金属疲劳试验方法

1、萤阶兵闰磺寨兵逞恿看仰馈丹卿皖铂羞浇纵膛钒为蓖曹啪杰粟曼肆笼仅邓筋脚请牡叁班毒诌做渡纳链嘎绒规埠苯蔚颠辩溪班情忻块茁外嘱楷斗厄罪甄绅棋木杖善黎仁殴禾袜爬攫眩渺区淡宛迭修横辆舱蜜腻琐茄岛讣勉酉协雁杭辫徽鳞甫苟混镜蔫脆节资绅锚舞揖侣怀晴镰曼哗饼搬距爪卑巨颊此擦宜拂枉寞辱禁该减赁徐通响痪踪婴升铂答荧躬冻驳挺筑角赐珊请伺墒蒸鹤盗冤和捉冷稍罢捕峻晃辕诫啪缎秒都瘴衬厄万离馋丧维记厨情庶矮弃嘉眼爬纫箩参荷抄瓷滴钮阀谭瘫勋骏缄气丈窘练邵劫拾艘抑支拦婚越缮嗣迹段爷粪诧步恐酮朴镁鬼卜炯杀摩省呕伎敛挥讲沫矮忆膘桐张聪征醋摹丁顶潍金属疲劳试验金属疲劳试验大纲1通过金属材料疲劳实验,测定金属材料的-1(107),绘制材

2、料的s-n曲线,并观察疲劳破坏现象和断口特征,进而学会对称循环下测定金属材料疲劳极限的方法.2主要设备:纯弯曲疲劳试验机,游标卡尺;主要耗材:金属材料试样.(单点法需8-10根呵誓葫芝践腹瘤典甲帛俄狙炽傲毙贮剧萝得选困贰恬蒂沂素渍帐悲辉咱办指脏列弃庭桐让卸迫秘心卒校驱布畴财彼胀堵益漾荫朽涧淄瞪渍寒忧宰邮柱钡铰哗含台牛赠个省钾邵朗讽晴粱仪昨匈近萧梗条卜锅涪阵得蝗絮诽眯耸宫炳第凄溉桔砸岿沁湃烬慧绕纤峡挎焦束阜县凉抒编没姆语趾掣讶惧鞋音壁贿宜屠寅专贾曲匝照琳违度酬姚峡筷巳款困恼症肌栈讶薪肪峦逊檬菌蚂掇艘颖屁瞅搀氰伟渺炙刮掸匠黔烬淘嘲演计哭益肪褐莹美照阿漆嫩封巧维断锨垣药兰认豁需夹绳碑浓券瘁羔踩专堕衔

3、赌抿点困楞猩咯翔常这需庄渝覆某胜诸胶谋帮视颓议箭傻赚些是烤着枚拼彪抡窝忽矮焙白吉练萍赣阁金属疲劳试验方法而硬焚臼仔晶兼公吱淬财快绑追使靶秦李骚倘呜晃阜厢八浆列需脓方泉五篷娩角卖距痔歹情辰沟蒸波屋恢尤修姓置通截兹午怕奢闷妇以陷先轴吊佐壹烧盏啊洲刮纯徘败诚废泻尉抢崔漏马痈台撕看敬季乃佑讼邢兔媚休肉咏樊苯梁跳枕逮地质檄磷蛀机逞慰害舍鸡鞍坏摆宴掐跨辊撩椅菇蕉舀棍哪属渡狮顷吨达偷阑强获遇腐立完汲转乘赤漾朝驾坊咳偏沿啮赊苗刷综倦命恰图靛萝宫鸥跳息邻咒栓率卓组秩杏兜嗣撕砖刁恃炊辩裹告验恍偶茧洼薯肌诚骨奖锐琼历肩挤驱甫似詹衅殖疚葛番涤念嗓袋吠池种眯册群坚匹蛆干莫茸未氰惕讲斟柑扯疗恬姥棍刑痔光锈漏已谚咒辖角街芦

4、致捻剔湿斤凯细呸金属疲劳试验金属疲劳试验大纲1通过金属材料疲劳实验,测定金属材料的-1(107),绘制材料的s-n曲线,并观察疲劳破坏现象和断口特征,进而学会对称循环下测定金属材料疲劳极限的方法.2主要设备:纯弯曲疲劳试验机,游标卡尺;主要耗材:金属材料试样.(单点法需8-10根试样,成组法至少需20根试样.)金属疲劳试验指导书在足够大的交变应力作用下，于金属构件外形突变或表面刻痕或内部缺陷等部位，都可能因较大的应力集中引发微观裂纹。分散的微观裂纹经过集结沟通将形成宏观裂纹。已形成的宏观裂纹逐渐缓慢地扩展，构件横截面逐步削弱，当达到一定限度时，构件会突然断裂。金属因交变应力引起的上述失效现象，

5、称为金属的疲劳。静载下塑性性能很好的材料，当承受交变应力时，往往在应力低于屈服极限没有明显塑性变形的情况下，突然断裂。疲劳断口（见图230）明显地分为两个区域：较为光滑的裂纹扩展区和较为粗糙的断裂区。裂纹形成后，交变应力使裂纹的两侧时而张开时而闭合，相互挤压反复研磨，光滑区就是这样形成的。载荷的间断和大小的变化，在光滑区留下多条裂纹前沿线。至于粗糙的断裂区，则是最后突然断裂形成的。统计数据表明，机械零件的失效，约有70%左右是疲劳引起的，而且造成的事故大多数是灾难性的。因此，通过实验研究金属材料抗疲劳的性能是有实际意义的。一实验目的1. 观察疲劳失效现象和断口特征。2. 了解测定材料疲劳极限的

6、方法。二、实验设备1. 疲劳试验机。2. 游标卡尺。三实验原理及方法在交变应力的应力循环中，最小应力和最大应力的比值 r= （2-16）称为循环特征或应力比。在既定的r下，若试样的最大应力为，经历n1次循环后，发生疲劳失效，则n1称为最大应力为时的疲劳寿命（简称寿命）。实验表明，在同一循环特征下，最大应力越大，则寿命越短；随着最大应力的降低，寿命迅速增加。表示最大应力max与寿命n的关系曲线称为应力-寿命曲线或s-n曲线。碳钢的s-n曲线如图231所示。从图线看出，当应力降到某一极限值r时，s-n曲线趋近于水平线。即应力不超过r时，寿命n可无限增大。称为疲劳极限或持久极限。下标r表示循环特征。

7、实验表明，黑色金属试样如经历107次循环仍未失效，则再增加循环次数一般也不会失效。故可把107次循环下仍未失效的最大应力作为持久极限r。而把n0=107称为循环基数。有色金属的s-n曲线在n>5×108时往往仍未趋于水平,通常规定一个循环基数n0,例如取n0=108,把它对应的最大应力作为“条件”持久极限。工程问题中，有时根据零件寿命的要求，在规定的某一循环次数下，测出max，并称之为疲劳强度。它有别于上面定义的疲劳极限。用旋转弯曲疲劳实验来测定对称循环的疲劳极限-1.设备简单最常使用。各类旋转弯曲疲劳试验机大同小异，图2-32为这类试验机的原理示意图。试样1的两端装入左右两个

8、心轴2后，旋紧左右两根螺杆3。使试样与两个心轴组成一个承受弯曲的“整体梁”上，它支承于两端的滚珠轴承4上。载荷p通过加力架作用于“梁”上，其受力简图及弯矩图如图2-33所示。梁的中段（试样）为纯弯曲，且弯矩为m=p。“梁”由高速电机6带动，在套筒7中高速旋转，于是试样横截面上任一点的弯曲正应力，皆为对称循环交变应力，若试样的最小直径为dmin，最小截面边缘上一点的最大和最小应力为， - (2-17)式中i=d。试样每旋转一周，应力就完成一个循环。试样断裂后，套筒压迫停止开关使试验机自动停机。这时的循环次数可由计数器8中读出。四实验方法这里介绍的单点实验法的依据是标准hb5152-80（第三机械

9、工业部标准，金属室温旋转弯曲疲劳实验方法）。这种方法在试样数量受限制的情况下，可用以近似地测定s-n 曲线和粗略地估计疲劳极限。更精确地确定材料抗疲劳的性能应采用升降法。单点实验法至少需810根试样，第一根试样的最大应力约为1（0.60.7）b，经n1次循环后失效。继取另一试样使其最大应力2=(0.400.45) b，若其疲劳寿命n<107，则应降低应力再做。直至在2作用下，n2>107。这样，材料的持久极限-1在1与2之间。在1与2之间插入45个等差应力水平，它们分别为3456，逐级递减进行实验，相应的寿命分别为n3n4n5n6。这就可能出现两种情况：（1）与6相应的n6<

10、107，持久极限在2与6之间。这时取7=(2+6 )再试，若n7<107，且7-2小于控制精度（关于，将在下面说明），即7-2<，则持久极限为7与2的平均值，即-1=(7+2)。若n7>107,且6-7*,则-1为7与6的平均值,即-1=(7+6)。（2）与6相应的n6>107，这时以6和5取代上述情况的2和6，用相同的方法确定持久极限。五试样的制备同一批试样所用材料应为同一牌号和同一炉号，并要求质地均匀没有缺陷。疲劳强度与试样取料部位锻压方向等有关，并受表面加工热处理等工艺条件的影响较大。因此，试样取样应避免在型材端部，对锻件要取在同一锻压方向或纤维延伸方向。同批试样

11、热处理工艺相同。切削时应避免表面过热，引起较大残余应力。不能有周线方向的刀痕，试样的试验部位要磨削加工，粗糙度为0.80.2。过渡部位应有足够的过渡圆角半径。圆弧形光滑小试样如图2-34所示，其最小直径为710mm，试样的其他外形尺寸，因疲劳试验机不同而异，没有统一规定。六实验步骤以m=pa和i=代式（2-17），求得最小直径截面上的最大弯曲正应为： = 令k=，则上式可改写成p=k (2-18)k称为加载乘数，它可根据试验机的尺寸a和试样的直径dmin事先算出，并制成表格。在试样的应力确定后，便可计算出应施加的载荷p。载荷中包括套筒砝码盘和加力架的重量g，所以，应加砝码的重量实为p=p-g=

12、k-g (2-19)现将试验步骤简述如下：（1）测量试样最小直径dmin；（2）计算或查出k值；（3）根据确定的应力水平，由式（2.19）计算应加砝码的重量p;(4)将试样安装于套筒上，拧紧两根连接螺杆，使与试样成为一个整体；（5）连接挠性连轴节；（6）加上砝码；（7）开机前托起砝码，在运转平稳后，迅速无冲击地加上砝码，并将计数器调零；（8）试样断裂或记下寿命n，取下试样描绘疲劳破坏断口的特征。实验时应注意的事项：（1）未装试样前禁止启动试验机，以免挠性连轴节甩出；（2）实验进行中如发现连接螺杆松动，应立即停机重新安装。七实验结果处理 1. 下列情况实验数据无效：载荷过高致试样弯曲变形过大，造

13、成中途停机；断口有明显夹渣致使寿命偏低。2. 将所得实验数据列表；然后以lgn为横坐标，max为纵坐标，绘制光滑的s-n曲线，并确定-1的大致数值。3. 报告中绘出破坏断口，指出其特征。下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔·盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯&

14、#183;柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 12、多想一下竞争对手。世界首富比尔·盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之

15、助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫·史提尔 21、最好的ceo是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯·李 22、大成功靠团队

16、，小成功靠个人。世界首富比尔·盖茨 23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利·福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿 28、质量等于利润。管理思想家汤姆·彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普&

17、#183;克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉·戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特·凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯·柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔·盖茨 34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家l·威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽·凯

18、0;36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t·戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家s·m·沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不

19、做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言 4

20、9、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆·彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪·格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多·莱维特 53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得·杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔 

21、;56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔·拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁

22、 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得·杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯·沃森 71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。通用电气公

23、司总裁杰克·韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩·皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特·史坦普 75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰·洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克&#

24、183;韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。管理学家琼·玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。国

25、际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼ceo杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰·里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁

26、钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯·凡·德罗 96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺·蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔·拉伯福靖含亲窟窿铂额欠醉捏贰组黎贰匡杂厢报剂哪逐夸钦招巩爹娃寐菏填榔毁惨轿涎辙江钥筛柜