施工单位对分包单位的管理制度

1、施工单位对分包单位的管理制度施工单位对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施1组织管理措施1、经我司确定认且由业主和监理单位审批核准的，分包所报该工程组织机构图上，管理人员及数量不行随便变动，且必需常驻现场，供应固定的联络电话手机24小时开机，不得兼任本工程之外的其它工程的职务。2、分包单位现场负责人必需根据施工合同常驻现场，履行工程组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必需经我工程现场经理批准。3、现场管理必需设置专职技术员、平安员、质量员、其数量必需满足施工生产及我工程要求。4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我工程工程部批准的施工方案。如需变动必需事先征得我工程部批准。5、对于

2、我工程支配的任何工作指令，无论结果如何必需在2小时之内回复，并补充至月、周、日方案中。6、施工现场物资进程布置必需，必需严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对高压旋喷桩工程进展施工，未经我司批准随便放置物资，我司将视为垃圾进展清场处理。2工期进度管理措施1、施工方案除前期编制的总进度方案，全部各分项工作要全部量化，并在方案中具体列出各种材料、机具总量及目前加工状况、进场数量、下月周方案进场数量及劳动力组织实际状况等。每月周进展检查、考核并通报奖罚。2、每天下午17:00由总包工程经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响高压旋喷桩施工生产的当天问题。实在落实每天进度的追进和完成状况。

3、因此会议范围小，针对性强、可以更好地理解现场实际状况，并在第一时间对问题赐予，更好的处理解决方法。会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进展当天整理，在其次天签字下发。3、进度方案的施行措施通过方案工作逐级分解，最终通过下到达施工队、班组的施工任务书进展落实。进展施工进度方案执行的跟踪、统计分析和发觉问题准时整改方案管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际状况，进一步与业主及相关方沟通，优化施工进度方案，并严格方案管理。我们将支配专人负责进度方案的管理和协调工作，对工程进度进展总掌握；各专业分包队伍也成立特地的进度方案掌握机构，并支配专人帮助工程经理部对该分包队伍的进度方案落实状况进

4、展管理和催促。二、物资选购保证措施1、对有特别要求的专业材料设备，那么托付有相应资格和力量的单位进展检验，检验时应签订检验合同。物资设备部依据合同对特别要求材料或设备的检验工作施行监视和掌握。材料设备的检验方式在选购合同中要加以明确。2、对需进场复试的物资，工程物资部要组织工程施工、技术等人员参加验收，搜集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好物资进场验证记录。业主监理封样的物资，留意核对是否满足封样要求。依据分包合同商定需我方负责复试的，按“物资复试及报验的规定组织取样复试，工程试验员负责复试结果同时通知到工程物资部及分包商材料员。3、对各分包单位主材供给状况进展过程掌握，为确保总施工目的的

5、实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进展惩罚且总包必需在全部进场物资设备验收单上签字业主才能付款，以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。三、质量管理措施整个施工过程中严格执行“四检制，即：高压旋喷桩分包单位班组、高压旋喷桩分包单位工程部自检，总包单位、监理单位终检。质量预防与掌握根据各项质量验收标准、行业标准与专项施工方案进展指导施工。1、施工过程中，要做好质量掌握，总包单位技术负责人及质量检查员会准时与高压旋喷桩分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发觉的质量问题，准时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我

6、司将勒令强迫其整改，并做经济惩罚。2、坚持样板引路，各分项工程从事前预备，过程掌握，事后评比各方面动身，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。4、质量掌握掌握方面，总包工程部、质量部进展全方位质量掌握。分段监视：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必需向总包报验施工方案，依据施工方案、技术交底等对分项工程进展验收，发觉不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。5、仔细组织施工管理人员、技术人员学习我工程下发的施工图纸、施工方案、专项技术

7、措施、细化节点图和相关施工验收标准，作到心中有数，并在施工中仔细执行。6、我工程质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进展现场验收。我工程工程部及分包单位有关人员必需参与。质量部人员验收成优后统一报监理公司。7、对于高压旋喷桩质量通病例：水泥质量掌握等及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。四、平安文明管理措施1、生产管理制度(1)、总包工程经理部成立平安领导小组，负责工程平安、文明施工监视检查管理工作，每周工程经理部组织分包单位进展检查，参与平安检查人员：分包工程负责人、分包平安员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。2、每次检查都要制定明确的平安检查表，

8、仔细进展考核、记分和评比，好的总结推广，赐予嘉奖；差的严厉批判，赐予必要的惩罚。3、工程平安生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进展整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施。如有危及人身平安的紧急状况和重大隐患，应马上停顿作业。4、我司监视落实分包单位的班前平安训练：由分包单位的班组进步行，并做好班组班前平安活动记录，其班、组长存档备查，准时反应到工程工程部，由工程部转交平安部。2、夜间施工管理：未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上用法吊篮等垂直运输工具，用法前必需配置强光照明和平安保障措施，我总包方将依据现场施工需要，支配专职平安员予以监视巡察。确保施工操作人员的人身生命财产平安。3、消防平安管理1、工程保卫组、负责施工现场的消防工作。2、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合的方针。3、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发觉火险隐患，必需马上消退；一时难以消退的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。4、各施工单位现场布置应