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文档简介

1、精益生产应该被关注 现在精益生产在我们的国内已经很流行了，我们的企业也是很关注的，一些企业也开头进行了，取得的效果还是很不错的。在这个过程中我们要好好的去学习，这样才能更好的进行企业的精益生产工作。有些企业也开头了精益生产，但是他们取得的成果却不好，这个我们就要从自身查找原因了，我们要多学习一下别人的成功经验，要充分的了解精益生产才能把企业发展好。许多企业在精益生产中还是存在许多疑问的，不知道应当如何去重视精益生产，那么，精益生产有哪些好的方式呢？期望这篇文章，会给大家带来一些帮助。 精益生产方式要求把企业的每一位员工放在公平的地位；将员工看作企业的合伙人，而不是可以随便替换的零件；鼓舞员工参

2、与决策，为员工发挥才能创造机会；敬重员工的建议和意见，注意上下级的交流和沟通；领导人员和操作人员彼此敬重，信任。员工在这样的企业中能充分发挥自己的智慧和能力，并能以主人翁的态度完成和改善工作。通过全员参与，改善提案和cip等管理工具的实施，给员工构建参与管理和改善的平台，让员工充分感受到自己的责任感和改善后的成就感。有了可操作系统的管理平台后，如何保证员工连续操作系统的运作呢？ 要支持和连续操作系统的运作，必需做好管理基础系统建设。管理基础系统建设包括管理架构、流程与系统机制。我们知道，管理工具的实施和运行需要完整的管理机制和运行流程，只有在完善机制管控下，各项工作才能顺当的开展。因此，机制的

3、建立是精益变革的第四步筹备工作。筹备工作的第五步是宣传的造势。宣传造势可以让每个人感觉到精益生产的运行是举足轻重的，是不一般的，从而引起大家的重视；同时，宣传可以表扬先进事迹和光荣个人，对全员参与起着巨大的激励作用。 精益生产是一个企业管理模式的变革，是一个思想变革。要转变人的思想，必需要在项目启动前，精于筹备，为项目的运行创造环境，平台和保障。首先，一定要与高层达成共识，建立共同的目标和保障目标实现的机制；其次要选择合理的管理工具，方法作为项目运行的基础；第三，要对人才培育和培训，让他们在学习中转变，学习中成长，才能最终在整个变革的过程中实现思想的转变。精益生产的筹备工作是艰辛的，需要涉及到高层，中层和宣传到每一个员工，需要牵涉到人力资源部，财务部，制造部和其他职能部门等。筹备的范围是普及到企业的每个角落，并且筹备工作也是极其重要的，只有在精于筹备的状况下，才能为精益生产的顺当推行打下基础，为精益生产的顺当实施供应保障。 一个好的生产管理方式，我们的企业一定要专心的去学习和运用，这样才能促进我们企业的发展。精益生产的好处是许多的，在企业的生产过程中暴露出来的问题就是需要我们的企业精益生产来解决的，这时候我们的员工就要多学习，这样才能在工作中更好的去实行，企业的发展离不

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