(承)分包安全管理制度

1、(承)分包安全管理制度承分包平安管理制度名目1.目的2.适用范围3.职责4.工作流程1 目的标准对承分包单位进场后动态管理和掌握的各项活动，明确各相关管理部门在分包工程动态管理活动中的职责和权限，使分包活动到达国家标准、行业规定、以及上级主管部门相关要求，满足工程施工需求。2 适用范围适用于公司承建的*施工范围内对承分包单位进场后动态管理和掌握的各项活动。3 职责3.1工程管理部负责对承分包单位进场后的施工活动进展动态管理；负责对承分包单位自带机械进展监视、管理；3.2质量检验科负责对承分包单位的质量活动进展监视、管理；3.3平安监察科负责对工程局部包工程施工平安工作进展监视；3.4经营管理科

2、负责组织对承分包单位履约评价工作。3.5工程部经理3.5.1负责对分包工程工程的平安、质量、进度进展全过程掌握与管理。3.5.2负责检查和监视工程部范围内的全部分包工程动态管理工作。3.5.3负责组织对承分包单位开工前的力量验证及每月组织对承分包单位进展考核，建立、保存引进的分包方档案。3.6工程部各科室按工程工程的“施工组织设计的有关规定对分包活动施行职能管理。3.6.1参与对承分包单位的开工前施工平安技术交底。平安监察科负责承分包单位平安资质审查，对承分包单位的施工平安、平安技术措施进展监视管理。工程管理部负责承分包单位施工技术措施方案、分包作业指导书等技术管理，负责分包施工进度及平安文明

3、施工管理。质量检验科负责分包施工质量监视管理。3.6.2参与对承分包单位开工前力量的验证，并定期进展考核评价。3.7工程专业公司3.7.1负责施工平安、平安技术措施、文明施工监视掌握管理。参与对本专业公司承分包单位的开工前施工平安技术交底。负责将引进的本专业公司承分包单位作为施工班组进展全方位管理；对分包工程工程的平安、质量、进度进展掌握。3.7.2参与对本专业公司承分包单位开工前的力量验证，并定期进展考核评价。4 工作流程4.1承分包单位进场后，为了防止出现承分包单位资质审查供应的状况与进场实际情况的不符，由工程部组织平安监察科、工程管理部含机械管理人员、质量检验科等部门参加对承分包单位的人

4、员资质、施工机械、工器具等进展验证，验证时填写“承分包单位考核表表一，经工程部经理批准后，方可正式进场施工。工程部对人员、机械、工器具等不符合资质审查时供应的状况时，责令承分包单位在开工前整改，对整改仍达不到要求，经工程部经理批准，作退场处理，并追究承分包单位违约责任。对随着工程进展逐步进入现场的承分包单位人员、机械、工器具等结合每月一次综合力量考核再验证一次，对不符合要求的，按相关规定进展处理。4.2工程部将承分包单位作为施工班组进展全方位管理，并指派人员对承分包单位专管，对分包工程的施工平安、施工质量、施工进度、文明施工、环境管理、材料消耗等进展掌握，分包专管人员对分包施工单位工程负责人逐

5、日进展考勤。4.3分包工程负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场需报请工程部主管领导同意；分包工程负责人、技术负责人无特别状况，不得随便更换，如需更换必需经工程部主管领导同意。4.4工程部建立“工程工程承分包单位台帐表二并按月动态调整。制定专业承分包单位各类人员登记制度，建立“工程承分包单位人员名册表三，不定期检查现场专业施工分包人员与名册是否相符。4.5专业分包对所担当的施工工程必需编制施工作业指导书和平安施工措施，大型独立施工工程应编制施工组织设计和平安施工方案。工程部工程管理部、质量检验科、平安监察科应严格审查专业承分包单位的施工组织设计、作业指导书、平安施工方案或措施并备案，并监视其

6、严格施行。对于危急性较大的专业分包施工工程，专业分包必需编制专项方案，施工前，事先进展平安技术交底。对于超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程，应按规定对专项方案组织专家论证。4.6专业分包工程的施工组织设计、专项方案、作业指导书、平安施工方案或平安施工措施等技术文件和平安管理文件必需在开工前由工程部主管部门组织或者催促专业分包组织对参加施工的分包作业人员进展全员平安技术交底，平安技术交底必需形成书面交底记录，参加交底人员签字认可。主管技术员应催促、指导专业分包对“需办理平安施工作业票的作业工程根据规定办理、执行平安施工作业票，并监视施行。4.7专业分包工程工程施工的关键工序、隐藏工程、危急性

7、大、专业性强等施工作业必需由工程部主管部门派人员全过程监视其严格施行。4.8承分包单位所属的班组长在每日上午上班后组织召开由全体施工人员参与的站班会，开展以查穿着、查平安“三宝、查精神状态和交任务、交平安、交技术的“三查、“三交活动，填写班组每日交底记录，并对前一日平安工作进展小结。参与站班会的班组成员必需由本人在班组每日交底记录上签名。分包现场负责人每周至少要参与一轮本单位全部班组的站班会，并布置或小结本班组的平安工作。4.9工程部工程管理部、工程专业公司须催促承分包单位根据合同商定装备起重机械、设备。催促承分包单位为分包人员装备合格工器具及平安防护用品，按规定对起重、电气、平安三类工器具进

8、展登记、编号、检测、试验和标识管理，建立“工程工程分包工器具台帐表四，做到物帐对应。4.10专业承分包单位自带起重机械设备、施工机械、工器具等在进入施工现场前必需自检合格，向工程部提交自检以及相关政府部门检验合格证明，工程部相关管理部门按规定进展入场检查，检查合格后报监理单位审核前方可进场施工。工程部应建立“工程工程分包机械管理台帐表五，催促分包对自带机械根据规定要求维护保养、检查，形成维护保养记录卡，帐卡对应，确保施工机械干净、完好、满足施工要求。4.11工程部须将承分包单位的文明施工纳入工程部文明施工管理范围，专业分包工程的平安文明施工设施由专业承分包单位统筹负责，但各类设施必需符合国家、

9、行业规定要求和公司的有关平安文明施工标准，在施工前必需对作业环境进展检查，做好平安防护工作。专业承分包单位在施工中形成的“四口、五临边等必需准时设置坚固牢靠的防护设施，并负责管理和维护。危急作业场所设置明显的平安标记，施工机械、用电设施的平安装置必需齐全、有效。施工中做到设施标准、行为标准、施工有序、环境干净。4.12工程部将劳务分包人员纳入施工班组管理，开展班组活动，工程局部包平安、质量管理人员参与分包班组的平安活动，组织劳务人员学习上级平安文件。4.13分包负责人要组织分包班组对本班组所用法的各种施工机具、平安防护用品和人员精神状态开展自查，发觉问题准时解决。工程局部包管理人员加强与劳务分

10、包人员沟通和协调，准时排除各种影响平安的担心定因素，准时真实反映分包问题，重大问题要准时汇报，确保分包人员稳定。4.14劳务分包作业的施工方案、作业指导书含平安技术措施等技术文件必需由工程部主管技术员负责编制，平安施工作业票由负责主管技术员办理，主管技术员负责在劳务作业前对劳务分包全部参加施工作业的分包人员进展平安技术交底。4.15施工过程需变更施工方案、作业指导书或平安技术措施，必需经措施审批人同意，对承分包单位人员补充交底。施工周期超过一个月或重复施工的施工工程，技术人员应依据人员、机械机具、环境等条件的改变状况，完善措施，重新报批，重新办理作业票，重新交底。4.16劳务分包人员在参加危急

11、性大、专业性强的劳务作业时，工程部应指派本单位责任心强、技术娴熟、阅历丰富的人员担当现场施工班组负责人、技术员、平安员等关键岗位职务，对现场作业组织、工器具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作进展统一组织指挥和有效监视。4.17工程部工程管理部主任负责组织相关技术员、专管员每日对各承分包单位施工人员、特别工种人数进展统计包括各专业公司承分包单位，于每周一累计上周承分包单位总工日数，填报承分包单位实时状态监控表表六，汇总审批后报生产管理部。表一：承分包单位考核表6表二：填报人：审核人：填报日期：填报说明：此表用于施工工程部按月填报。7表三：工程工程承分包单位人员名册承分包单位：年月日填报人：审核人：填报日期：填报说明：1、此表由施工