战略和管理体系提升项目建议书

1、 某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料目录目录1、项目基本思路2、项目计划3、项目组人员组成某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料项目目的：生存和发展并举，战略和管理并重，提升客户综合竞争力，促进客户股东的可持续发展短期目标短期目标1.在客户股东产业发展部署下，明确客户战略定位，解决客户向何处去的问题；2.优化管理框架，加强组织中部门、个人间协作，提高组织运营效率；3.关注企业发展中起决定作用的中高层管理人员，建立有效的激励约束机制和有竞争力的薪酬体系；4.以流程为导向，营销为龙头，以采购、物流、财务和生产布局为突破口，通过制定适

2、用的策略和方案，迅速提升客户的市场竞争力。长期目标长期目标1.通过理念宣导和方法培训，促进客户中高层的观念转变，使得大多数人在这场变革中“不落伍，不掉队”，跟上企业发展的步伐；2.通过同客户相关人员的共同工作和相互交流，协助客户培养和发现管理人才；3.同客户股东建立长期的战略合作伙伴关系。某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料项目逻辑关系图项目逻辑关系图管理诊断战略勾勒发展战略组织管理模式（含中高层激励）流程导向流程导向营销策略和销售管理实施辅导计划采购体系生产布局成本核算和 预算体系流程导向流程导向物流体系12333456678954765476 理念教育、管理方法和工具培训 注：

3、表示咨询的步骤n某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料项目运作将分四个（三加一）阶段进行，和客户相关人员的项目运作将分四个（三加一）阶段进行，和客户相关人员的研讨以及培训工作将视项目实施需要贯穿整个项目研讨以及培训工作将视项目实施需要贯穿整个项目发展战略阶段三阶段三完成系统性发展完成系统性发展战略规划战略规划营销策略和销售管理采购体系物流体系阶段二阶段二重点环节策略制定重点环节策略制定讨论和培训阶段一阶段一战略和管理体战略和管理体系总体梳理、优化系总体梳理、优化管理诊断战略勾勒组织管理模式（含中高层激励）实施指导效果评估阶段四阶段四战略实施辅导战略实施辅导改进建议发展战略制定阶段发展战

4、略制定阶段实施阶段实施阶段生产布局成本核算和预算体系某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性、科学化战对客户经营管理现状和问题的了解是制定系统性、科学化战略和管理体系的基础，我们将利用略和管理体系的基础，我们将利用xx9s模型对客户当前战略模型对客户当前战略导向、组织管理体系、运作体系等进行深入分析导向、组织管理体系、运作体系等进行深入分析stylesstyles领导方式领导方式solutionsolution结论结论suggestionsuggestion建议建议staffingstaffing人员人员systemssystems运作系统运作系

5、统shared valueshared value共同价值观共同价值观structurestructure组织结构组织结构strategystrategy战略战略skillsskills技能技能xx9s模型模型某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料找出目前存在问题的根源，以便制定针对性的措施找出目前存在问题的根源，以便制定针对性的措施结果结果营运现象营运现象低运营绩效亏损/下降对市场竞争和管理问题反应很慢市场占有率降低毛利率降低低劳动生产率、产品积压营销问题管理机制问题问题综合问题综合生产开工不足根源根源销售、财务、管理费用高帐款回收迟缓传统的人事管理机制与市场不相适应的组织结构销售能

6、力变差低生产线利用率高销售成本库存管理低效渠道质量变差品牌优势减弱缺乏控制示意示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料在内外部环境分析的基础上，初步勾勒出客户的战略发展方在内外部环境分析的基础上，初步勾勒出客户的战略发展方向和总体战略措施向和总体战略措施对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识将公司的战略愿景转化为具体的战略目标，明确何为做大，何为做强将公司总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的具体财务目标和战略目标明确哪些业务要保留、那些业务要剥离、应进入哪些新行业内容内容目的目的愿景愿景公司战略公司战略业务战略业务战略业务发展目标业务发展目标职

7、能战略职能战略管理实施管理实施提高资源利用效率，使企业资源利用效率最大化建立有竞争力的与战略相适应的组织体系，保证战略实施落实到位总体战略目标总体战略目标明确保留业务如何发展、剥离业务如何退出、新行业如何切入某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料为保证战略和管理变革的顺畅有序进行，我们将对客户的组为保证战略和管理变革的顺畅有序进行，我们将对客户的组织管理体系进行优化织管理体系进行优化公司战略目标：公司战略目标：成本优势 效率第一 稳步发展公司战略目标：公司战略目标：独特性 领先创新 反应灵活公司战略目标职能化结构设置部门间任务组，综合组的职能化结构矩阵式结构事业部制结构工作组式结构示意

8、示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料并通过制定有效的中高层人员激励机制，激发客户中高层人并通过制定有效的中高层人员激励机制，激发客户中高层人员推进战略和管理变革的动力和激情员推进战略和管理变革的动力和激情长期激励与约束相结合责任成果权利利益高层管理者承担的责任与风险公司的发展，规模的扩大员工收入水平的提高在激烈的竞争中占有一定的 市场份额利润的提高，股价的上升重要员工的范围重要的研发人员，如国内知名专家子公司的高层管理者业绩卓越，经验丰富的营销人员高级别的经理人员等常用的长期激励方式员工持股虚拟分红股票期权延期支付计划认股权证等某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料在组织

9、管理体系优化过程中，我们将帮助客户牢固树立先进在组织管理体系优化过程中，我们将帮助客户牢固树立先进的面向流程的管理理念的面向流程的管理理念图示图示运营机制运营机制员工要求员工要求沟通方式沟通方式绩效衡量绩效衡量传统的职能管理模式注重层级结构传统的职能管理模式注重层级结构业务流程重组则强调流程导向业务流程重组则强调流程导向职能部门职能部门ceo顾客顾客 顾客顾客研究研究 生产生产 销售销售顾客顾客销售销售 研究研究 生产生产 职能导向，流程分割于不同职能部门职能导向，流程分割于不同职能部门 追求局部优化追求局部优化 按职能进行专业分工按职能进行专业分工 各司其职各司其职 垂直沟通垂直沟通 以各自

10、职能履行程度来衡量以各自职能履行程度来衡量 面向客户的流程导向面向客户的流程导向 追求全局优化追求全局优化 按流程进行分工，多面手按流程进行分工，多面手 跨职能的团队合作跨职能的团队合作 水平沟通水平沟通 以最终绩效进行衡量以最终绩效进行衡量部门间合作上的效率损失，缺乏全面的顾客服务部门间合作上的效率损失，缺乏全面的顾客服务团队形式提供客户服务，团队形式提供客户服务，将企业内非增值活动压缩到最小将企业内非增值活动压缩到最小某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料并根据面向流程的管理原则，为客户企业价值链中的亟待改并根据面向流程的管理原则，为客户企业价值链中的亟待改进的重要环节制定详细的优

11、化策略进的重要环节制定详细的优化策略基本活动辅助活动培训任用培训开发报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装维修培训零配件供应原材料搬运仓储库存控制生产进度安排生产流程设备维护设施管理成品库管理成品配送客户定单处理市场细分产品组合定价渠道选择渠道维护销售队伍广告促销基础活动采购人力资源技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商工艺技术发展核心技术生产流程改造产品技术含量某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料营销策略和销售管理优化的核心在于根据不同产品的发展前营销策略和销售管理优化的核心在于根据不同产品的发展前景和市场状况制定有针对性的竞争策

12、略景和市场状况制定有针对性的竞争策略示意示意客户的业务组合战略客户的业务组合战略客户的竞争力客户的竞争力改进业务的前景发展或稳固成功撤资/清理建立能力或撤资市场吸引力市场吸引力高低低a al市场份额l产品范围l相对成本地位l市场规模l利润水平l竞争程度l行业增长和成熟度l投资要求l行业进入壁垒c cd dl与竞争对手的差异化程度l相关资源和技能l管理能力a ab bc cd db b高可能的业务机会实现途径可能的业务机会实现途径e e其它某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料瞄准重点目标市场瞄准重点目标市场栽种、收获、烘干、加工等生产环节机械化大型商品粮、专用粮、饲料粮生产和加工基地机

13、械化区域特色农业主导产品和支柱产业机械化农机行业未来的市场主要农机行业未来的市场主要集中在以下三大领域集中在以下三大领域水稻生产机械 旱作节水机械粮食产地烘干机械 经济作物播种和收获机械 农副产品加工机械 玉米收获及育苗移栽机械 农作物秸秆还田机械 农业工程机械 牧草生产机械 农用航空机械 “十五十五”期间我国将重点期间我国将重点发展以下发展以下“十大十大”农业机农业机具具某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料根据不同市场类型（发达、成长、衰退、新兴）特点分别设根据不同市场类型（发达、成长、衰退、新兴）特点分别设计营销方案计营销方案客户市场份额已覆盖的渠道市场份额准备覆盖的渠道的市场份

14、额已覆盖渠道占市场总渠道份额客户占已覆盖渠道中份额准备覆盖渠道占市场总渠道份额客户占准备覆盖渠道中份额渠道数目平均单个渠道份额渠道数目平均单个渠道份额收集数据收集数据分公司渠道数目平均分公司渠道各品牌总销售市场总销售分公司销售分公司渠道各品牌总销售准备覆盖渠道数目平均准备覆盖公司各品牌总销售市场总销售分公司计划销售覆盖渠道总销售可能的行动计划可能的行动计划推出新机型，增加10%加强促销，突破重点客户，市场份额增加50%各分公司市场占有率变化情况原先占有率平均占有率分公司一分公司二分公司三分公司n示意示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料并通过制定系统高效的营销管理措施保证各项策略的

15、贯彻落实并通过制定系统高效的营销管理措施保证各项策略的贯彻落实策划部管理部市场调研市场信息整合营销策划销售管理服务管理技术支持营销分析营销职能的分布具备该职能具备部分职能基本不具备该职能市场推广分子公司总部其它部门示意示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料采购体系优化的核心在于针对采购关键节点出现的问题，进采购体系优化的核心在于针对采购关键节点出现的问题，进行系统性的改进行系统性的改进节点节点存在问题存在问题建议建议配套处编制需求配套处编制需求计划，确定初步计划，确定初步采购比例采购比例财务部财务部/配套厂配套厂确定配套件价格确定配套件价格配套厂配套厂/中储公司中储公司送货送货财务

16、部挂帐后财务部挂帐后三月付款三月付款确定分配比例的依据不充分，缺少 对供应商历年表现的跟踪记录分析， 又缺乏现有供应商潜在实力的分析。设立供应商管理的信息中心，建立 配套体系的数据库进行管理，分配 供应比例依据供应商的历史表现；确定长安的战略合作伙伴，比例倾斜；对供应商定期跟踪，评定其潜力等级。设立专门的采购部门，由专业人士负责市场价格的跟踪；以采购部为成本中心，不断优化采购 单元，争取做到规模采购；对于优质供货客户既要保证享受优量， 又要实行规模低价。当有配套厂不能及时供货或被停货时，供货比例的调整分配存在主观性。可考虑使用电脑自动按原则调配。统一三月后付款，将部分优质供应商 逼出了现有配套

17、体系。筛选出长安公司的战略合作伙伴， 在资金上重点扶持，共同成长。财务作为非专业人士，对市场价格 把握不准；几个财务人员管理庞大的配套体系 价格，难堪重负；统一定价，不能体现优质、优量、 优价的精神。质量部检查处质量部检查处入厂检验入厂检验入厂检验合格率高，而出厂后质量差，事故率也不低。将入厂检验职能放到三工厂，质量部只对整车进行验收。示意示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料运用科学先进的方法详尽分析采购成本的构成和降低成本的运用科学先进的方法详尽分析采购成本的构成和降低成本的途径途径理论分析和实证研究表明，制造行业满足这三个假设因此，在制造行业中,大多数产品符合经验曲线,即产品

18、的价格或成本随累计产量的增加而降低同样的规律对配套厂也适用，我们可以用经验曲线来推测采同样的规律对配套厂也适用，我们可以用经验曲线来推测采购成本的变化趋势购成本的变化趋势经验曲线的三个经验曲线的三个假设假设每次完成同一性质的任务后，下一次完成该性质任务或生产单位产品的时间和成本将减少单位产品生产时间/成本将以一种递减的速率下降单位产品生产时间/成本的减少将遵循一种可预测的模式制造行业满足这制造行业满足这些假设些假设措措 施施组织与管理组织与管理由采购部组织公开竞标通过竞争淘汰配套体系中实力弱的配套厂技术部门结合工艺和现有配套体系进行分析采购部充分掌握大配套厂的信息，主动与它们接洽需要技术中心、

19、销售公司、采购部、相关部门协作设计改进外购/自制优化配套体系招 标示意示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料提供系统科学的方法帮助客户精心选择提供系统科学的方法帮助客户精心选择供应链合作伙伴供应链合作伙伴直观判断招标协商选择采购成本比较abc成本法层次分析法神经网络计算法具体方法优点缺点根据征询和调查资料并结合采购人员意见和经验公开招标与指定竞级招标主观性强，只适合少数非关键原材料快捷、简单竞争性强，广泛选择手续繁杂、时间长、机动性差先选出条件好的企业，分别协商质量、交货期和售后服务等问题充分了解合作方，适用于时间紧迫、选择范围小，竞争小，订购技术条件复杂选择范围有限计算采购成本选

20、择成本低的合作方i =(pi-pm)xq+cjxdij选择i 最小的企业掌握直接和间接采购成本根据分层次的目标、子目标（准则）、约束条件、部门等来评价可靠性高、误差小因素众多、规模较大时操作困难artificial neural network(ann)定性与定量结合复杂示意示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料实现与配套厂家的战略伙伴关系，追求与供应商的实现与配套厂家的战略伙伴关系，追求与供应商的“双赢双赢”降低成本实现数量折扣、稳定、有竞争力的价格提高产品质量改善时间管理更好的产品设计和对变化更快速的反应强化数据信息的获取和管理对制造商对制造商保证有稳定的市场需求提高零部件的生

21、产质量降低生产成本对需求更好的理解获得更高的（比非合作关系）的利润对供应商对供应商改善相互之间的交流实现共同的期望和目标共担风险和共享利益减少外在因素的影响及其造成的风险增强矛盾冲突解决能力订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本减少管理成本提高资产利用率对双方的利益对双方的利益某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料物流体系优化将以供应链的整体优化为原则，对客户物流系物流体系优化将以供应链的整体优化为原则，对客户物流系统进行整体设计统进行整体设计用户服务渠道设计库存控制系统仓库管理网络分析组织信息系统政策与策略设施全局层结构层功能层基础层物流解决方案的框架结构物流解决方案的框架结构物流

22、解决方案是根据企业客户服务策略和物流能力定位，对客户成品物流系统进行的整体设计，重新规划客户的成品物流系统，包括客户内部物流组织格局的调整，物流渠道的重新设计物流运作模式的优化，现代化物流技术的应用，重点对客户整条物流链纵向集成，发挥整体物流之规模优势，并把“供应链”的合作思想和“市场链”的优化机制融会于客户物流体系中，真正地发掘集团的“第三利润源泉”，让客户经济体系中的“黑暗大陆”浮出水面。示意示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料通过对客户的生产、市场、销售等环节做全面系统的分析与通过对客户的生产、市场、销售等环节做全面系统的分析与判断，发现和消除物流体系的瓶颈判断，发现和消除

23、物流体系的瓶颈研发新品特点研发速度生产生产期间的库存平衡凭订单生产生产期间产品的特性（需要和供给的关系）预估生产运输运输费用运输方法运输时间服务率（缺货率小 库存量大）销售客户订货量大小与变动销售预测的准确度销售环节促销市场广告产品组合市场定位合理库存示意示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料根据客户的实际情况，制定适合客户实际的根据客户的实际情况，制定适合客户实际的“生产物流生产物流”战略战略合理推测策略合理推测策略分散式的库存延迟策略延迟策略集中式的库存合理推测策略合理推测策略根据库存制定生产计划完全合理推测战略物流延迟战略延迟策略延迟策略根据定单制定生产计划生产延迟战略全延迟

24、战略物物 流流生生 产产某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料通过营销战略和物流战略的的无缝链接，做到在保证客户服通过营销战略和物流战略的的无缝链接，做到在保证客户服务目标实现的前提下，使物流总成本最低务目标实现的前提下，使物流总成本最低营销职能：在营销关注的“4p”领域内分配资源，目的是实现公司长期利益的最大化物流职能：在实现客户服务目标的前提下，使总体成本最低。在这里，总体成本运输成本仓储成本定单处理和信息成本每批定单数量成本库存成本产品产品product价格价格price促销促销promotion地点（地点（place）客户服务水平客户服务水平customer service l

25、evels库存成本库存成本inventorycarrying costs运输成本运输成本transportationcosts库存成本库存成本warehousingcosts每批定单数量成本每批定单数量成本lot quantitycosts营营销销物物流流定单处理和信息成本定单处理和信息成本order processingand informationcosts某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料对生产布局的优化，我们将运用量化分析方法对影响布局优对生产布局的优化，我们将运用量化分析方法对影响布局优化的各项指标进行综合评估化的各项指标进行综合评估政治和文化条件扩展条件环境保护法规税收

26、条件基础设施条件资源供给条件劳动力供给条件交通条件是否便于提供服务一票否决得分权重是否方便销售考量指标示意示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料研究通过集中、分散、调整、关闭等手段，优化资源配置，研究通过集中、分散、调整、关闭等手段，优化资源配置，提升生产效率提升生产效率群体结构调整功能要素合并低效成分剥离优势企业合并，形成规模效应劣势企业重组，通过组合调整形成新的优势企业剥离劣势企业有效资产，与优势企业合并强化专业化分工协作针对国有企业集团产业布局中普遍存在的“大而全”和“小而全”问题，通过对采购、物流、销售、研发等功能要素的合并，实行集中统一采购、销售和研发转让、出售或关闭低效

27、亏损企业，通过资产和土地转让和出售获取资金和其它资源，盘或存量资产示意示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料对成本核算和预算体系的优化，我们将针对预算和核算管理对成本核算和预算体系的优化，我们将针对预算和核算管理的各个环节，全面完善和提升客户预算、核算体系和管理能的各个环节，全面完善和提升客户预算、核算体系和管理能力力预算管理流程预算管理流程预算预算目目标提标提示示预算预算预预案编案编制制确定预确定预算单位算单位预算预算草草案编案编制制下达下达预预算目算目标标跟踪跟踪分析分析决算决算与与考核考核预算编制阶段监控阶段决算阶段确定二级预算单位名单督促与核准二级预算单位确定的三级预算单位

28、名单自上而下与自下而上相结合目标组成发展定位利润总额净资产收益率二级预算单位分解指标与组织编制集团各职能部门审核汇总根据董事会要求进行修改各预算单位根据上级单位意见进行修改，编制草稿集团公司董事会通过年度预算下达预算目标定期预算分析制度包括月报、季报、年报集团审计监督，及时反馈集团公司董事会通过年度决算组织进行经营者业绩评估与考核工作某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料通过对客户企业价值链主要环节优化策略制定，结合公司战通过对客户企业价值链主要环节优化策略制定，结合公司战略发展方向和总体战略措施，我们将完成系统性的客户战略略发展方向和总体战略措施，我们将完成系统性的客户战略发展规划发

29、展规划客户五年战略发展规划客户五年战略发展规划1. 1. 概要概要1.1远景1.2战略目标1.3战略综述1.4成功衡量2.2.发展战略内容发展战略内容2.1aa业务在公司战略中的定位产品范围市场定位市场区域成长方式实现战略所需资源和能力2.2 bb业务2.3 3.3.战略对内部机制的要求战略对内部机制的要求3.1对组织结构的要求3.2对企业文化的要求3.34.4.财务总结财务总结4.1预期收益4.2所需投入资金4.3资金来源5.5.风险管理风险管理战略战略实施计划实施计划战略实施战略实施示意示意某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料根据客户的需要，我们还将对客户进行战略实施辅导，保证根

30、据客户的需要，我们还将对客户进行战略实施辅导，保证各项战略措施在实施过程中的贯彻落实，使集团战略规划能各项战略措施在实施过程中的贯彻落实，使集团战略规划能够真正发挥其应有的作用够真正发挥其应有的作用实施指导效果评估战略实施辅导战略实施辅导改进建议实施管理培训疑难问题解答参与重大项目定期沟通交流阶段性（季度或半年）经营目标分析目标偏差原因分析根据评估分析结果提供调整改进建议某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料项目最终递交成果项目最终递交成果阶段一阶段一战略和管理体战略和管理体系总体梳理、优化系总体梳理、优化阶段三阶段三完成系统性发展完成系统性发展战略规划战略规划阶段二阶段二重点环节策略

31、制定重点环节策略制定阶段四阶段四战略实施辅导战略实施辅导 企业综合管理诊断报告企业综合管理诊断报告 企业外部环境研究报告企业外部环境研究报告 发展战略规划初步方案发展战略规划初步方案 组织管理体系优化报告组织管理体系优化报告 中高层激励方案中高层激励方案 客户发展战略规划方案和战略客户发展战略规划方案和战略目标体系目标体系 营销策略和销售管理报告营销策略和销售管理报告 采购体系优化报告采购体系优化报告 物流体系优化报告物流体系优化报告 生产布局优化报告生产布局优化报告 成本核算和预算体系优化报告成本核算和预算体系优化报告 培训材料培训材料 重大项目总结（若有）重大项目总结（若有） 阶段性经营效

32、果分析阶段性经营效果分析 改进调整建议改进调整建议某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料目录目录1、项目基本思路2、项目计划3、项目组人员组成某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料xx项目组项目组客户工作组客户工作组项目董事项目董事项目经理项目经理项目成员项目成员支持人员支持人员*按项目要求配置*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在xx项目小组构成项目小组构成某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排

33、 根据需要安排随机沟通主要责任主要责任沟通时间沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通项目经理项目经理1 1人人项目成员项目成员3 3人人项目董事项目董事2 2人人项目人员项目人员项目人员职责项目人员职责某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料发展战略制定阶段总体项目计划发展战略制定阶段总体项目计划注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶

34、段的内容进行顺序调整发展战略规划制定项目启动管理诊断阶阶段段一一阶阶段段二二阶阶段段三三战略勾勒组织管理模式营销策略和销售管理生产布局采购体系成本核算和预算体系物流体系最终汇报最终汇报二期汇报二期汇报一期汇报一期汇报 周周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料实施辅导阶段项目成员、运作模式、项目内容和时间安排实施辅导阶段项目成员、运作模式、项目内容和时间安排人力时间总投入：人力时间总投入：4人周人周项目成员：原项目组成员一至两名，根据阶段定项目成员：原项目组成员一至两名，根据阶段定运作模式：统一计划、适时调整、答疑和现场结合运作模式

35、：统一计划、适时调整、答疑和现场结合项目内容：见本建议书上节阶段四项目内容：见本建议书上节阶段四时间安排：根据实际情况和需要，双方协商确定具体的时间安排：根据实际情况和需要，双方协商确定具体的 分段集中咨询时间段分段集中咨询时间段某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料分阶段项目计划分阶段项目计划阶段一阶段一第1-2周双方项目组见面会项目启动会 项目启动会希望客户公司全体中高层人员参加 客户公司和xx双方项目董事发言；xx项目经理对项目做简要介绍xx提供调研问卷，客户项目组负责分发全面访谈 xx项目组将分为两组（高层访谈除外），每组两人，每天每组请安排4-5人访谈 访谈人数不少于50人 晚上及周六和周日也可安排访谈回收调研问卷分析企业内部资源、能力和管理问题分析制作企业综合管理诊断报告某集团公司战略和管理体系提升项目建议书补充材料分阶段项目计划分阶段项目计划阶段一（续）阶段一（续）第3-5周就管理诊断及访谈要点与客户项目组交流沟通企业内外部环境分析