邮政支局长年终工作总结【可编辑版】

1、-第x页 共x页-邮政支局长年终工作总结邮政支局长年终工作总结 篇一：邮政支局长报告支局长要做好“五种人”作为邮政企业的基层管理人员， 支局长综合素质的高低直接影响 到支局各项工作的优劣。因此， 笔者认为支局长应努力做好 “五种人” 。做“明白人” 。所谓“明白人”就是要确立支局的发展目标，并 对此有清晰的认识。否则， 支局长虽然工作热情高、 劲头足， “两 天天 眼一睁，忙到天黑” ，但工作东一榔头，西一棒子，忙不到点子上。有的支局长费了九牛二虎之力，支局面貌不但没有大的改观，还不时 “捅娄子”“掉链子” 、 。要知道，目标本身具有导向和激励行为的功 能。只有确立了明确的目标，工作才有方向。

2、做“贴心人” 。是不是真正关心、爱护员工，是检验支局长是否 称职的一条重要标准。因此，支局长应树立以人为本、员工至上的观 念，要像一团火，温暖职工；像一块磁铁，吸引员工的心。只有对员 工爱得深，对员工现状吃得透，工作才有针对性。具体讲就是要对员 工方方面面做到“一口清” ，并随时掌握员工的思想变化，关心员工 的成长进步，努力营造拴心留人的良好氛围。做“带头人” 。支局长是员工的“领头雁” ，应率先垂范，模范带 头，要敢于对职工说“向我看齐” 。一个支局是否团结和谐，是否有凝聚力、 战斗力， 与支局长为人的态度、 处事的原则有着直接的联系。切忌要求别人积极进取而自己却懒散消极， 要求别人处事公道

3、而自己 却不讲原则，要求别人豁达大度而自己却心胸狭隘。这种“发言讲得 明白，言后做得糊涂，人前装得挺像，背后做得走样”的支局长是不 会有威信的，也是不可能把员工凝聚到自己周围的。做“有心人” 。支局长面对的是纷繁复杂的工作，能力再强、本 事再大，也不可能事事通、样样行。因此，要善于集中大家的智慧和 力量。实践证明，支局要想工作搞得好，必定要有一支过硬的骨干队 伍在发挥作用。而支局的骨干一般都是业务能手、营销能手等，集中 了支局的精英，都是拿得出、叫得响、出类拔萃的员工。他们的一言 一行，在员工中都有一定的影响力。同时，他们与员工朝夕相处，起 点相同，放得开、谈得来，彼此能敞开心扉，掏心窝。支局

4、长了解不 到的情况，他们了解得到；支局长想不到的事情，他们想得到；支局 长做不到位的工作，他们做得到。如此看来，支局长如果能拥有一支 过硬的骨干队伍，工作上就会如虎添翼、如鱼得水。做“责任人” 。搞好支局建设，说一千，道一万，靠抓好经常性 的经营工作和管理工作，这应是一个支局长的看家本领，也是必须掌 握的基本功。经常性工作贵在经常，难在经常。因此，支局长应一丝 不苟地抓好每一个环节的工作，做到善始善终，一抓到底。要建立严 格的责任制，每抓一项工作都要定岗、定位、定责任，把任务落实到人头上，并形成反复抓、抓反复的工作机制，以保证经常性工作的真 正落实。 篇二：邮政支局年工作总结上半年工作总结 x

5、x 支局 上半年工作总结 年 xx 邮政支局在各级领导的亲切关怀和指导帮助下，我支局职工心 往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初市局所确定的方针目标，以更扎实的工作 和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，迎难而上 促发展，较好的完成了上半年各项经营目标。 一、邮政业务收入及基本经营情况 （一）、各类邮政普通业务收入完成情况 今年 1-5 月份我支局共完成函件 13644 元完成年计划的 78%、代理信息到五 月底 20035 元完成年计划的 57.9%。 （二）、邮政储蓄及中间业务完成情况 至 6 月 29 日我局邮储余额达到 4698 万元本年度累计净增-287 万元。

6、截止 到 5 月底累计完成异地手续费 17225 元。月我局累计销售各类代办保险 247.6 1-6 万元，完成保险业务收入 116463 元。 二、支局基础管理与服务工作情况 （一）、建立建全各种管理资料、严格执行各项基本制度。支局长按照农村支局标准化管理工作评定标准来严格要求自已按时准确 的填写各类管理资料，制定合理实用的考核办法，做到局务、财务公开、公平、 公正。定期组织职工学习各类业务知识，定时召开支局经营和质量分析会，按时 举行民主生活会。严格督促职工执行各项规章制度杜绝工作差错，认真填写各类 检查记录。 （二）、狠抓安全，夯实安全生产基础 安全产生是邮政企业发展永恒的主题，更是经济

7、效益的重要保证，我支局始 终把安全生产放在重中之重的位置，加强了支局内部的安全防范、防火、安全生 产、支局内部综合治理等各项工作。每周开展安全教育，每月开展安全大检查， 及时发现安全隐患，及时整改，因此，我支局全年未发生安全事故。 （三）、落实服务承诺，提高服务质量 坚持 人民邮政为人民 的宗旨，本着 迅速，准确，安全，方便 的服务 方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民为实事的精 神，开展了一系列重要举措。聚资源优势，鼓励员工加强学习积极参加各级岗位 技能考试。上半年工作虽然经我支局职工的共同努力，虽然取得了一定的成绩， 但离预期目标尚存在一定的差距和问题。其主要表现一

8、是营销体系不完善，市场 开发力度不够，有的新业务还有待于深层次开发。二是业务发展不平衡，基础业 务的低迷状态仍然不能回升。邮储余额发展遇到一定的困难，给全年的经营发展 目标带来巨大的挑战。三是经营和服务工作还需进一步完善，经营意识淡薄的问 题仍然存在，应该加强管理，改善服务，特别是对外服务的工种更应加强等等。这些问题给我们的发展造成一定的不良影响，在下半年，我们将认真反思，从自 身做起，克服不足，发扬成绩，为企业发展大局着想，力争在下半年有个实质性 的改变。 三、下半年工作思路 （一）、切实加强支局的管理，提高管理水平。以贯彻落实科学发展观为指导， 紧紧围绕市局下达的业务收入指标及服务规 范要

9、求，以提升服务质量管理年为契机，以发展现现代化邮政，满足社会需要为 宗旨，以提升支局管理为目标。规范支局管理行为，完善各项管理规章制度，建 立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制，全面提高队伍整体素质，提升管理 水平，提高管理效益，把支局创建成管理规范、服务一流的星级服务窗口。 （二）、进一步转变观念，准确地定位和驾驭市场。做好支局的经营分析，正确的分析当地的人口、经济状况，以主动营销，多 样化的服务，来拓展市场。做好对高端客户的营销和维护工作，通过宣传大力发 展邮政储蓄业务、做大做强保险业务、邮政函件业务、邮政物流业务、ems 特快 业务。在支局余额上涨的同时重点发展活期余额的比例，为金融转

10、型发展做出最 大的贡献。 （三）、在邮政金融转型跨越发展过程中加快保险业务的发展，特别是中邮 人寿业务的发展工作，以邮政自己的保险为宣传点，切实有效的做好中邮人寿业 务的发展工作。从而加快发卡的普及率特别是绿卡通业务的发展和商易通业务的发展、 提高 绿卡的市场占有率，带动邮储的活期市场。同时积极短信业务，发展信息业 务市场。 （四）、围绕发展目标，狠抓服务工作，提高邮政品牌 组织职工学习新的业务知识、业务技能，不断的开拓创新，让职工在市场竞 争的环境中，牢固树立发展意识、竞争意识、大局意识，充分调动发展积极性， 爱岗敬业， 以局为家， 促进支局各项工作全面的发展。认真领会 服务管理手册 中的各条文精神坚持以经营发展为中心， 以强化管理为重点， 以改善服务为宗旨， 全面提升邮政服务新形象，在业务发展中充分认识邮政服务工作的重要性，把改 善服务放在更加突出的位置， 切实坚持 “人民邮政为人民” 的服务宗旨和 “迅速、 准确、安全、方便”的服务方针。以用户满意为标准，窗口服务为重点，改善管 理工作为根本。依解决“热点、难点”问题为突破口，促进服务工作的制度化。靠增强服务功能，提高