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文档简介

1、由“事”到“人”，新型人力资源管理制度 人力资源管理的概念在中国的形成和发展，基本上始于20世纪90年月初，外资企业的大量涌入则是其主要的推动力气。 不到三十年时间，国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升，尤其在中国经济高速发展的近十年，人力资源管理更是发生了翻天覆地的变化。 1从以“事为中心“到以“人为中心” 十年前： 相当一部分公司还将人力资源称为人事管理，顾名思义，以事为中心，讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局限于为事配人。 十年后： 人力资源管理则以人为中心，把人看作是企业的首要资产，敬重人格，充分发挥个人的潜能和创造性，注意满意个人的自我实现需求，这是

2、企业核心价值观的高度体现，也有利于保证企业竞争优势。 2从“业务部门”到“核心战略” 十年前： 人事管理部门只是企业的一个业务部门或办事机构。 十年后： 人力资源管理部门则是企业经营战略的重要组成部门，人作为新学问、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特别资本。因此，人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。 3从“成本”到“资源” 十年前： 传统人事管理视人力为成本。 会计制度中，对人员的投资诸如工资、奖金、福利、招聘费用、培训费用等都被记入产品成本，从而严格地掌握对人力的投资，限制了员工的积极性和工作绩效，使员工不愿发挥全部潜力，阻碍了生产技术的改进和物质成本的降低，增加了产品的成本。

3、 十年后： 人力资源管理则视人力为资源，不仅是自然性的资源，而且是一种资本性资源。 4从“岗位管理”到“人性需求” 十年前： 人事管理主要着眼于当前人员（岗位）的补充与上岗培训等。 十年后： 人力资源管理则是谋求企业的长远发展、追求投入产出的最佳方式，基于人性的管理，有时是用技术和资金等管理手段无法达到的另一层次的管理，是通过体现对人性需求的合理满意，得到被管理者的认可。 5管理思想从“静止”到“动态” 十年前： 传统人事管理的指导思想是对人进行外部的、孤立的、静止的管理。 十年后： 人力资源管理从系统论的思想动身，强调对人进行内在的、整体的和动态的管理，高度重视对人的管理的相关性、目的性和开发性，把录用、培训、使用、调动、升降、退休有机联系起来，克服了部门分割的局限，将全部人员作为一个整体进行统一的全过程管理。 6从“区分管理”到“整合式管理” 十年前： 人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍旧被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。 十年后： 人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。 7从“系列管理”到“有效组织” 十年前： 更多人认为人事管理是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和掌握等一系列管理工作的总称。 十年后： 越来越多的人意识到人力资源管理是预估组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择

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