新任班组长的角色转变的培训

1、新任班组长角色转变的培训对工作的看法、想法目录 班组长在现场中的位置 报告联络商量的重要性 对职场问题应持有的正确看法： (1)排除极限意识，向纪录挑战 (2)贯彻职业意识，传授工作要领 (3)团体合作中的自我启发和价值体现班组长在现场中的位置1.市场背景把握 客户的声音交货期2个月太长了！班组长在现场中的位置1.市场背景把握 汽车市场的竞争班组长在现场中的位置决策层管理层监督者层第一线作业者班组长的位置：承上启下2.组织中位置班组长在现场中的位置3.正确的立场 左右生产的重要职位 管理部下完成生产任务 部下不能按指示完成工作，监督者也 有责任班组长在现场中的位置4.基本素质 使部下自觉吸收知

2、识、自我反省和发 挥个性 严肃工作，体贴关怀，关系明朗 hard &. heart报告联络商量的重要性目的组织运转的圆滑化报告商量联系对职场问题应持有的正确看法1.排除极限意识，向纪录挑战 借口越多，监督者的价值越低用智慧将机械改善成顺手的东西借口无论多高明也会损害公司利益对职场问题应持有的正确看法1.排除极限意识，向纪录挑战 向极限挑战的注意要点增产10%=增加人员10% 没有改善没有改善的监督者没必要提升和奖励没必要提升和奖励 勇于勇于向安全/生产/成本降低纪录挑战挑战 对职场问题应持有的正确看法1.排除极限意识，向纪录挑战 对后进者的指导一起观察他组，找出缺点：证明他在成长，让他

3、充满干劲一起观察他组，找出优点：领悟做事是无限的，没有不可能的事使其明白：无论怎麽说别人不好，自己也不会变优秀！对职场问题应持有的正确看法2.贯彻职业意识，传授工作要领 职业监督者应具备的素质看到机械或工具，就能判断是否在安全、正确地工作看到部下的动作，就能分辨出是在“劳动劳动”还是在“动动”对职场问题应持有的正确看法2.贯彻职业意识，传授工作要领 监督者的职业精神亲自实践的积极性形成个人技术特点常思考别人不会做的事情，迎难而上，成为让人佩服的职业监督者对职场问题应持有的正确看法2.贯彻职业意识，传授工作要领 与部下沟通的技巧让听的人理解、打动他的内心说教 = 说服使屈服 = 使理解进行沟通、

4、谈话 = 变成隔阂、疏远对职场问题应持有的正确看法2.贯彻职业意识，传授工作要领 与部下沟通的技巧对职场问题应持有的正确看法2.贯彻职业意识，传授工作要领 与部下沟通的技巧对职场问题应持有的正确看法2.贯彻职业意识，传授工作要领 与部下沟通的技巧只有设身处地为对方着想，对方才能听你话缺点最多的人，也一定有优点必须学习与自己的想法不符合的事情对职场问题应持有的正确看法2.贯彻职业意识，传授工作要领 与部下沟通的技巧指导工作时的注意事项工作不能等到习惯，要主动去适应教作业指导书时要注意内容一致向部下传授达到恰当作业的措施对职场问题应持有的正确看法3.团体合作中的自我启发和价值体现 生产线能率的决定要因挑战标准作业标准作业不应该留有富余时间标准作业不是固定的东西，而是不断前进的东西对职场问题应持有的正确看法3.团体合作中的自我启发和价值体现 生产线能率的决定要因勤务管理指导员工进行每日出勤状况确认想出有效的调休计划管理指导员工对不能处理的情况及时上报制定对突发休假的严格处理制度对职场问题应持有的正确看法3.团体合作中的自我启发和价值体现 浪费严重的个人作业方式流水作业：不是指传送带生产线！而是指：