施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策分析

1、施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策分析施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策分析严格标准施工企业内部的劳务分包管理，准时明确岗位人员职责，以此为动身点，有效避开劳务纠纷大事的发生，从根本上保障了劳务工的合法权益。劳务纠纷大事的发生主要是规章制度的问题，内部监视不到位、诚信缺失等缘由都会影响施工企业的整体效益。因此，为了有效防止这类大事的发生，要准时标准劳务管理流程，明确施工企业招标详细任务，仔细把好合同关，仔细做好劳务招标阶段的督导工作，强化队伍审批。实行不定期抽查方式来对劳务工工资发放作出严格考核和过程监视，标准管理详情。主动发挥市场的监视职能，有效改善市场法规，并对施工企业的管理层进展

2、监视，准时优化劳务分包管理制度，强化对劳务分包管理资料的分类管理，细化合同条款，有效防范合同风险，并在健全劳务工工资保障制度的根底上，充分表达施工企业劳务分包管理工作的有效性。一、施工企业劳务分包管理工作的必要性对施工企业来说，发包方和施工方常常不是一个单位，施工企业将承包工程转接给其他企业，从而出现了劳务分包。劳务分包管理有助于优化施工企业整体管理程度，这对企业进展具有重大意义。强化劳务分包管理，使企业上下准时形成一个整体，大大提升了企业整体员工的凝聚力。因此需要强化分包单位管理，在遵循企业要求同时，主动争取企业利益最大化，准时进展责任划分，这样一来不仅避开了纠纷大事的出现，还为企业进展制造

3、了优良的市场环境。二、当前施工企业在劳务分包管理中存在的主要问题1.劳务工利益保障条款内容不够合理。施工企业劳务分包合同中对工程的约束工程很细致，但是局部企业为了顺当招标，就放弃了自身享有的权利，主要表现为:劳务合同条款中关于劳务工权益保障的内容不够合理、不够全面，甚至还出现了劳务工工资保证、休息时间和平安保证无商定的状况。由于在合同条款中并未这些内容的有关商定，因此在实际工作中，一旦出现了利益纠纷，劳务工就会对合同条款中的内容不认同，劳务合同就不能发挥出其应有的约束作用。因为企业一线作业人员未和劳务分包单位协商签订了劳务合同，劳务工的工资由班组长和劳务分包单位进展核算。2.劳务管理队伍的资质

4、欠缺。目前，有局部施工企业存在劳务分包管理制度不完善、不根据市场规定进展管理等状况，劳务管理队伍资质欠缺，劳务队伍内部人员的技能程度参差不齐，一些欠缺资质的人员出如今企业内部，这种现象在目前也是普遍存在的。市场分包管理混乱，欠缺资质的人员的综合素养和技能程度较低，无法保证工作质量。3.对工程款结算的商定不明确。从劳务合同中可以看出，对工程款结算以及支付等条款的商定不够明确，缺乏详情，从而出现了局部分包单位不按时结算工程款、开工验收未严格根据上级审核进展操作、未准时将工程款支付给分包单位等现象，因此导致分包单位资金周转困难。劳务分包单位在资金缺乏的状况下，出现了拖欠劳务工工资、欠薪等状况，最终引

5、发了利益纠纷。三、解决当前施工企业劳务分包管理问题的有效方法1.把好分包单位人员的资质审核关。对分包单位人员的资质进展科学、严格审查，准时根据要求签订劳务分包合同。在签订劳务合同之前对分包单位的综合实力，信誉度以及资质进展严格审核，在此环节，要求通过资质、信誉、实力等各项审查前方可参加投标。发包人员要准时利用网络、计算机、大数据等现代化手段来理解分包单位的实际状况，仔细做好科学考察，到分包单位内部的生产部门进展参观，全面把握分包单位的实际状况，只有这样才能确保分包单位满足硬件要求。发包人员和劳务单位的法人签订合同，同时在合同履行期间，需要对分包单位履行合同的过程进展监视，不定期检查施工企业与劳

6、务工签订的用工合同以及详细条款是否得到了落实，从而有效避开利益纠纷大事的发生。2.强化合同管理。将合同款项进展细化，从而有效防范合同风险的出现。依据施工企业主管部门制定的劳务分包管理制度对合同条款进展严格管理，仔细分析合同条款的详细内容，只有这样才能最大限度避开因为合同破绽给企业带来重大的经济损失。对质量、平安、奖罚机制以及工程结算款进展详细的细化，同时邀请专业人士，技术人员以及管理部门进展亲密协作，通过分析分包单位实际状况来制定合理有效的劳务分包管理合同。在签订合同的环节，要保证劳务工权益协议书、人员清单等资料齐全，详细信息真实有效，明确双方文件、签证资料齐全，合同签订之后准时进展技术交底，

7、将双方的责任和义务进展再次明确。3.建立并健全劳务工工资保障制度。分包单位要根据合同要求来发放农民工工资，严格遵循合同内容将劳务工工资汇入特定账户，同时仔细监视劳务分包管理过程。施工企业要自觉为劳务工办理人身意外损害保险，签订合同过程中，分包单位必需要根据要求签订劳务工工资保障协议书，同时将其作为合同附件。在此过程中合同具有了法律效应，劳务分包单位严格监视农民工的工资发放状况，工资表每月都要打包发送给有关部门进展备案，更好地保障劳务工的权益。4.利用网络技术来构建劳务分包管理体系。在信息技术和计算机技术的快速进展下，企业管理部门准时利用网络技术来构建施工企业劳务分包信息库，准时搜集劳务队伍信息

8、，同时对劳务人员的信誉度进展科学评价，准时结合自身状况来制定行之有效的劳务分包监视制度，以此方式对劳务工的工资发放状况进展管理和监视，明确劳务分包管理中的关键指标，对合同风险、信誉等级以及合作系数进展归类处理。采纳信息化管理方式，将有关信息准时录入数据库，构建施工企业劳务分包资源管理信息平台，依据相关信息来拓展企业经营范围，确保分包管理队伍随着市场环境改变而改变，实现对信息库数据的准时更新。施工企业的劳务分包管理人员要认清当前形势，紧跟时代步伐，注重市场改变，准时猎取市场信息。立足于实际，依据企业目前在劳务分包管理中存在的问题，实行合理有效的管理措施，对人员职责进展再次明确。加强对劳务分包管理制度的准时完善，严格监视工程劳务招标