未来的管理—预测管理

1、未来的管理预测管理 所谓预估管理就是以明确并合理界定的目标为导向，运用先进的管理方法与技术从多个层面与侧面对将来经营环境的趋势与企业自身的行为的精确准时全面评估，以期企业行为主动应对环境变化，并积极指向目标的一系列超前活动。 预估管理的一些列特点： 1.所谓预估管理指没有预估就没有管理，管理就是预估，预估的管理与管理的预估要协调全都，预估本身是面对将来，将来并不精确，所以预估有较强的主观生，企业进入某一个新的领域时，或许开头对将来推断相差很大，但企业只要坚持不懈长此以往，往往能够越来越精确的预见将来。 2.预估管理强调预估只是一部分，而管理实践（试验）是另一部分，预估是概念加工过程。管理实践是

2、创新与转变的实现过程，两者缺一不可，不可偏重一方。只有将概念与实践完美的结合起来才算是完整的预估管理，所以预估管理更注意全过程性，准时性，科学性，全面性，全员全部门参与性，合适（满足）性，将来性，实效性，实践性与结果目标导向性。 3、传统管理以过去和现在为主，目的在于简化，简化又重标准化与程序化，所以管理是静态的。而现代管理以注意实效为主，不断展望将来，重在降低不确定性，强调动态适应将来。 4.由于预估并不代表现实，所以预估的结果就可能有多种状况与状态，因此管理实践（试验）就成为唯一能评价预估最合理的方法。企业应建立完善的信息管理系统，以确保准时将管理实践信息传递给预估者或机构作为准时修改的依

3、据。 5.由于预估管理是由环境快速变化引起的，所以企业应当在制定目标时下功夫。目标分为两大类：其一是企业已有或正在进行的目标。其二，是为预估而设的范围（区间）目标，即为企业部门与个人将来设定一个可能范围，部门个人在这个范围内实践与预估。这两类目标的特点是：前一类目标专注现在，后一类目标是展望将来的目标。重在寻求机会与识别机会，在成熟后将这类目标转化为第一类目标。这里隐含有下列意思：（1）企业必需从事自身能够较精确预估的客体。（2）企业必需专注于自身最强的一面，以增加绩效与降低成本。（3）预估必需连续化与互补化。（4）做自己力所能及的事，企业应确保自己的管理实践（试验）快于或强于环境因素（变量）

4、的速度与强度。 6.重视各预估因素的作用关系与作用方式的研究，重视预估客体的各种可能状态与转折点。将来的转折点往往成为企业主管关心的焦点问题，因为它打算机遇，威逼，关系企业生死存亡，不可不连续关注与预估。通常状况下：预估有个必定的灰色区间，即期能够用定量方法较精确预估出来；远期能够用定性分析方法模糊预估出来，而在远期与即期之间就存在一个未知区域或缺口，通常状况下也是事物发展的转折点。这个缺口存在并无法预估出来，即使是用最先进的预估方法。原因有二：其一定量预估无法与定性预估完全接口。其二即期的管理实践（试验）打算缺口状态。管理实践是在即期发生，但我们无法完全预估出它在各方面的差异，这种差异即使是

5、微小的，也会在连续的将来实践期间形成积累性放大，而这个放大点恰好在灰色区间，灰色区间直接打算了预估的过程性与结果的指导性。 人类熟悉还有一个缺陷，即熟悉，思索，变量分析时无法向“两头”无限延伸；这是因为：其一人类熟悉问题时对“两端”不感兴趣。其二人类熟悉问题是基于比较的，而向“两头”延伸越远，可比性就越差。其三我们无法创造出测量，分析连续体变化的仪器。其四“两端”对人类的使用价值并不大，所以不需要深入研究。因此熟悉是模糊的，想象力有自动补合熟悉的缺陷，所以我们熟悉的世界是完整的，这是主观熟悉对客观的抽象，而非完全的真实世界。 7.预估管理要使管理者抛弃那种“为管理而管理”的理念，树立“为了不管

6、理而管理”的理念。追求简化与提倡自发，自我管理，企业自动适应环境是管理者的最高标准。企业要转变思想熟悉，管理不只是管理者与领导人的事。管理是组织内每一个人的事。管人，管物，管自己都是管理。管理将是一种内化管理与外化管理相接合的形式，内化管理是自我管理。对外管理分两种：其一强制性管理，即企业赋予个人权力；第二种是由内而外的优势吸引力，即自身在某方面的影响：专业优势，人际关系等形成的一种权威，这是一种影响力管理又称领导力，这三种管理方式将形成预估管理的管理网络结构。 8.近期与远期协调原则，即用精确科学预估近期，又用模似科学规划将来；既重战略又重战术，抓住关键与全局，统筹兼顾。 9.预估管理是一个连续的过程，统一企业过去，现在与将来的连续与持续，依据实践信息，不断修证行为原则，不仅强调与横向相关因素的系统性而且重视（纵向）时间方向上的连续预估。 10.不放过任何可以觉察出来的微小变化原则，那些非连续、偶发突发等事件可能对企业现在的经营只有微小的影响，但在不远的将来可能是最强的力，企业不应放过这些企业内外环境的微小状态，对企业的敏感（灵敏）训练或模似可以补充这些方面的不足。 11.预估管理并不是让人们一味追求预估，与此相反企业各方努力寻求削减预估，增加确定性的经营途径与方法。直到无法通过管理削减预估时才预估，管理的目标是