公司员工管理制度范本（通用5篇）

1、on the road, our lives have been affirmed. along the way, we have failed and succeeded, we have tears and moved, there are twists and turns, there are smooth roads, there are opportunities and dreams.勤学乐施积极进取（页眉可删）公司员工管理制度范本（通用5篇） 公司员工管理制度11、全体员工按照本店编排表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续，上班时间衣冠整齐干净，工作服

2、要整洁，工作证佩戴在左上胸，女士化妆，刘海儿不宜超过眉毛，鞋跟不宜太高。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。2、热情接待顾客，面带微笑，耐心回答客人的询问。3、做好客人接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍按摩项目）。4、掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。5、上班时不得会见亲友，不准打私人电话，严禁在工作场所内吸烟、喝酒、吃东西、追逐打闹、玩牌、打麻将，严禁赌博、搞或色情中介，不提供“”服务和“”信息，以及做其他与工作无关的活动，离开工作场所必须要征得主管同意。6、不准私片带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出本店或赠予他人，更不能有偷窃行为

3、。7、服从上级指挥，如发现物品损坏或出现故障要及时报上级处理，联系维修，以免影响工作。8、工具使用前后必须清理干净，摆放整齐，工作地点不得摆放与工作无关物品，设备用完后，必须放回原处，并清理干净。9、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。10、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理，因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。11、按摩过程中，要做到多问、多观察。12、服务单填写清晰，防止出错单，跑单现象。13、及时处理客人或同事遗留的物品，并向本部主管报告。14、每一位员工有责任保持本店环境的

4、整齐、清洁，维护本店正常秩序。15、按规定交接班，如违反规定造成损失，要受处罚。16、热爱本店，宣传本店，自觉维护本店信誉。17、服从分配，团结协作，不拉帮结派，不惹事生非，主动做好本职工作。18、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。19、工作时间不打私人电话，不长时间会客，上班时间一律不准接电话，紧急的私人电话则由同事接听转告。20、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的标准进行服务，接送客人有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。21、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到，对工

5、作推诿，不拖拉，接待客人要善始善终，交接工作要清楚。22、穿工作服，佩工作卡，保持整洁，保持口腔卫生。23、切实服从上司的工作安排和督导，按照要求完成本职任务。24、不得顶撞上司，不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作，如不满可向上一级投诉，寻求合理的解决途径。25、如要工作中出现意外情况，上司不在又必须立即解决时，应电话联系或自己妥善处理。26、有合作精神，做好本职工作的同时，还要为同事创造条件，注重服务质量，使客人对服务无可挑剔。27、养成节约用电、用水、节约使用产品和易耗品的良好习惯，爱护公物，看到将要坏的地方立即通知维修。28、对用品应严格按照标准操作规程使用。29、搞好区域卫生。30

6、、不因自己心情而影响工作质量。31、保守本店经营机密。公司员工管理制度2第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。第二条晋升较高职位依据以下因素：1、具备较高职位的技能；2、相关工作经验和资历；3、在职工作表现与操行；4、完成职位所需要的有关训练课程；5、具备较好的适应性和潜力。第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔；在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。1、定期：每年的12月2528日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划；2、不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提

7、升；3、试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。第五条晋升操作程序1、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。第六条晋升核定权限1、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定；2、各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定；3、各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定；第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。第八条凡因晋升变动职务，

8、其薪酬由晋升之日起重新核定。第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。公司员工管理制度3第一条 目的为维护公司合法行使用工权，保障公司员工的合法权益；规范集团公司及其子公司员工的离职管理，制订本制度。第二条 适用范围集团公司及其子公司。第三条 离职种类一、试用期内终止劳动合同的离职（以下简称试用期内离职）：指员工在试用期内，公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。二、劳动合同期满，自然终止劳动合同的离职（以下简称合同期满离职）：指劳动合同期满，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同，双方劳动合同关系自然终止。三、劳动合同期内，提前终止劳动合同关系的离职（以下简称合同期内离职，包括辞

9、职、辞退、擅自离职）。（一）、辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。（二）、辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。其中：1、员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）： 在试用期间被证明不符合录用条件的； 严重违反用人单位的规章制度的； 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的； 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的'； 被依法追究刑事责任的。2、有

10、下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）： 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的； 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的； 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； 因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的；3、员工有下列情形之一的公司可以提出终止劳动合同关系：连续旷工三天（含）以上，或一月内累计旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十二天（含）以上。4、擅自

11、离职 ：指员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。第四条 人力资源主管部门的离职管理职责一、集团公司人力资源部（一）、依据员工副档在员工离职申请单（附件一）中填入拟离职员工的基本信息。（二）、与集团公司员工和子公司部门负责人（含）以上管理人员进行离职面谈，并做好记录。（三）、办理集团公司员工子公司部门负责人（含）以上管理人员的离职审批事宜；（四）、办理集团公司批准离职员工行政类事项的离职交接；（五）、办理集团公司离职员工的薪酬结算、社保终止等事宜；（六）、分析集团每月的员工离职情况。二、子公司办公室（一）、依据员工副档在员工离职申请单中填入离职员工的基

12、本信息。（二）、与本公司主管（含）以下离职员工进行离职面谈并做好面谈记录；（三）、负责办理本公司离职员工的离职审批事宜；（四）、办理本公司批准离职员工行政类事项的离职交接；（五）、办理离职员工的薪酬结算、社保终止等事宜；（六）、分析本公司每月的员工离职情况。第五条 其他部门离职管理职责一、离职员工所在部门：（一）、接收员工书面辞职申请并提出意见；（二）、提出与所辖员工除辞职外的其它种类的终止劳动合同关系的建议（三）、参加与离职员工的离职面谈；（四）、办理获批离职员工在本部门工作事项、工具、资料等离职交接。二、集团公司/子公司财务部：审核本公司离职员工借支状况及薪酬结算。三、集团公司审计部：实施

13、子公司及集团公司离职高管的离职审计。第六条 离职管理的审批权限一、子公司负责人：审批本公司主管（含）以下员工离职事项。审核部门负责人以上员工的离职事项。二、集团公司总裁：审批集团公司总裁班子成员以下员工（集团公司财务部、审计部部长除外）、子公司主管（不含）以上员工的离职事项。三、集团公司董事会：审批集团公司总裁班子成员和集团公司财务部、审计部部长的离职事项。第七条 依法辞职、辞退（非员工过失辞退）、合同期满离职管理流程及规范：一、工作流程：流程 相关记录 责任人员工提出辞职申公司提出辞退合同期满处置意见员工离职申请单 员工所在部门负责人劳动合同期满处置意见征询单 人力资源部（办公室）离职面谈员

14、工离职申请单 集团公司人力资源部子公司办公室离职审计/审批员工离职申请单 员工所在部门/办公室/总经理所在部门/人力资源部/总裁离职交接员工离职（异动离任）联审单所在部门/人力资源部（办员工离职（异动离任）文件、 公室）/财务部/审计部物品、事项交接清单薪资核算/社保终止员工离职（异动离任）联审单 办公室/人力资源部离司/离职分析在规定薪资发放日发放薪资 办公室/人力资源部。二、流程各环节作业规范（一）、离职申请规范及要求：1、 辞职： 合同期内员工辞职需提前三十天提出申请。 试用期员工辞职需提前三天提出申请。 由员工本人以书面形式向自己工作部门负责人递交辞职报告，部门负责人与离职申请人沟通后

15、，仍决定离职的，由部门负责人在收到辞职报告后的两天内，向本单位人力资源主管部门转交辞职报告，由人力资源主管部门责任人填写员工离职申请单交离职员工所在部门负责人。 部门负责人收到员工离职申请单在两个工作日内务必与申请离职员 进行面谈并签署意见报人力资源主管部门。2、 辞退：由拟辞退员工所在部门向人力资源管理部门提出，在人力资源主管部门责任人已填入拟辞退员工基本信息的离职申请单中注明辞退原因。3、合同期满离职：劳动合同期满前至少三十二天，由员工所在公司人力资源主管部门向员工及工所在公司（部门）发出劳动合同期满处置意见征询单（附件四）： 如员工在劳动合同期满不愿续签合同，员工应在劳动合同期满处置意见

16、征询单中选择不续签劳动合同项并签名后，在劳动合同期满前三十天将单交还人力资源主管部门，人力资源主管部门责任人填写员工离职申请单）交离职面谈人。离职面谈人与员工面谈，在员工离职申请单上记录签字后，将单交人力资源主管部门。 如公司或部门在劳动合同期满后不愿续签合同，由员工所在部门负责人在劳动合同期满处置意见征询单中选择不续签合同项，签字后交公司人力资源主管部门，由人资资源主管部门责任人填写员工离职申请单交离职面谈负责人。离职面谈人应在劳动合同期满日前三十天与员工进行离职面谈并在员工离职申请单上记录签字后，将单交还公司人力资源主管部门。（二）、离职面谈规范及要求：1、员工提出离职申请后，由所在部门及

17、人力资源主管部门与员工进行离职面谈。了解员工离职原因并确定能否挽留。2、部门提出的离职申请，在申请获批后，由所在部门及人力资源主管部门与员工进行离职面谈，向员工说明辞退等提前解除劳动合同的原因或其违纪事实。3、离职面谈参与人均应做好面谈记录并签名。（三）、离职审核规范及要求：1、员工离职申请单经相关人员审核后生效，并确定离职日期。审核权限见本制度第六条。离职申请未经批准人签字同意不得办理后续离职手续。2、高管人员离职申请经批准后视情况由集团公司决定是否需进行离职审计。如需进行离职审计，则在离职审计完毕后方可确定离职日。3、因员工原因给公司造成经济损失，在经济赔偿未处理完毕以前，不予办理离职手续

18、。（四）、离职交接规范及要求：1、在离职生效日，由人力资源主管部门通知离职管理相关部门及离职员工办理离职交接手续，并由相关人员填写员工离职（异动离任）联审单（附件二）。如离职交接内容较多，在员工离职（异动离任）联审单中填不下的再加填员工离职（异动离任）文件物品事项交接清单（附件三）。离职交接主要包括以下内容： 所在部门：工作事项、工具、资料、借用物品等交接，由经办人及部门负责人签名确认。 （集团公司/子公司）财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。 办公室：收回离职员工胸卡、办公用品、工作服等物品。 离职员工：在员工离职交接表单上，对离职交接内容签名确认。2、以上部

19、门如未按要求办理离职手续，导致交接不清，给公司造成损失，应追究相关人员责任。3、关键或特殊岗位员工离职，除按本制度规定执行外，还应按相关岗位工作交接规定执行。第八条 因员工过失被辞退离职、擅自离职管理流程及规范一、 工作流程流程 相关记录 责任人员工违纪事实达到辞退程度擅自离职事项违纪事实 所在部门提交员工违相关规章制度 相关规章制度 纪报告及处理意见做出辞退决定，由所在公司提出意见后报请集团公司、工会通过辞退决定 违纪员工所在公司、集团公司、工会书面通知被辞退离职人被辞退离职人签收 人力资源主管部门邮件寄离职交接（拒不履行离职交接者，由所在公司组织进行清查，提交损失报告）员工离职（异动离任）

20、联审单相关部门员工离职（异动离任）文件、 相关部门物品事项交接清单停发薪资、终止社保。追缴擅自离职被辞退离职人所造成的损失。员工离职（异动离任）联审单人力资源主管部门员工所在部门集团法律顾问二、流程各环节作业规范：（一）、离职意见的提出规范：员工擅自离岗、旷工或违纪事实达到公司规章制度所订立的辞退条件或擅自离岗事实成立，由违纪员工所在部门出具员工离职申请单，附书面材料及及辞退依据，提出处理意见，提交所在公司人力资源主管部门。（二）、做出辞退决定规范：公司人力资源主管部门对部门提交的处理意见进行初审，调查，依调查结果对处理意见的合理性提出初步意见后依人事管辖权限提交总经理办公会或总裁办公会做出决

21、定并通知工会。（三）、书面通知被辞退离职人规范：1、辞退决定做出后，由人力资源主管部门以书面形式向被辞退离职员工告知辞退决定和办理离职的时间及相关要求。2、书面通知的主要方式及要求： 被辞退离职人当面签收。签收后由人力资源主管部门将签收件原件存档。 依员工档案所留地址以挂号信或快递方式寄达。由人力资源主管部门将发信存根存档。 以登报方式告知。由人力资源主管部门将刊登通知的报纸保留存档。（四）、离职交接规范：1、按本制度第七条第二款第（四）项：离职交接规范及要求办理离职交接。2、如离职员工拒绝办理离职手续，或擅自离职行为造成无法办理离职手续，由所在公司人力资源主管部门牵头，离职员工所在部门、财务

22、部（管理人员需视情况决定是否需集团审计部参与）对其工作事项、物品、借支项、需赔偿项等进行核查，同时对其非正常离职给公司造成的损失进行评估，做出书面报告报所在公司或集团公司。第九条 离职薪资结算和欠公款、经济责任清算规范及要求：1、离职员工薪资结算按集团公司薪酬管理制度执行。2、由人力资源部经办人会同离职员工及所在部门、财务部对离职员工在离职前所涉及的处罚项、借支项、应交社保款项或给公司造成经济损失赔偿项、违反服期及竞业限制协议所应承担的违约金进行清算，依实际金额在薪资中扣除后确定最终支付金额。由经办人、离职员工及人力资源部负责人签名确认。第十条、员工离职社保关系转移规范及要求：1、员工离职后，

23、人力资源主管部门应及时办理离职员工社保停保事宜，按规定转移社保关系。2、如因未及时办理停保事宜导致社保费用产生，由经办人承担。第十一条 公司对离职员工的经济补偿一、经当事人双方协商一致解除劳动合同，由公司提出的，按劳动合同法和公司相关规章制度的规定办理。二、员工擅自离职、因员工过失被辞退等提前中止劳动关系的行为，公司不给予任何经济补偿。三、离职员工未按要求办理离职手续，公司不给予任何补偿。第十二条 辞职员工对公司的赔偿一、由公司出资培训的员工，劳动合同期未满，因个人原因提出提前解除劳动合同关系时，按培训协议规定进行赔偿。二、竞业限制：三、依法离职员工其薪资不足以冲抵其应支付款项，差额部分向公司

24、进行赔偿。四、员工擅自离职给公司造成损失的，按实际损失向公司进行赔偿。五、按劳动合同书及附件所约定的赔偿规定进行赔偿。六、离职员工拒绝赔偿，公司将依法向其提起诉讼，以维护公司的合法权益。第十三条 离司和离职证明规范：离职员工按本制度规定办理完手续后，方可离司，公司可以应离职员工要求，开具其离职证明（附件五）。第十四条 档案管理：1、员工离司后，离职员工所在公司人力资源主管部门应将离职员工人事档案与在职人员人事档案分离。2、离职员工人事档案及已经解除或者终止的劳动合同的文本保存时间自离职生效之日起，不得少于二年。第十五条 离职分析：离职管理主管部门每月应做一次离职员工分析报告，主要从离职员工结构

25、、离职原因等方面进行分析，并提出改进措施，使员工流失率控制在合理的范围。公司员工管理制度4一、十要二、十不要（一）在公司内口角、叫嚣、吵闹不听制止者。1、要微笑，以发之内心的微笑为顾客服务；2、要整洁3、要礼貌（三）在工作时间内偷闲、瞌睡、精神萎靡者。（四）在工作时间内擅离职守，或集众谈天、嘻笑者。员工有下列情形之一者，经调查属实给予解雇：1、借端聚众罢工、怠工煽动工潮者。2、故意损坏公物经查明属实者。3、工作疏忽致使公司蒙受重大损失者。4、违抗命令情节重大者。5、窃取公物者。6、见灾不救，酿成大祸者。7、有舞弊情形经查明属实者。8、在店内殴人成伤，情节重大者。9、威胁店长及在职员工者。10、

26、工作时间内睡觉者。11、在店内赌博者。12、破坏团体名誉或散布谣言，影响工作秩序者。13、利用职务之便利私用店内材料，制造或修理私人物件者。14、捏名诬控同事者。15、疏于检查或管理不善，致公物失窃者。三、福利、培训及请假1、员工工资均按月支付，工资等给标准依国家规定办理。2、新进员工工资，由店长及所担任的工作拟订，送由总经理核定。3、新进员工工资不得高于同一店内具有相当资格条件的原有员工的现支工资4、员工工作未满一日应按实际工作时间比例计算工资。5、员工加工，按每小时计给工资。6、为增进员工技能及知识水准，视实际需要，在不妨碍工作原则下，举办各种教育培训课程，员工不得无故拒绝参加。7、员工患

27、传染病者，应予停止工作，依照规定给假治疗，经医师证明确已痊愈后方准复职。8、员工伤亡恤助，依劳动法的规定办理。9、员工退休，依劳动法的规定办理。10、员工出差，填写员工出差签派单，呈经店长核准后，交总经理。因故延长出差时间时，请示店长补准。11、员工于星期例假日、临时规定之假日，均予给假休息，工资照给。员工继续工作满一定期间者依下列规定给予特别休假：1年以上未满三年者7日。3年以上未满五年者10日。5年以上未满十年者14日。10年以上者每年加给1日，其总数不得超过30日。12、员工请假依下列规定处理之：（一）因有重要事故必须亲自处理者得请事假，每年最多不得超过14日，假期内不给工资。（二）因疾

28、病必须治疗者得检具公立医院或指定的医院证明请给病假，每年不得超过30日，住院者，不得超过一年。逾限一年后尚未痊愈无法复工者，规定予以解雇。（三）因结婚者得请给婚假3日，假期内工资照给。（四）承重孙的祖父母、及父母、翁姑、配偶死亡者，得请给丧假3日，子女得丧假3日。假期内工资照给。（五）女性员工分娩者得给娩假四星期，流产并经公产医院或医务室证明怀孕三个月以上者给假二星期。（六）全月不请假者，给予相当一日工资的奖工一日。13、员工请假均应填具请假单，呈经店长核准后方得离工，否则以旷工论，店长应将员工请假单即日送交总经理核办。14、请假逾限或确因临时紧急事故未及请假不到而于事后补假者，均应提出确实证

29、明，须经店长核准。15、公伤病经公立医院或劳保指定医院证明必须休养者，申报店长给予公伤假。16、请假未满半小时以半小时计，累积八小时为一日。17、请假期内所遗工作由直接店长指定代理人，员工离开前应将工作及有关资料工具、钥匙等交由直接指定人接班。公司员工管理制度5一、目的：为规范公司考勤管理制度，加强员工组织纪律性，维持公司正常工作秩序，特制定本规定。二、适用范围：1、公司生产车间和仓库等一线员工及临时工适用本制度第一条至第四条、第五条的2、3项、第六条和第七条。2、各管理部门、市场业务部门人员及生产部、仓库等主管以上人员（合同制员工及处于试用期的员工）适用全部条款。三、请假程序：1、公司员工请

30、假，需提前向部门负责人或部门分管领导递交书面申请，填写请假单，交行政人事部备案，否则请假不予生效；员工休假期满后，须及时到部门负责人或部门分管领导处销假，否则按旷工处理。2、员工请假应提前办理请假手续，填写请假单。因急事或身体不适临时请假，应在上班前电话告知部门主管，返岗后补办请假手续，否则按旷工处理。四、请假审批权限：1、各管理部门人员和市场业务部门人员3天（含）以内的请假，由部门负责人审批；请假3天以上、7天（含）以内的，经部门负责人审核同意后，须报部门分管领导审批；请假7天以上须经总经理批准。请假申请经相关领导审批同意后，请假员工须在休假前持请假单及时到行政人事部备案，否则请假不予生效。

31、2、各管理部门及市场业务部门负责人请假3天（含）以内，由部门分管领导审批，请假3天以上须报经总经理批准，并须在休假前及时到行政人事部备案。3、生产部门员工请假在5天（含）以内的，由车间主管负责审批；请假在5天以上、15天（含）以内的，经车间主管审核同意后，由生产部经理负责审批；请假15天以上，须报经部门分管领导（总经理）批准。员工请假经审批同意后，须在休假前持请假单及时到行政人事部备案，否则请假不予生效。4、生产部主管请假在3天（含）以内的，由生产部经理负责审批；请假3天以上，须报经部门分管领导（总经理）批准；生产部经理请假，须报部门分管领导（总经理）审批，并在休假前持请假单到行政人事部备案。

32、五、请假类别1、病假员工请病假应持区级以上医疗单位（或公司指定就诊医院）出具的诊断证明和病假单办理请假手续。休病假期间，公司按员工基本工资的60%发放工资。休病假半年未能正常上班者，公司将予办理病退离职手续。如国家或地方法律法规另有规定的，则按相关法律规定执行。2、事假员工请事假必须说明请假事由，填写请假单，按请假申请程序和审批权限经批准后方可离岗。事假的最小请假单位为半天，事假为无薪假（不享受工资、补贴及奖金）；请假期间，按事假实际天数全额扣除相应天数的工资，年累计事假30天（含）以上者，不享受年终奖待遇；员工连续请事假满30天者，公司将与其解除劳动关系。3、工伤假因工负伤需住院的员工，须在指定医院就医，由该医院出具证明，确定其休息时间。工伤假期间的员工工资福利待遇，按国家及上海地方政府有关政策及规定执行。4、婚假员工试用期满且结婚登记日在本公司入职后的可以享受婚假。员工休婚假，须本人凭结婚登记证，并提前一个月提出申请，公司给予婚假3天；男女双方若符合晚婚条件（男25周岁