经理人职业生涯规划10大工具

1、经理人职业生涯规划10大工具 在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文供应十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。 1、企业教练技术 企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年月的美国，是体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。 与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，查找最适合自身发展的工作方式，从而

2、有效快捷地达到目标。 所以对于一个经理人来说，企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力的工具，通过团队的提升，最终达到自我职业生涯的提升的工具。 帮助员工实现抱负。美国教练名言：“你愈帮助运动员实现抱负，运动员就愈会把你当作抱负的领导者来拥护。”经理人不能只满意于个人抱负的实现，而要把帮助员工实现他们的抱负作为目标，从而达成团队的成就。 培育员工良好心态。美国网球教练添？高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会网球。他解释说：“我并没用教她打网球的技术，我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。” 把道理说给员工听。企业教练为了让员工同心协力，必需要不厌其烦地跟员工讲解“

3、做什么”、“为什么要做”、“如何做”，以理服人，员工只有在真正理解事情的前因后果，才能尽心用正确的方法去做正确的事。 做给员工看。经理人要学习教练亲自示范的做法，手把手的教员工如何去做。假如你要新进营销员去做新客户的访问，你可以通过角色扮演或实地访问来告知员工如何把握工作要领，直观的效果最简单让员工模仿，从而使员工吸取了你这个经理的武功，将少走一些弯曲路，进步就会很快。 放手让员工试做。企业的经营管理也是实践性很强的工作，要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并鼓舞他们站在你的肩膀上创新。 准时赐予员工指导。你必需亲密留意他们工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的方

4、法，扫清前进道路上的障碍；同时恰当地纠正他们的差错。管理上有句名言：“想要记得给员工一把雨伞，自己得先站在雨中”。 2、职业规划 良好且成功的职业规划是经理人管理企业、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以：明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战之后，可以增加经理人对个人特性、职业环境和职业逆境的把握能力，在激烈的市场竞争中找到自己合适的位置。 针对性进行人力资本投资。 提高工作生活质量。 获得自我激励。调查发觉：50左右的友爱满意感，56左右的归属感，70左右的实力、胜任、自信、能力发挥满意感是通过职业生涯得到的，因此生涯规划本身就对经理人起着极大的激励作用。 认知自

5、我优势。管理学大师彼得？德鲁克在1999年3-4月的哈佛商业评伦中发表了一篇管理自己的论文，强调充分发挥自己的特长的重要性，指出这是成为杰出人士的必由之路。 “红叶子”理论认为个人职业的成功不在于红叶子的数目多少，而在于是否具备一片特殊硕大的红叶子，这片红叶子不是与生俱来，需要个人的不断努力，精确地识别。在对前面全面的分析之后，经理人应当对自己职业发展的红叶子有一个精确的概念，以之作为今后自我努力的方向。 那么，如何进行职业规划呢？ 步骤一，自我剖析：“我能干什么” 如前文所述方法，对自己进行全面的分析与熟悉。 步骤二，生涯机会评估：“什么可以干” 分析内外环境给自己职业生涯的机遇和阻碍。 步骤三，职业生涯策略：“我怎么干” 生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划，一般较详细，有很强的可行性，如：构建人际关