4s技术部年终总结

1、4s技术部年终总结年末，每个人都应该梳理过去、筹划未来。此刻，就 将自己一年来的工作总结如下：一、技术部工作工作主要负责技术部工作计划、投诉处理、颜色的色 差处理、基础设施设备维护、环境卫生、客户沟通、安排 学习培训时间、货物的配送及技术部的日常工作。做好4s店和修理厂的服务及推广干磨机是公司技术部 的xxxx年度的主要工作，经过全体员工的通力合作，柜俊、 永奥的调漆顺利完成。为了解决交车过程中发现的色差问 题，我们公司牵手客户板喷组对每个人进行了统一的技术 培训，发现的问题一一记录在案，并以最快的速度解决问 题、安排培训时间、现场操作示范。提高了客户满意度、 切实降低成本、提高工作效率。积极

2、响应公司的发展方向“认真贯彻公司三个发展目 标”，4s店的发展体系、经销商发展体系、培训体系、树立 服务的外在形象。二、主管工作技术部主管对我来说一个全新的领域，工作千头万绪, 有文书处理、档案管理、文件批转、培训安排、迎来送往 及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强 化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办 理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。 配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善 各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示 精神。日常管理工作。组织落实公司的劳动、人事、员工的 考勤控制监督工作；做好员工调配工作；做好技术部的需 要产

3、品工具保管、登记。三、存在的不足本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗、创造性 地开展工作，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第 一，技术部主管工作对我而言是一个新的岗位，许多工作 我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效 率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工 作协调的不是十分到位；第三，向领导提供有效的决策数 据方面有待进一步提高；第四：公司和部门及员工间的沟 通有待加强四、努力的方向第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习汽车油漆业 知识和相关法律常识。第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上 报；真正做好领导的助手；第三，注重公司部门间的协调和沟通，有效形成团

4、结一致、群策群力的氛围。第四：向领导提供有五、建议1 及时把公司的有关文件精神、学习资料、规章制度 传真到各部门、供公司人员学习执行，使他们能够及时了 解公司及本部的情况，真正做到身在外心系企业，条件艰 苦也无怨无悔默默奉献。领导在经常到各点进行工作检查 指导的同时及时收集了解情况，找员工谈心，有针对性地 做好思想工作。2关心员工。安排公司员工进行统一体检的同时结合技术部工作人员在特殊的工作环境、传染病可能性大的实 际情况，建议组织安排员工做个“两对半”、注射乙肝疫 苗，夏季高温送清凉，对重点困难员工给予补助，并且继 续为员工购买了人身意外伤害保险，在奖金分配上突出重 点，兼顾公平，适当平衡内

5、部奖金分配，使员工真正感受 到了集体的温暖和领导的关爱。3.认真组织开展各项活动，不断增强内部凝聚力，提 合理化建议活动、优质服务竞赛、评选公司部岗位明星活 动、安全月活动、质量月活动等等，通过各种活动开展进 一步密切了公司整体关系，使内部凝聚力不断增强，员工 精神振奋、爱岗敬业、上下一心、团结一致、共同为公司 的发展作出自己的贡献。4结合技术部实际情况，明年1月份有计划、分步骤 对各驻调色点责任到人、同时重视加强员工的教育培训， 这对于扬长避短培养员工的综合素质，促进全面发展，充 分调动人员的积极性将起着重要作用，采取有力措施认真 抓好员工教育管理，不断提高技术部的战斗力。5. 按照公司制度要求认真组织开展了保持教育活动。 内部严格要求，做到每个阶段都有教育动员、有任务要 求、有教育总结，一步一步、扎扎实实达到保先教育之目 标、注重加强对公司积极分子的培养和考核工作6. 着力抓好公司制度、今年结合技术部实际情况、本 着对公司负责，对组织负责的原则、认真做好本身工作， 密切同事关系，保持了内部和谐稳定，促进了各项任务的 圆满完成。应当说xxxx年技术部工作是卓有成效的、是值得肯定 的，我们为此而感到高兴，同时我们也应当清醒的看到存 在的不足。一是存在有个别员工纪律观念淡薄的问题。二 是存在个别员工自身要求不够严格、工作责任心不够强、 主动性不够高、服务意识不够好的