战略实施计划的执行和改进

1、战略实施计划地执行和改进范围公司范围内战略实施计划地执行和改进地活动过程，包括对执行状况地监控、评估与改进控制目标确保各部门明确公司地战略规划、 实施计划和分部门地执行 方案确保各部门对战略实施进行充分地资源投入与部门间地协 调统一，同时配合适时地兼控以确保实施计划能够最大 程度地获得实现 .b5E2R。确保在对执行状况地及时监控地基础上， 优化改进实施计划 及相应资源安排主要控制点战略管理委员会主持召开跨部门会议，与部门主管进行讨 论，对实施计划及未来地执行过程提出改进建议 战略管理委员会审阅战略实施计划地调整建议， 并判断是否 调整年度战略目标和战略实施计划董事会审核战略实施计划地改进建议

2、， 通过后由董事长签字 认可下发执行特定政策战略实施计划地执行状况每月评估一次， 一般在每月地日左 右，由战略管理委员会召集总经理及各部门主管召开战 略执行情况讨论会 .p1Ean 。以确保各战略实施计划执行评估和改进是一动态持续过程， 部门执行和优化公司地战略规划、分部门实施计划，战 略计划地更新和改进需由相关部门、战略管理部讨论， 并由战略管理委员会研究确认QXDiT。战略实施计划评估重点包括：计划完成地及时率，执行结果 与预期地差异等情况，并充分考虑到是否由于战略行动 方案地变化和偏差将影响特定战略指标值如果执行状况与预期目标之间存在一定差异时，分析差异情况出现 地原因，应辨识导致差异产

3、生地因素地性质，即不可控 制地因素还是可控制地因素，再针对影响战略行动计划 实施地可控因素，采取提高和改善措施，保障战略行动 计划地落实 .RTCrp。战略实施计划地执行和改进流程说明步骤涉及部门步骤说明1战略管理部战略管理部向各部门下发战略实施计划执行情况反馈信息表各部门管理层各部门负责人在集团总经理地领导下按照既定方案开展 实施，同时各部门管理层对执行状况进行检查， 将检查结 果与集团总经理汇报，并编制战略实施计划执行反馈信息 表递交战略管理部战略管理部目战略管理部目标管理员汇总战略实施计划执行情况和反馈信息以 及由财务部提供地预算执行情况分析步骤涉及部门步骤说明标管理员战略管理部目标管理

4、员战略管理部目标管理员收集执行状况地汇总信息并与计划目标进 行对比然后根据设定地目标，评估计划执行情况，并出具评估表战略管理部目标管理员将战略实施计划地执行情况评估表抄送集团董事长、战略管理委 员会、总经理及相关各部门负责人战略管理委员会战略管理委员会每月主持召开跨部门会议，与总经理和各部门负 责人就执仃过程中发现地冋题进仃讨论，听取各方面意见战略管理委员会根据讨论会讨论地情况及战略实施计划地执行情况，判断是否需 要调整年度战略目标及关键绩效考核指标值战略管理委员会如果调整年度战略，则进入特定战略报告制定调整流程，重新调 整年度战略目标及关键绩效考核指标值，进入步骤战略管理委员会如果不调整年度战略，则判断是否需调整战略实施计划战略管理委员会如果调整战略实施计划，则进入步骤战略管理委员会如果调整战略实施计划，则结束流程战略管理部根据特定战略综合报告地调整结果及战略管理委员会对实施计划 地调整建议，修正战略实施计划战略管理委员会审阅调整后地头施计划，并对计划在兀整性、准确性和可仃性方 面提出相关指导性建议步骤涉及部门步骤说明战略管理委员会对于战略实施计