工程创优计划

1、工程创优计划一、创优总方针：依靠科技进步，坚持技术标准；推行样板引路，强化现场管理。工程质量必须符合铁道部有关标准及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率必须达到100%，单位工程一次验收合格率必须达到100%，主题工程质量零缺陷，开通速度达到设计速度目标值。二、创优目标及职责：1、根据铁道部优质工程评选办法、国家优质工程评选办法及业主创优规划要求的总目标，结合本标段工程实际，制定创优目标。 职责：施工技术部负责创优资料的归类和整理，其他部门配合，有安质环保统一上报。 三、工程创优条件： 按照部颁铁路工程施工质量验收标准应用指南及相关补充规定进行评定。优质工程的条件如下：1、工

2、程质量、施工工艺等均应达到全路先进水平。2、按照部颁工程质量评定验收标准，由监理单位核定工程质量等级。其中：单位工程必须符合设计要求，工程质量必须优良。3、凡申报优质工程的项目，必须是未发生经济损失10万元以上的工程质量事故，未发生由于工程质量问题造成人身死亡事故的项目。4、评选优质工程的项目，在施工过程中严格执行了全面质量管理和工程质量控制；做到有计划、有目标、分阶段、有步骤，全面、系统地开展创优活动。5、评选优质工程的项目，相应的环保、水保设施必须按设计要求同时施工、同时竣工。6、各工程队应严格按国家、部有关安全操作规程、劳动保护等规章制度，组织施工，做到无人身伤亡事故。7、文明施工。施工

3、过程要做到标准化、程序化、科学化。施工组织严密，现场管理有序，材料堆放整齐，场地布置合理。道路平整，排水通畅，机械、照明良好，施工安全，紧张有序。8、资料齐全。有tqc记录和qc小组活动成果。各种检查资料、试件检查证、各项内业资料齐全，做到标准化、规范化管理，并及时编制竣工资料。技术，经济资料准确、及时，完整无误。四、工程创优措施：1、加强领导，成立创优领导小组 。 2、认真落实铁道部“六位一体管理，联合创优”的创优措施。 3、积极配合监理在质量控制和创优活动中的指导、监督和保证作用。4、在创优活动中，加强同监理工程师的联系，互通情况，密切配合，共同为提高工程质量而努力。在施工中，首先要尊重监

4、理工程师，对监理工程师提出的质量问题及时采取措施予以解决。其次要关心和支持监理工程师的工作，为监理工程师提供必要的工作条件。还要经常和监理工程师交换意见，共同研究如何提高工程质量和加快工程进度。各级要充分认识到，监理工程师提出我们工程中存在质量问题，不是给我们工作设置障碍、出难题，是帮助我们提高工程质量，共同搞好创优。 5、做好施工图（资料）核对优化和变更设计工作。认真做好施工图和现场地质条件的核对工作，尤其是要做好复杂地质工点的地质分析，及时和设计单位取得必要联系，以及时采取强有力的工程质量保证措施，做到早发现早治理，最大限度地避免病害工程的发生。6、完善、实施质量管理制度，健全质量体系，提

5、高质量管理的可操作性，确保工程质量始终处于受控状态。7、全面推广、严格执行现行各种质量管理法规、制度、标准、办法，形成有效管理和控制质量的大气候。认真贯彻实施三个标准，高起点，高标准，严管理，局集团程序文件和项目部制定的项目管理计划、质量管理办法等内部质量管理文件是确保工程质量始终处于受控状态和提高工程质量的重要前提。各工程队要把创优目标和责任层层分解，落实到人，及时掌握质量信息，随时解决施工中的质量问题，要通过健全的质检体系、严格实施的质量计划，确保施工中的每一个环节、每一道工序始终处于受控状态。8、大力加强宣传教育，强化全员创优意识。工程质量管理工作能否搞好，取决于全体员工是否有强烈的质量

6、意识和抓好工程质量工作的事业心。指挥部在加强质量教育和宣传工作的同时，要积极开展质量意识的全员教育，充分发动群众，进一步强化全员的质量意识和创优意识， 使广大职工具有自觉的创优意识。首先要增强第一管理者的质量意识；二是要向全体职工宣传铁路建设的重要意义；三是要宣传搞好工程质量的重要性，使广大职工充分认识到工程质量是关系到企业信誉和前途命运的大事，牢固树立“局兴我荣，局衰我辱”的思想；四是要宣传质量目标和质量方针，使每个职工做到人人明白，个个心中有数，使每个职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。9、加强技术管理工作，杜绝工程质量事故技术管理是施工管理的一个重要环节。各工程队领导要多鼓励、关心

7、、支持技术干部的工作，充分发挥他们的积极性和创造性。要严把图纸审核关，对设计图要认真审核，充分理解设计意图并及时发现设计中存在的问题。做好技术交底工作，每项工程开工前，要采取书面交底的形式，对施工人员进行技术交底，做到每个施工人员对所干工作和质量目标心中有数。加强测试工作 a.试验人员全部持证上岗，试验仪器必须经国家指定部门标定认可。b.充分发挥中心试验室的检测、监督职能，及时做好各种原材料的鉴定，不合格材料坚决不能使用；按规定取样方法、抽样检查。频率检测原材料，确保所有原材料合格，所有成品及半成品质量达标。c.组建精干的精测队伍，配备先进的测量仪器，确保工程定位及几何尺寸符合设计，偏差达到优

8、良标准。d.坚持换手复测，对控制桩点、水准点要定期进行检查，避免出现测量错误。依靠科技进步，降低成本，提高质量。针对一些技术难题，组织科技攻关，广泛采用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保全标段创优目标实现。10、加强工程质量检查，及时纠正存在的质量问题。加强工程质量检查，是及时发现施工中存在的质量问题，并予以及时纠正，严格把好工程质量关的一个重要手段。建立精干高效的质检队伍，在有上岗证的质检员中优选业务素质强、责任心强、敢于坚持原则的人员担任专职质检员；施工中切实实行“三检制”制度，即：施工现场检查合格后，报专职质量检查部门检查，专职质量检查部门检查合格并签认后，报监理工程师检查，经监理工程

9、师签字认可后，方可进行下道工序施工；隐蔽工程必须经过质检人员和监理工程师检查合格后方可进行下道工序。检查不合格要及时采取处理措施，不允许出现不合格工程。严格质量检验评定程序（见质量管理实施细则），充分发挥质检工作监督、控制职能，确保分项、分部及单位工程的优良率达标。11、推行样板引路，实现开工必优，一次成优。 抓好样板工程，对全面提高工程质量有很好的引导作用。项目部将抓好各类工程的第一个样板工程的施工，从抓第一根桩、第一个墩台、第一片梁、第一道箱涵、第一段路基做起，做到开工必优，一次成优，以点带面，多创优质（精品）工程，实现全线创优。严格按设计标准施工，加强现场施工管理，推广先进技术，提高施工

10、工艺水平，实实在在提高工程质量的综合水平。12、消除工程质量通病，创优从每个细小环节做起（1）各工程队在施工中，根据针对性的预防质量通病措施，从拧好一颗螺钉、嵌好一个模板缝做起，严格按施工规范要求及技术交底操作，坚决防止质量通病发生，并及时反映措施实施效果，推广先进经验。（2）开展qc小组活动，qc小组活动是一项群众性的质量管理活动，是攻克技术难关、消除质量通病、全面提高工程质量的有效措施。要把克服质量通病作为工程创优控制的一项重要任务来抓。.结合工程实际，围绕如何消除质量通病，确保创优目标实现，确保安全生产，积极开发新技术、新工艺、降低工程成本等方面内容，有针对性做好选题工作。b. qc小组

11、活动要坚持领导、技术人员和工人三结合，切实起到消除质量通病，全面提高工程质量的目的。 13、开展文明施工，创造良好创优施工氛围开工前，对全体施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，创建文明工地，争创文明标段。尊重当地风俗习惯，妥善处理好与当地群众的关系；积极开展多种形式的路地共建活动，搞好与驻地政府、群众的关系，虚心听取各方意见，及时制定并实施整改措施，为全面创优创造良好的外部施工环境。以施工生产为中心，强化标准化管理，严格日常管理，统一布置、统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。工程机械停工后分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；工程中的材料，做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；预制构件，用红色油漆注名构件尺寸、使用部位、生产日期等。14、认真、及时积累各种原始技术资料指定专人认真、及时填写如tqc、qc活动记录，特别应仔细、真实地记录工程日志，规范填写各种检查证、质量检验评定表等。收集各种有效的原材料合格证及材料自检报告、试件抗压报告等。及时编写施工总结，完善竣工文件，做到工程完工、资料完善。15