打造学习型组织企业_第1页
打造学习型组织企业_第2页
打造学习型组织企业_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、打造学习型组织企业 企业管理者要想提高员工的工作能力，提升企业整体的竞争能力，一个重要的途径就是营造企业良好的学习氛围，把企业打造成学习型组织为员工的成长创造一个良好的平台。 世界上闻名企业的发展，无一离开“学习”二字。美国排名前25位的企业中，有80%的企业是根据学习型模式进行改造的。国内许多企业也通过创办“学习型企业”给企业带来了勃勃生气。给人一条鱼，只能让他吃一次；教会他钓鱼，才能使他一辈子不挨饿。企业管理者不但要自己会钓鱼，还要教会员工钓鱼，在企业中营造轻松和谐、相互学习、团结协作、共享创新的氛围，使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。通用电气公司是这方面的典范。 通用电气公司在克

2、罗顿维尔建立了领导才能开发研究所，每年有5000名管理者在这里定期研修，财宝杂志称其为“美国企业的哈佛大学”。在那里，没有职务的束缚，可以不拘形式地自由争论。每周都有100多名职员在这里集合，接受企业生产、经营和管理等方面的课程培训。在韦尔奇的领导下，通用领导层变成了一个不断创新、卓有成效的领导团体。他们能进一步推动工作，倾听四周人的意见，信任别人的同时也能够得到别人的信任，担当最终的责任。 那么，什么是学习型企业呢？所谓学习型企业，是指通过培育企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力建立起来的一种有机的、能持续发展的企业。这种企业具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 由此可见，擅长不断学习是学习型企业的本质特征。所谓“擅长不断学习”，主要有四点含义： 强调“终身学习”，即企业中的员工均应养成终身学习的习惯。 强调“全员学习”，即企业的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们打算着企业的发展方向和命运，因而更需要学习。 强调“全过程学习”，即学习必需贯穿于企业系统运行的整个过程中。 强调“团队学习”，即不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调企业员工的合作学习和群体智力的开发。在学习型企业中，团队是最基本的学习单位。 作为管理者，让你的员工不断学习，员工才能具有更强的生产能力，你的企业才能获得更大的经济效益。组织员工学习，建立学

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论