工厂安全性评价综合管理评价的原则

1、工厂安全性评价：综合管理评价的原则 综合管理评价的原则1" 分级管理，分线负责”的原则"分级管理，分线负责”是企业安全管理体系的组织原则，是贯彻安全生产责任制，落实责任指标的保证，是形成企业上下纵横交错的 矩阵形安全管理体系的核心。在安全管理体系中，各负其责，决策层有较大的权限，也承担较大的安全生产责任和义务，其责任侧重于安全决策，并协调、组织企业各层次、各部门的安全生产活动，实现安全生产。中层、基层管理者通常拥有执行权和监督权，也应承担相应的安全生产责任和义 务。企业法人是安全生产第一责任者；分厂厂长、车间主任、班组长等各级负责人拥有一定指挥权，也必须对管理范围内安全生产

2、负直接 领导责任。各职能部门在企业组织机构中是为实现某种功能而设立， 职能部门负责人也必须对其职责范围内的安全生产负责。安全管理部门是企业安全管理的专职机构，负责对安全生产工作进行监督、 检查、协调、指导、服务。评价企业安全管理体系的组织建设，关键是查证是否符合“分级管 理、分线负责”原则的要求，其中包括安全生产规章制度的建立和 执行，安全管理体系形成和在生产经营活动中的作用。2协调的原则安全生产工作在责任制明确的基础上，各职能部门、分厂 （车间）还 必须相互配合，分工协作，才能充分发挥安全管理体系的作用。为了保证横向协调，应使安全生产各项业务标准化、规范化，明确横向流程。安全检查、安全教育、

3、“三同时“等等安全管理业务，需要多部门协调配合。因此，某项业务应由哪一个部门提出，应由 哪些部门执行，先做什么？后做什么？应做到什么程度，都应有明 确的规定。例如新工人进厂三级教育的横向流程： 劳资部门通知安技部门对新工人进行三级教育，安技部门对新工人 进行厂级教育，通过三级教育卡组织车间、班组安全教育。车间负责对新工人进行车间教育、班组教育和将三级卡反馈安技部 门，或有关部门。评价多部门协调的项目时，如果其中有一个部门中断，这个项目就 不得分。3有效性的原则3.1 计划的有效性企业长远规划、年度计划，不但要有安全生产内容， 而且要着重考核执行效果。规划、计划中安全内容不能实施，安措 计划不能

4、在人、才、物等方面给予保证，不能按期完成或效果差的， 应按评价标准规定给予扣分。3.2 组织的有效性为了保证安全生产管理体系的有效运作，必须设置 专职安全机构，并充分发挥安全管理网络的作用，制订内容齐全的劳动安全卫生规章制度，而且要求规章制度有效地贯彻落实于职能 部门日常管理业务之中和生产经营活动之中。3.3 控制的有效性通过有效管理和提高职工的安全素质，应用现代科 学管理方法，提高管理水平和工作效率，通过安全资金的合理投入， 使人、机、环境系统各因素达到最佳安全匹配，达到对工伤事故和 职业危害的有效控制实行重点监控。应用事故树分析、事件树分析， 提高对事故预测、预防能力，使安技人员、生产管理人员对企业可 能发生的事故的主要原因做到心中有数，使操作者对事故基本原因 事件有所了解，能在出现中间事件时给予制止。根据以上三个原则，以动态和静态相结合的方法和三点成一线的方 法，查阅文本资料，抽查考核有关人员（抽查总数不少于