应视为承包人违约，可按合同有关承包人违约的规定办理。第一节第一节 施工进度延误的类型与合同责任施工进度延误的类型与合同责任一、施工进度延误 所谓施工延误，即施工实际进度落后于施工进度计划。施工延误主要有两种情况：一种是由于施工过程中的某个或某些干扰事件的影响对个别施工活动造成影响，使得实际进度较计划进度落后，但不影响合同工期和进度里程碑目标；另一种是由于这些事件的影响，导致合同完工时间和进度里程碑延期。二、施工延误的分类 (一)可原谅的拖期 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于可原谅的拖期。因此，发包人及监理人应该给承包人延长施工时间，即满足其工期索赔的要求。 (二)可原谅并应给予补偿的拖期 这种拖期的原因，纯属发包人造成。如发包人没有按时提供进场道路、场地、测量网点，或应由发包人提供