工程项目工程款支付程序及管理办法

1、工程项目工程款支付程序及管理办法工程工程工程款支付程序及管理方法江苏宇通建立投资有限公司工程款支付程序管理方法第一章总那么第一条目的为标准公司所属建立工程工程工程款支付程序加快流转速度进步工程工程管理程度依据国家相关法律法规及公司工程管理制度和方法结合公司管理实际状况制订本方法。其次条适用范围本方法适用于公司所属的开发建立工程工程、技术改造工程包括但不局限于一切与工程建立有关的合同付款、零星支付、材料以及设备选购付款等。第三条管理原那么工程款支付必需严格根据相关合同条款执行严禁违背合同或者躲避合同管理的支付行为。其次章付款流程第四条工程进度款的一般支付流程:1. 劳务单位依据实际完工状况及相关

2、合同商定提出付款申请。付款申请需包含付款事由,合同根据,、形象进度说明、工程量清单、设计变更、收款人姓名、账号、身份证复印件、电话和工程签证等原始资料,假如合同规定需在进度款中支付,并有工程经理(现场负责人)的签字手印。付款申请表附后。2. 劳务单位原那么上根据合同进度付款方式赐予支付提交工程款支付申请表并供应完好的工程清单资料送工程部审核。3. 请款单位将付款申请材料送交到工程经理(现场负责人)处由工程经理(现场负责人)独立完成审核并出具看法。公司提供统一内部用法的工程进度款支付审批表工程经理(现场负责人)在该支付审批表上签字并加盖手印后将劳务单位的付款申请材料及支付审批表移交公司工程管理中

3、心审核。 4. 公司工程管理中心质安部对现场巡查存在的扣款事项进展审批审批完后交工程管理中心主任进展本质性审核再由公司财务中心进展复核分别提出看法及签字后报公司财务主管签署看法。5. 付款申请材料连同上述审签看法一同递交公司财务主管。财务主管审核后给出支付看法有疑问或者有理由拒付的由其组织相关部门重审并知会请款单位同意支付的转送财务中心财务中心对以上过程资料审核无误后赐予支付。 6. 如因工程紧急需要或者公司总经理有特殊支配的可不依照上述流程由总经理挺直签批工程进度款付款申请财务部门根据总经理批示详细办理付款手续。第五条工程结算款的一般支付流程:1. 劳务单位依据开工图、实际完工状况及相关合同

4、商定提出付款申请。付款申请须包含现场负责人与劳务分包双方确认的工程结算报表、工程签证、工程验收文件等假如是工程保修款还需要等质保期过后业主同意付款确实认单。 2. 请款单位将付款申请材料送交到现场工工程部由工程经理(现场负责人)独立完成审核并出具看法。公司供应统一内部用法的工程结算款付款审批表现场负责人及工程经理在该付款审批表上签字并加盖手印后将施工单位的付款申请材料及付款审批表移交公司工程管理中心审核。 3. 公司工程管理中心质安部对相关工程扣款状况进展确认并由公司工程管理中心主任会同公司财务部门复核各项费用。财务部应出据财务对账单全部相关手续都以正式文件或表格的形式予以确认后工程管理中心和

5、财务部进展会签报财管主管。4. 财务主管审核后给出支付看法有疑问或者有理由拒付的由其组织相关部门重审并知会请款单位同意支付的转送财务中心财务中心对以上过程资料审核无误后赐予支付。 5. 如因工程紧急需要或者公司财务主管有特殊支配的可不按照上述流程由财务主管挺直签批工程结算款付款申请财务部门根据财务主管批示详细办理付款手续。第六条工程材料、设备选购款的一般支付流程1、工程材料、设备选购合同的付款过程划分为预付款、进度款和结算款,含保修款,三个阶段各阶段付款均需严格根据合同条件执行。2、预付款支付由工程部依据合同商定填写材料、设备预付款审批表,附:材料、设备选购合同选购清单,由工程经理(现场负责人

6、)审批报工程管理中心审核财务部接到审核完毕的付款审批表后予以复核复核后报财务主管财务主管审批完后交财务部赐予支付。3、进度款支付需由工程部提出付款申请并附上前批次货到验收合格资料及本批次方案发货清单并列明到货估计时间与地点等。假设是货到付款的必需有本批次到货的验收资料。当实际选购数量发生改变进度款支付额度将超过原合同商定时工程部需把合同变动状况准时报告公司工程管理中心由公司工程管理中心汇报财务主管审核打算实际支付额度。4、结算款支付前供货方需供应结算清单并由工程部、工程管理中心和财务部组织对实际到货状况与结算清单及合同的核对在货物验收部门与用法部门对货物数量、质量状况认可后方可办理结算手续。5

7、、如因工程紧急需要或者公司财务主管有特殊支配的可不按照上述流程由财务主管挺直签批工程材料、设备选购款付款申请财务部门根据财务主管批示详细办理付款手续。第七条零星工程付款的管理流程现场工程工程管理应避开出现零星工程付款的状况当的确无法避开的时候应首先考虑签署合同并履行公司合同管理制度办理相关手续假如因为特别缘由无法签署合同可办理工程签证并按公司签证管理方法办理审批手续。第三章管理体制第八条工程款支付的管理体制公司对工程款支付施行相关职能部门、公司管理层。第九条各部门职责工程工程部负责对各项付款所载事项的数量、质量、进度等状况进展审核工程管理中心负责组织复核及造价确认组织应付款工程的审查并统筹支配

8、工程内资金的用法,财务部对工程款支付全过程进展监控财务主管对用款方案审批并统一调度工程资金。工程工程部需提早估计工程实际资金本钱实行工程总资金方案、月资金方案。合同商定的支付状况并在工程建立月报和工程,付款,方案中反映准时上报公司管理层审批同时承受财务部门对资金的统一调度适时办理付款手续。财务部在工程款的实际审核与支付过程中需严格审查各项文件和数据的真实性按流程办理付款事宜并对过程中发觉的问题准时向公司财务主管汇报。第四章其他第十条工程款支付的其他规定1. 公司制作统一格式的付款审批表履行内部审批流程,2. 工程工程部应依据工程合同及预算制作工程工程资金支付方案表自工程合同签订后预报工程用款方案每月上报公司管理层审批公司在审批过的工程用款方案范围内支付各种款项,3. 工程管理中心应支配专人制作工程工程合同一览表包含所有与工程建立有关的合同。工程合同一览表需动态反映合同内容、支付金额等改变状况按月报公司管理层,4. 工程预付款原那么上不超过合同价格的20%并不迟于工程开工后的第三个月开头抵扣,进度款支付额度不超过工程造价的80%并保存不少于5%的保修款,特别工程的选购合同可以征得公司管理层批准同意后适当调整此比例。5