浅谈项目的核心风险管理_第1页
浅谈项目的核心风险管理_第2页
浅谈项目的核心风险管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、浅谈项目的核心风险管理 第一次读与熊共舞，喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述，虽浅显而深入，假如有一本书能够转变自己对某些事情的看法，我定义其为一本“好书”。头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了，这一次回过头来再想想风险管理这个词，再想想其立意，再想想这些年来做过的项目，心情复杂，总结总结，对以后有好处。 风险管理的五大核心风险：进度支配的先天错误、需求膨胀、人员流失、规约崩溃、低生产率。 1、进度支配的先天失误 关于这点有个很经典的案例，客户要求项目7月完成赶上某某事件的发生，那我想进度必需支配在5月份完成吧。很经典吧，我想每个人都会这么想，许多时候都是这么干的，而且许多项目都是这

2、么做成的，关键就在这里，进度风险明明就在第一位为什么项目就成功了呢?那风险管理是错的了?错吗?我常常想，这样的项目我也做过一些了，都成了，有全成了的，也有成了一些的(一些是什么?大家都勉为其难的意思吧)总体来说成多吧，可我心常戚戚，何故?我不清晰用一本书的观点来解释由同一本书得来的实践观点是否行的通，但我还是认同伦理的道德，有了好结果并不能证明什么，仅仅是做恶没有被发觉而已。唯恐以后还会遇到许多这样的项目还会以同样的理由支配着同样的进度，还会想各种布满了智慧的点子去弥补先天缺陷铺下的陷井，但是为这个风险掘个坟墓吧，把先天埋在里头，为后天的方法心戚戚去吧。 2、需求膨胀 对于这一点，前人的话还是

3、对的“变才是硬道理”的确，不变哪来的价值，机敏拥抱变化的观点早已深入人心，怎么办，风险管理也不是要拒绝变化，管理的是变化的量，管理的是那些“要推到了重来”的风险。还是那句话，为你先天不足的进度扯点不足，再牺牲点才智，怎么样，也得给那些不确定的风险留一亩三分地啊 3、人员流失 我不知道人才储备算不算解决方法，这几年基本上就没见有人搞过人才储备这号事，干这种事的人多半牛吹多了，项目经理随时把握状况应急也是干多了，系统越来越大，这招也越完越吃力了，怎么办?兵来将挡，我很佩服先人的中庸之道，冥冥中自有天佑，挺神的，管用。危急来了得有预备队，预备队在哪里?就你呗! 4、低生产率 组与组之间的生产率差别那是想当的大，管理与管理者间的差别也是相当的大，算了这个问题不争论，就说最土的，打仗，还得是嫡系部队冲前头。 5、规约崩溃 客户留着一手，合作伙伴留着一手，方案规避了风险，视而不见，项目到了后期一切都完蛋，这一点也常有，刚刚就遇到过，好在应付得当，又过去了，还是靠

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论