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文档简介

1、研发主管岗位职责说明书1岗位职责：一、帮助总经理制定研发战略规划，为重大研发决策供应建议和信息支持1.依据公司进展战略帮助总经理组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发方案。2.组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势3.定期、精确向总经理和相关部门供应有关技术信息，公司重大决策供应信息支持。二、负责领导施行新产品开发和产品技术改进。1.组织新产品开发的技术可行性论证，参加新产品开发工程可行性讨论2.组织新产品开发工程的施行，监视、掌握开发过程，确保新产品开发产品化3.组织研发工程评审4.组织公司老产品技术改进、工艺改良，降低产品本钱，保证公

2、司产品技术稳定性与先进性三、负责组织公司技术创新工作。1.负责把握和跟踪国际、国内同类产品的技术进展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位保持亲密联络，促进技术立项2.负责组织技术协作与技术沟通活动，查找技术合作伙伴，建立长期合作关系3.负责依据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力4.负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作5.负责组织公司内部技术沟通与培训6.负责组织讨论先进技术，形成技术积累四、组织销售的技术支持工作1、组织参加客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题2、组织客户投诉中的技术、质量问题解决3、参加经销商的技术支持工作五、组织建立和

3、完善公司研发管理体系1、依据公司进展战略规划，组织制定公司研发管理规划2、负责组织公司标准化文件管理的制定并贯彻施行3、负责组织建立技术标准、工艺标准、命名标准并贯彻施行4、负责引进新的管理技术，进步管理程度六、负责施行产品质检，参加供给商管理并供应技术支持1、组织编制生产工艺方案，对供给商供应技术支持，解决生产中出现的技术问题2、组织对供给厂商原材料、关键部件的质量鉴定3、组织参加供给商生产过程质量掌握组织对供给商交货前的成品质量检验参加质量事故分析，提出解决建议4、组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改良方案七、部门组织管理工作1、负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核看法2、组织制定研发、质量管理制度，监视检查制度执行状况3、负责协调下属员工之间、本部

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