机械公司经理在新年总结会上的工作报告

1、机械公司经理在新年总结会上的工作报告 机械公司经理在新年总结会上的工作报告第1篇 各位员工： 新年好！首先，我给大家拜年！祝你们合家欢快，万事如意！ 一、公司简介 我毛司自2000年设立以来，在地方各级政府的大力支持下，在客户的带动下，在全体员工的共同努力下，积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针，得到的迅猛发展。我们培育了一支优秀的团队，员工队伍从十几人发展到近x百人；我们的厂房建筑面积从几百平方米发展到现在已达2x万平方米；我们的产品已从单纯的来样加工发展到现在能自主开发；我们建立了iso9001-2000、ts/16949质量管理体系和企业标准化管理体系，提升了产品

2、质量和企业管理水平；我们实现了销售收入实现了从37万元到亿元的快速增长。这是xx公司的骄傲，这是全体xx人的骄傲！ 在这里，我首先感谢在各个岗位上辛勤工作的公司全体员工，是你们用勤劳与智慧铸造了xx公司今日的成就。 xx的事业正在不断壮大。我们不仅生产模具、夹具、检具及汽车零部件，而且还生产家用电器零部件；我们不仅有机械、数控、线切割、铆焊、冲压加工，而且有自动开平、阴极电泳漆、自动喷涂、动平衡等大型自动生产线；我们不仅实行了计算机设计、三维造型等高技术设计加工手段，而且实现了计算机网络管理；我们不仅是“xx”等国内闻名汽车制造企业的重点配套商，而且也是“xx”等国内闻名家电制造企业的重要合作

3、伙伴；我们不仅有本地的客户群，而且客户群已扩展到xx全省及周边省市；我们不仅赢得了广泛的市场，我们还赢得了良好的信誉。 我相信，xx公司的二次创业刚刚开头，在我们全体员工的共同努力下，只要我们坚持以人为本的方针，敬重科学，敬重人才，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨和谐的人际关系，坚持唯才是举以及对人才的不断引进和再培训的用人机制，使人人都有发展的机会，xx公司的明天会更加辉煌。 二、20xx年度工作总结 20xx年，诗司扩大生产规模、强化内部管理、提高经济效益的关键一年。 （一）销售工作 1、汽配产品从单纯为xx公司配套，发展到为省内及周边省市的相关汽车厂家配套，从单一的冲压件配套发展到总

4、成件配套。 2、模具方面，在模具车间与产品工程部合并成立模具分厂后，从为公司生产供应模具发展到对外销售。 3、向家用电器领域开拓，实现了家用电器零部件的销售，并使家用电器销售成为公司主要利润增长点。 4、为扩大产品销售，增配了人员，增加的销售力气。 特殊要指出的是，我们的销售人员特别吃苦耐劳，涌现出了xxx、xxx、xx、xx等很多优秀销售员。 （二）技术工作 1、实现了产品设计与客户需求同步进行，最大限度地满意了客户生产需要。 2、完成了家电配件产品的试制并正式投入生产。 在技术工作中涌现了xx、xx等优秀技术人员。 （三）生产管理 1、在20xx年3至5月份销售淡、任务少的状况下，xx公司

5、为降成本收回了部分任务，给我公司造成的很大的压力，特殊是人员不稳定。但我们顶住了压力，留下的员工虽然收入较低，但大家都从公司大局着眼，较好地完成了生产任务。事实证明，我们的员工绝大多数都是好样的。 2、xx分厂在建厂期间，我们的员工克服的重重困难，在条件相对艰苦的状况下，能够吃苦耐劳。涌现了xx、xx等一大批优秀员工。 3、今年元月份在生产任务突然上量的状况下，我们的员工顶住压力，经受了考验，连续加班，较好地保证的供货。 （四）质量保证工作、选购供应工作也都在人手不足、任务繁重的状况下，较好地完成了各自的工作。 我们的工作虽然取得了成果，但也应当看到不足。 1、统计数据不精确，不能体现多劳多得

6、。 2、劳动定额不完善。 3、少数人员管理水平不高，伤害了员工。 4、少数干部工作作风不过硬。如下午17：30下班吃饭，19：00回公司加班至20：00，然后还要公司派车送或要求报销的费。 5、少数干部和选购人员坑害公司利益。 20xx年工作计划完成项 1、建立了企业标准化管理制度； 2、实现了车间目标考核，车间主任与工人工资挂钩； 3、开拓了四家新的客户，超额完成了年初计划； 4、完成了设备技术改造投资3000万元； 5、员工队伍人数达到了500人，基本达到了年初制定的目标； 6、解决了员工上下班交通问题。 20xx年工作未完成项 1、对部长、分厂厂长等管理人员的考核没有到位； 2、车间主任

7、以上管理人员实行公开招聘没有到位； 3、物流管理精确化、准时化、精益化生产没有落实； 4、员工的培训工作不到位； 5、节能降耗工作没有落实； 6、设备、模具管理、工位器具、周转箱、包装物管理不到位； 7、s12、t11新产品年底未能实现批量供货。 20xx年工作计划 20xx年，在全体员工的共同努力下，我们基本上完成了年初制定的全年发展计划。 一、推行和完善企业标准化管理体系 1、实现了以人制变为制度化管理，制度面前人人公平； 2、职责清楚了，责、权、利也明确； 3、员工利益量化，让能干的人、肯干的人得到了实惠。 二、加强了质量管理 二分厂推行ts/16949质量体系，6月份前通过评审； 三分

8、厂推行iso9001-2000版质量体系，6月份前通过评审。 三、推行了工资安排制度改革 1、逐步增大了工资的透明度，让员工干多少得多少心里有了数； 2、模修、机修、调模工工作量化，与产量、质量已挂钩； 3、检验员工作量化了，与产量、质量挂钩，提了高检验员的待遇，同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。 4、操作工、辅助工、装箱工、检验员、调模工、模修工、机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核，加班工资也有了明确的规定和考核，超产工资也有了明确的规定和考核； 5、班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资，也增加了干部的责任心，在其位谋其政，并得到了相应的报酬

9、。对考核后不称职的干也劝其辞职，避免影响所在部门部下的利益和公司的利益。 四、进一步加强管理培训和基础培训。在为公司的发燕尾服培育管理人才的同时，全面提高了员工的基本素养。 五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗，做到能者上、庸者下。 六、进一步完善劳动定额和全部岗位的量化考核。 七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额，加强了成本掌握。 八、强化物流管理，降低了成品库存，做到了精确化、准时化、精益化生产。 九、销售人员实行了月目标考核、开拓2至3家新客户。 十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的管理工作。 十一、再建20000平方米左右的新厂房，并于20xx年11月份进行验收。 十

10、二、实行上下班交通车改革。 十三、加强市场调研，开发了自己的产品。 国际、国内形势及企业前景 20xx年上半年国家连续实行紧缩的货币政策，国内部分企业形势严峻。美国20xx年2月份新的投资政策出台，大部分美资企业将撤回美国本土。为美资配套的企业压力巨大。国内的经济形势将受到较大的影响。我毛司将从中得到不小的受益。另外，我毛司已进入中型企业，在战略上，公司已做好充分的预备。只要克服目前管理上、制度上的瓶颈，快速推行企业标准化管理制度体系，公司在这轮经济浪潮中将大显身手。公司的发展将进入新的里程碑的阶段。我坚信全体员工只要努力工作，会为自己是xx人而感到自豪的。 感谢大家！ 机械公司经理在新年总结

11、会上的工作报告第2篇 劳碌而充实20_年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20_年_月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作状况汇报如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20_年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动

12、监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出掌握在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与掌握。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产

13、、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的管理 20_年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自_月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去一年里按时完成了每月的工资核算，协助总

14、经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20_年薪酬预算执行状况并拟定了20_年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系管理 20_年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，

15、提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20_年我共收到和转发集团各类通知和文件_余次，专心细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。 8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和掌握，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流

16、程优化等工作，并在日常协助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神; 2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和gsp的相关学问; 3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变能力和推断能力。 三、本年度工作的三点反思 1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开头对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以

17、利于更好的起到服务和监督作用; 2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品基础学问、gsp学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解; 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些计划实行的工作未能绽开，20_年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1、20_年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险掌握等培训 2、本年度自我优劣势评价： 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作专心、细心谨

18、慎、态度端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。 本人劣势：专业学问仍需连续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。 五、20_年本岗位工作的思路及详细措施 1、连续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通; 2、精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出; 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购计划; 4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录; 5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标; 6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段

19、培育公司后备人才; 7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源; 8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。 机械公司经理在新年总结会上的工作报告第3篇 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的协作根据公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。在20_年的工作中，也都是围绕上述思路

20、绽开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理： (1)重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 (2)对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。 (3)办理公司新进、离

21、职、调动等手续;对离职人员的自离、搐、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。 (4)实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。 (5)准时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、招聘： (1)部门传人员增补单。 (2)依据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。 3、宿舍管理：

22、(1)公司共有宿舍_间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍状况和支配住宿上便利快捷、清晰明白，并把档案存入电脑中。 (2)合理支配员工住宿状况，其中管理房间住舍有_间;集体员工_间(男占_间，女占_间);夫妻房_间;保姆、出租、临时工各_间。 (3)对宿舍的财产进行登记整理建档。 (4)对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。 (5)每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对

23、有异常的进行处理。 (6)与物业联络等工作。 4、严肃劳动纪律： (1)加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 (2)严格考勤制度责任的落实。 (3)加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 5、专心做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作;对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 7、收集信息，做好人力

24、资源档案开发与储备，提高办公效率。 8、宣传和培训工作 二、行政、办公室事务、总务方面 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反馈信息;搞好各部门间相互协作，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、依据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成

25、。 3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常状况进行处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知各部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服;专心收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验，准时向公司汇报，让公司上架全面精确地了解和把握最近工

26、作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，专心办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议支配、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、专心听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务