17施工合同执行过程的管理

1、17施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理发布时间：2016-05-04 11:14:46：点击：12 1.施工合同跟踪与掌握承包单位作为履行合同义务的主体，必需对合同执行者的履行状况进展跟踪、监视和掌握，确保合同义务的完全履行.一级建筑师智能协议通关班询问热线：400-995-0088点击在线询问1.施工合同跟踪与掌握承包单位作为履行合同义务的主体，必需对合同执行者的履行状况进展跟踪、监视和掌握，确保合同义务的完全履行。施工合同跟踪有两个方面的含义：一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履行合怜悯况进展的跟踪、监视和检查;二是合同执行者本身对合同方案的执行状况进展的跟踪、检查与比照

2、。合同跟踪的重要根据是合同以及根据合同而编制的各种方案文件;其次还要根据各种实际工程文件以及管理人员对工程现场状况的直观理解等。合同跟踪的对象包括：承包的任务;工程小组或分包人的工程和工作;业主和其托付的工程师的工作。合同施行偏向分析的内容包括：产生偏向的缘由分析;合同施行偏向的责任分析;合同施行趋势分析。合同施行偏向处理调整措施包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。以下建立工程工程进度掌握工作中，属于施工方进度掌握任务的是()。a.部署工程动用预备工作进度b.协调设计、招标的工作进度c.编制工程施工的工作方案d.编制供货进度方案c【解析】施工方进度掌握的任务是根据施工任务托付合同对施

3、工进度的要求掌握施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度方案编制方面，施工方应视工程的特点和施工进度掌握的需要，编制深度不同的掌握性和挺直指导工程施工的进度方案，以及按不同方案周期编制的方案，如年度、季度、月度和旬方案等。2.施工合同变更管理合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进展的修改。工程变更一般是指在工程施工过程中，依据合同商定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进展工程变更的管理。工程变更的缘由一般主要有业主、设计人员、监理方人员、承包商、政府部

4、门等有关主体的缘由，以及工程环境、合同施行过程中出现新的状况、产生了新技术或新学问而需要变更等。变更的范围和内容：依据标准施工招标文件中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有商定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进展变更：(1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其别人施行;(2)转变合同中任何一项工作的质量或其他特性;(3)转变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;(4)转变合同中任何一项工作的施工时间或转变已批准的施工工艺或挨次;(5)为完成工程需要追加的额外工作。工程变更的程序：(1)变更的提出。在合同履行过程中，监理人认为可能发生通用条款商定变更情形的，可向承包人发出

5、变更意向书(对于已经发生通用条款商定变更情形的，监理人应按合同商定的程序向承包人发出变更指示);承包人收到监理人按合同商定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在合同商定情形的，在14天内向监理人提出书面变更建议。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同讨论，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内做出变更指示。经讨论后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。(2)变更指示。变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进展变更工作。变更的估价原那么：(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采纳该子目的单价;(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按合同商定商定或确定变更工作的单价;(3)已标价工程量清单中