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文档简介

1、木桶效应的应用 除了组织的用人之外，木桶效应在其他方面也有更加广泛的用途，比如企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力等方面，只要我们重视起来，同样有效。进一步说，每个企业都会有它的薄弱环节。正是这些环节使企业很多的资源闲置甚至铺张，发挥不了应有的作用。“短板”并不只是在人的作用上体现，同样在制度和文化上也有特别深刻的影响。 比如，我们在生活和工作中常见的相互扯皮、决策低效、实施不力等不良现象，发生在企事业单位中，都会严重地影响并制约着组织效率。 因此，一家公司要想做好、做强，不但在用人上需留意，在产品设计、价格政策、渠道建设、品牌培植、技术开发、财务监控、队伍培育、文化理念、战略

2、定位等各方面都要一一做到位才可以。 任何一个环节的薄弱，都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终产生失败的恶果。 当然，过分地强调木桶定律，也是一种极其教条的思想和做法，处理不当，也将会导致商业运作和管理的失败，甚至是我们个人在人格和人生上的失败。为什么这样说呢？因为假如你过分地强调木桶定律，眼睛只盯在“短板”上，只顾想尽方法提高“短板”，耗费了大量的时间、精力和成本，结果却收效甚微。不但短板没有提升，就连长板也被忽视了，最终就算你缺点没改掉，优点也没了。 这就是木桶定律的误区。人无完人，世界上的每一个人都有自己的优点和缺点，不可能完美，无所不为、十全大补的人是肯定没有的，都有自己的不足之处

3、。许多人看到了自己的缺点，就认为这是自己的“短板”，似乎不改掉就没法活了一样，花费大大的精力和时间去抹平或者改善，结果收效甚微，甚至在这种盲目和急迫的转变中迷失了自己，不知道自己究竟是谁，应当成为谁，连仅有的一些优点也找不到了，那就叫作芝麻没捡着，也丢了西瓜。 无论是企业还是个人，短板都是尽可能要改掉的，只是在实施过程中要头脑清醒，清晰地知道哪些是自己做得到的，哪些是自己做不到的。比如对个人来说，虽然“万事皆有可能”，但人的性格有许多特质是根深蒂固的，是一种灵魂的烙印，是不可能或者不太可能真正转变的。换句话说，有些短板看似是缺点，实质是心灵的某些特点。假如你误判了，以为是自己的弱项，就舍命在这些特质上寻求转变，那将是特别困难和愚蠢的一件事情。铺张时间和精力，最终也是一事无成。 遇到这种状况，我们最好的做法就是，与其竭尽全力地转变自己的某些所谓的缺点，不如最大限度地发挥自己的优点。只要“短板”所造成的损失和伤害以及风险是可以掌握的，那么极力地发挥优点（长板）将是更加行之有

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