宿舍楼维修改造工程施工方案

1、宿舍楼维修改造工程施工方案本文从网络搜集而来，上传到平台为了帮到更多的人，假如您需要用法本文档，请点击下载，另外祝您生活开心，工作顺当，万事如意！宿舍楼修理改造工程施工方案1.1 工程概况工程名称：*宿舍楼修理工程建立地点：工程概况：*宿舍楼修理工程二标段：包括但不限于总改造宿舍492间，改造总建筑面积18246.84。其中2号栋为四人间宿舍，共六层，每层40间宿舍，建筑面积为8051.88；4号栋为八人间宿舍，其六层，每层21间宿舍，建筑面积为5095.98 ；6号栋为八人间宿舍，其六层，每层21间宿舍，建筑面积为5095.98。详细详见本工程工程量清单及施工图纸。工期要求：50日历天，从监

2、理下达开工令之日起开头计算；质量要求：符合工程施工质量验收标准合格标准；保修要求：按建立部2000年第80号令执行。1.2 编制根据*宿舍楼修理工程设计图纸及工程量清单。现场踏勘、调查所把握的第一手资料。我公司现有技术力气、队伍素养、机械装备、财务实力、组织协调力量及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工管理与技术阅历。国家现行的施工技术标准与操作规程：建筑给水排水设计标准供配电系统设计标准工程测量标准建筑工程施工质量验收统一标准建筑地面工程施工质量验收标准建筑装饰装修工程质量验收标准建筑电气工程施工质量验收标准电气装置安装工程低压电器施工及验收标准建筑给水排水与采暖工程施工质量验收标准综合布线

3、系统工程验收标准建立工程工程管理标准施工现场临时用电平安技术标准1.3 编制原那么遵循设计图纸、施工标准、规程、验收标准的原那么。在编写主要工程施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工标准、规程及验收标准，确保工程质量。坚持实事求是的原那么。在制定各详细工程施行方案过程中，充分讨论、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理支配、平衡生产，确保优质高效完本钱工程的建立任务。坚持施工全过程严格管理的原那么。在各道工序施工中，仔细自检，严格执行监理工程师指令，敬重业主和设计代表看法，严格管理。坚持推广应用“四新成果的原那么。在施工中主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在

4、施工中的先导作用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么。在施工组织支配上，以专业队为根本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并实行综合管理手段合理配置，以到达整体优化目的。施行工程法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进展优化配置，保证明现本钱、工期、质量、平安及社会信誉等预期目的。1.4 施工组织与部署1.4.1 施工总体目的“干一项工程，树一块丰碑是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的指导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工完本钱工程。1.4.1.1工期目的确保本工程在施工总工期50

5、个有日历日内完工并开工验收。我公司将通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保根据业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提早完工。1.4.1.2质量目的确保本工程质量标准到达合格，并争创省优质工程。1.4.1.3 平安目的严格执行国家有关部门发布的平安生产法规、施工平安规章，确保零事故。1.4.1.4 文明施工目的严格按环保法、水保法和建立工程施工现场管理方法等有关规定施工，留意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。实行责任担当法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境爱护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。1.4.1.5环境爱护目的爱护生态环境

6、：按标准和设计图施工，确保生态环境目的的实现。防治环境污染：防止和减轻施工给四周环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保到达法律法规要求。1.4.2 总体支配与施工组织机构1.4.2.1 总体支配我们的指导思想是：“采纳先进的管理形式，充分发挥优势，“以科技为先导、以管理为保证，?进步现代化施工程度，并努力将“五比争先即：比平安、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。实行有力措施确保合格，按期完成施工任务。发挥我公司技术优势，抽调精锐力气，组成技术素养高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场的统一指挥。各施工队隶属工程经理部全权调度管理。1.4.2.2施工现场组织机构设置本工程实行工程法管理施工，在施工现场成立“*宿舍楼修理工程，其工程经理部组织机构框图如下列图所示：1.4.2.3本工程以现行国际惯例来运作和管理该工程，即以工程经理责任制为核心，以质量、进度、平安和资金管理掌握为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的工程管理机制；同时严格根据iso9001标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机帮助相结合的科学化管理体制，以此杰出地实现