项目施工安全管理实践

1、项目施工安全管理实践 摘 要 项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，施工安全以“安全第一，预防为主”为指导方针，需要领导重视、全员参与，采取有效措施，确保安全管理目标的顺当实现。本文对项目施工的安全管理进行了实践论述，可为施工管理人员工作供应借鉴和参考。 1 概述 安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必需贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明程度的重要标志。 建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，在我国职业伤害事故中，建筑业事故伤害仅次于矿山位居第二。随着我国建筑业

2、和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，其中建筑业的安全生产更是在理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断发展和完善。 建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流淌频繁，文化素养参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。 项目施工是建筑施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。 2 项目施工安全的重要性 安全与生产的关系是辩证统一的关系,而不是对立的、矛盾的关系，安全与生产的统一性表现在：一方

3、面指生产必需安全，而另一方面安全可以促进生产。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程,且强调在生产中要做好预防工作,尽可能将事故毁灭在萌芽状态之中。 为适应社会主义市场经济的需要，1993年国务院将原来的“国家监察、行政管理、群众监督”的安全生产管理体制，发展为“企业负责、行政管理、国家监察、群众监督”。同时，又考虑到很多事故发生的原因，是由于劳动者不遵守规章制度，违章违纪造成的，所以增加了“劳动者遵章守纪”这一条规定。由此可见，随着社会主义现代划化建设的需要，国家也在逐步完善安全生产监察制度，愈加重视安全生产，并特地成立了安全生产监督委员会，从原来的

4、劳动部脱离直接划归国务院管理。我国1997年11月01日颁布的中华人民共和国建筑法，对建筑施工企业的安全生产管理作出了明确规定，反映出国家对建筑施工企业关乎民生问题的重视，通过立法确立了建筑施工企业安全管理制度的重要性。 “安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针，但现在仍有很多企业对安全生产不够重视，安全投入不足，其实主要是项目领导在项目管理掌舵的同时，没有认清安全与企业经营、项目施工管理紧扣相连的普遍反映。建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，相应不同的建设工程，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力。因此

5、，安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。 3 项目安全管理制度建立与运作 要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满意工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满意相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保 证能力的信任。 搞好项目施工安全生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责

6、安全生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构，是项目施工安全管理的前提条件。依据上述原则，项目经理为安全生产的第一责任人，各项目应成立安全管理小组，配备专职安全员一人，并将班组长列为兼职安全员。 企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消退生产中的担心全因素，从专业技术上保证工程项目的顺当进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。 建筑施工企业特定的生产经营活动，打算企业的安全生

7、产管理必需跟从生产目标的变化而相应转变。安全生产管理深入到施工现场的每一个施工环节是建筑施工企业进行安全生产管理工作的实质。 安全管理制度在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作： （1）编制安全生产技术措施制度 除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承包队编制的安全生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批。 （2）安全技术交底制度 由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内

8、容要求全面、详细、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。 （3）特别工种职工实行持证上岗制度 对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特别工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。 （4）安全检查制度 项目部每半月、施工队每十天定期进行安全检查，平常进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济惩罚，直至停工整顿。 （5）安全验收制度 凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必需经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。 （6）安全生产责任制度 工程实行项目“两制”，任命项

9、目经理时，项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”；工程开工时，操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。 （7）事故处理“四不放过制度” 发生安全事故，必需严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。 （8）安全管理兼容文明施工的原则 从目前各地的要求和实际操作中，我们深切感受到安全管理与现场文明施工是密不可分的，两者也是相辅相成的。安全管理严格，就必需要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场干净清爽，

10、削减了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，并结合现场ci策划，围绕总体目标，分为规划、实施和检查验收监督三部分进行。 4 项目施工过程安全掌握 在施工过程中的安全掌握，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应当熟悉到，安全事故存在偶然性，也有必定性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已 包不管”的局面。 的确，在劳务或工程分包合同中，我们是合约的优势方（甲方），通常会写明乙方对安全施工管理负全责，若出现安全事故，由乙方负责等字样。其实，我们稍有常识的人就会知道，从法律的角度动身，这些字样并不是万

11、能的甚至是无效的。无论合约如何商定，项目施工的管理主体是总承包商，分包商无论发生任何安全事故，总承包商均要担当连带责任。尤其是我们这样的国有大型建筑施工企业，现场分包（特殊是劳务分包）许多，他们无论从安全管理水平或是安全意识上，都存在较大问题。由于当前工人来源复杂，素养低下，管理难度相当大，加上工地施工作业面大，事故诱发机会极大。假如不能从我们这里严格把关，势必造成现场安全管理混乱，安全事故隐患丛生或事故频繁发生。 通过识别和掌握施工过程，达到预防和消退事故，防止或消退事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的掌握，与安全管理目

12、标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的担心全行为和物的担心全状态的掌握，必需列入过程掌握管理的节点。事故发生往往由于人的担心全行为运动轨迹与物的担心全状态运到轨迹的交叉所造成，从事故发生的原因看，也说明白对生产过程的掌握，应当作为安全管理重点。要做好施工项目的安全过程掌握管理，必需要做到五个坚持。 第一是要坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标，表现出高度的全都和安全的统一。 第二是要坚持目标管理。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的掌握人的担心全行为和物的担心全状态，消

13、退或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为，盲目的安全管理，往往劳民伤财，危急因素依旧存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容威逼人的安全与健康的状态，向更为严重方向发展或转化。 第三是坚持预防为主。安全生主的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，确定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的掌握担心全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，毁灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中，人的安全与健康；预防为主，

14、首先是端正对生产中担心全检查因素的熟悉和消退担心全因素的态度，选准消退担心全因素的时机，在支配与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危急因素，采取措施予以消退是最佳选择,在生产活动过程中,经常检查,准时发觉担心全因素,采取的措施,明确责任,尽快地、坚决地予以消退,是安全管理应有的鲜亮态度。 第四是坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全监督机构的作用，在安全管理中的作用当然重要，但全员参与安全管理非常重要。安全管理涉及生产经营活动的方方面

15、面，涉及从开工到竣工交付的全部过程，生产时间，生产要素。因此，生产经营活动中必需坚持全员、全方位的安全管理。 第五是坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消退新的危急因素。需要不间断地摸索新的规律，总结掌握的方法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断 提高安全管理水平。 第六是坚持文明施工与环境保护。 为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身体健康，应明确将施工区和生活区分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到厕所、厨房、宿舍、火炉到吸烟都有专人负责，做到责任落实到

16、人，使文明施工、环境卫生工作能保持经常化、制度化。 其次施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐。有良好的施工平面场布图，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求，有具体的现场场容管理措施，做到现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面均有方案及相关治理措施。 工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平

17、的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。 5 项目施工安全资料整理 依据我们的施工经验，除国家有关规范外，一般在地方（地级市以上）建设工程安全管理部门都特地编制印发了建设工程安全资料整理方法，依据笔者对比x省区内三大城市南宁、柳州、北海的安全资料整理方法，在组卷方式，编制形式上都大同小异，但是在存在地区差别。在每个工程开工之初，就应建立工程安全资料档案，指定专人收集并整理，在工程施工的全过程中，不能调动资料管理人员。 安全资料整理首先要建立档案目录，我们通常的做法是依据地方建设工程安全资料整理方法中的分目方法，建立资料盒，一目一盒（当施工过程中假如一目的内容超过一盒容

18、量，可以准时相应增加资料盒）。无论工程大小或实际施工中是否一定涉及到目录中的安全资料种类，均应建立其对应的资料盒。然后在施工过程中，随工程施工进度不断收集整理安全资料加入到相对应的目（盒）中，并在每个目中设立一个资料分目，收集一份填一份，即有什么资料就“对号入座”，加入到对应的分目中。这样，在施工的任何阶段，随时可以查阅到任何目中已经建立的安全档案资料，而无须再行将资料分类或分目，更便利查阅每目中已经收集到的安全资料。到工程竣工前，只需将各资料盒中资料分目取出，加封面装订，即成一套完整的施工安全管理资料。 安全资料必需保持其真实性，这是安全资料收集整理的基本原则。现实施工安全资料收集整理中假资

19、料许多，许多资料只是简洁复印，或资料收集人代签字，这是万万不可的。比如一旦发生工人违章操作事故，造成工人人身伤害事故，需要鉴定各方责任。这时需要查阅有关安全技术交底，专项技术交底是有了，而上面的签字是代签的，违章工人可以说根本没有人给自己交过底，这样管理人员的就难就其责，假如的确是进行了交底，并且接受人本人签字认可，再违章操作，违章人就会负主要责任。 安全资料还简单出现的问题是泛泛而做，没有量化指标，没有详细数据，缺乏说服力。比如对外脚手架的验收，安全验收资料中明确有立杆、水平杆、剪刀撑等的间距，防雷接地的措施，许多时候我们检查资料发觉，上面的“检查状况”栏中多是“符合要求，满意要求”等字样，

20、而究竟怎么样才“满意要求”，填报人不得而知。这类资料应当现场实测，间距是1.5m、1.7m或是1.8m,接地电阻是5w、8w或是10w，再对照规范或方案中的要求，间距1.7m满意要求，1.8m不能满意要求，5w满意要求，而8w不能满意要求，这样才能给人以直接的量化数据。 还有在安全资 料的收集整理中，我们经常发觉的“牛头不对马嘴”、“有头无尾”的现象也比较普遍。比如前面一个日期有某分项工程安全技术措施有个整改通知，而没有任何整改后的复验手续，又有个验收通过的资料；前面在安全施工方案中提到某临边洞口如何防护，后面的防护验收手续中却是简洁的防护或根本没有防护；特种作业人员的操作证件与工程实际施工人员数量不符合，人名对不上，让人费解或贻笑大方，更不可能成为真实可信完整的安全资料交工。 6 工程安全管理实例 依据