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文档简介

1、质量管理部月工作总结范文为规范公司的内部建设和业务开展、 监督落实各项工作的有效顺利完成， xx 月份品质管理部按计划完成了以下工作：一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实1、编制并实施品质管理监管办法，根据公司质量管理体 系对各部门进行品质检查。2、依据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电 梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗 机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书、综合维 修作业指导书等体系文件。3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无 记名投票的形式评定了 20xx 年度大厦公共区域花木摆放项目供应 商。4、跟踪验证 20xx 年 x 月

2、 25 日大厦现场安全检查所发现问题。5、20xx 年 xx 月 30 日，组织各部门负责人及相关专业人员进 行安全文明小区创建工作自检自查， 并通报检查结果， 要求各责任 部门就存在问题限期整改。二、加强绩效考核，完善内部管理1、修改、完善绩效考核管理办法，跟进各部门绩效考核 量化指标的制定。2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应 修改，整理完善后已提交电信实业。三、完善培训管理、提高培训质量品质管理部于 20xx 年 xx 月接管公司培训工作， 本月完成工作 如下：1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作3、完成 9 月份以来新入职员

3、工的入职培训及 7 月份以来新员 工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不同 阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训 的工作汇报。四、完善 5S 实质，提升自身素养和服务素质1、编制 5S 手册及礼仪手册，将 5S 执行情况将与个 人绩效考核直接挂钩。2、组织各部门主任级以上人员召开了5S 适用性讨论会， 并根据各部门会后意见对手册内容进行了相应的修改。3、经公司领导审批后，于 xx 月底正式印发 5S 手册及礼 仪手册。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应 的培训。五、部门其它日常工作：2、配合创建安全文明小

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