工期延误工程造价纠纷典型案例

1、工期延误工程造价纠纷典型案例工期延误工程造价纠纷典型案例报送单位：江苏众信工程投资工程管理询问有限公司：舒和珍一、案例背景：本工程为新建办公用房工程，建立规模：地上框架三层，建筑面积3498平方米。工程范围及内容:施工图及招标范围内的土建安装工程。本工程为固定单价合同，合同价3666700元；双方商定合同价款的其他调整因素：1、图纸变更及根底隐藏工程以现场签证单按实量结算，政策性文件按实调整；2、材料价格执行200720号文。合同总工期180日历天。工程于2008年1月开头招标，与2008年3月签订施工合同。详细开工时间以监理签发开工报告为准。2010年1月，建立单位托付某工程造价询问单位对该

2、工程结算进展审核，询问单位根据相关法律法规、规程标准及托付人的要求对该工程结算施行了三阶段审核并完成结算审核初步成果，提出初审看法报建立单位。建立单位召集施工单位、监理单位、询问单位等相关单位对工程初步审核结算书进展会审核对、交换看法，施工单位与建立单位、询问单位在对合同的理解、签证等存在几个较大的分歧。二、争议焦点：1、签证单中应建立单位要求，室内楼梯扶手全部改用不锈钢扶手等，合同款是否可以进展调整，怎么调整。2、原合同价其他调整因素、设计变更或甲方变更所发生的工程价款的调整问题。3、因建立单位拖延开工时间正式开工5月中旬，使材料价从3月份到5月份上涨了13%，2008年4月份政府性调整了人

3、工单价，争议焦点针对材料涨价和人工调整是否能补偿。4、因工程资金未到位，主体完毕后工程被迫停工9个月，争议焦点是脚手架闲置费、门卫等现场看护费用是否补偿。三、分析与结论鉴于观点分歧较大，争对上述几个焦点问题，建立单位、施工单位经过几轮协商，最终达成全都看法。1、本工程属于固定单价合同，签证单中室内楼梯扶手全部改用不锈钢扶手是应建立单位要求，也相当于是甲方变更，专用条款变更合同价款按以下方法进展：(1)、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款(2)、合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款(3)、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人依据同期价格信

4、息提出适当的变更价格，经工程师及发包方确认后执行。2、因原业拖延等种种缘由，工程迟迟未能开工，实际开工于2008年5月，其中恰逢江苏省建立厅于2008年4月公布“关于调整建筑、装饰、安装、市政、修缮、仿古建筑及园林工程预算工资单价的通知，自2008年4月1日期执行，4月1日前已签订施工合同的工程，按合同商定执行。建立单位认为：即然合同为固定单价合同，政策性调整已经包括在风险范围之内，该风险应当由施工单位担当。而施工单位认为，依据专用条款23.3款商定：政策调整文件按实调整。23.3款还商定：材料价格执行200720号文件,文件中规定因发包人缘由延期开工不应作为施工单位应当担当的风险，因此向建立

5、单位提出正常的索赔要求，建立单位应当予以支付。在询问公司的调解下，双方通过协商，各退一步，建立单位情愿担当设计变更、甲方变更这局部所产生的人工费、材料费、机械费上涨的费用，来补偿施工单位的损失。3、施工单位认为合同规定总工期为180天，现因建立单位缘由，脚手架搭设周期远远超出180天的周期，建立单位应予以补偿施工单位的损失。最终双方通过协商，本着风险共担的原那么，对脚手架搭设时间超过合同规定总工期以外的天数所产生的费用，钢管、扣件等个数按原投标时经建立单位批准的脚手架搭设方案进展计算，价格按同期市场租赁费计算，另外对平安网、竹笆片也做了相应的补偿，双方各担当50%的费用。4、因工程资金未到位，主体完毕后工程被迫停工9个月，施工单位要求建立单位补偿脚手架闲置费、门卫等现场看护费用,双方通过协商,达成全都补偿施工单位49500元.随着建筑市场渐渐标准，在工程建立过程中，索赔的大事常常会发生，但是从工程经济性考虑，建议建立单位应在前期合理确定方案，前期工作预备充分，不要仓促招标，从而造成不必要的损失。对施工单位而言，施工合同是施工结算的最终根据，合同不标准简