包装车间年终总结_第1页
包装车间年终总结_第2页
包装车间年终总结_第3页
包装车间年终总结_第4页
包装车间年终总结_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档包装车间年终总结-word文档,下载后可编辑修改-下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来!包装车间年终总结篇一xx年即将结束,现对我车间安全生产工作做如下总结:一、积极参加厂内各项安全活动为贯彻落实公司安全生产管理委员会关于安全生产教育活动的宣传, 加工厂 于2010年4月13日晚,组织开展了 “一封安全家书”朗诵比赛活动, 我车间员 工踊跃投稿,积极参与。“安全生产月”期间,我车间组织虞婷、鲍涛参加了加工厂于6月19日晚举办的以“安全发展预防为主”为主题的安全演讲比赛。此上所提的两次活动, 依托亲情带动安全教育,为车间营造了 “关注

2、安全、关爱生命”的良好氛围,启 发和教育员工珍爱生命、遵章守纪、远离事故、享受安全,使员工牢固树立了 “安 全发展,预防为主”的安全方针。倒计时100天安全生产活动初期,我车间部分班组长及骨干员工参加了 “居 安思危警钟长鸣党群齐心共创和谐”主题安全生产签名活动。二、定期开展班组安全活动班组的安全活动是提高职工安全意识的手段,安全活动的内容一般以下几个 方面:1、学习上级有关安全生产的文件;2、针对近期的工作重点学习规程的有关部分;3、对班组一周的安全情况进行总结。要保证安全活动的有效开展,首先必 须从管理入手,必须监督检查到位,严格要求。在做好以上三个方面的同时,还有注意以下三点:1、有明确

3、的规定;2、做细致的检查,使班组开展活动;3、必须发挥班组长的作用。在安全活动的开展上, 要求班组长周密组织有关活动,全面了解该班组工作存在的不安全因素并加以总 结,使该班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识,又能清 楚的知道那些该做、那些不该做,从而提高自身的安全意识。开好“两会”,即开好班前会、班后会。在班前会上,各班要根据当日的工 作任务提出安全注意事项;在班后会上,应对当日班组管理的安全情况作出小结。 坚持天天召开“两会”,坚持天天敲打安全警钟。落实三个“不”,即落实不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措施。 要求班组长在施工操作的准备阶段或者分配生产任务时,必须检查

4、工器具是否完 好,安全组织措施、技术措施是否齐全完整,作业人员身体素质、精神状态是否 能胜任工作。止匕外,在作业中随时提醒作业人员注意执行安全操作规程,当交叉作业时,上下左右要相互提醒,时刻绷紧安全这根弦。三、加强安全隐患的排查治理工作在生产任务重、岗位人员少的严峻形势下,为确保安全生产,车间狠抓安全 隐患的排查治理工作,保证了全年无重大事故的发生。图中可见,除尘器烟囱的牵拉钢丝用护栏围住。 考虑到此处经常有机械车辆 经过,防止钢丝被撞断从而导致烟囱倒塌伤人, 操作工及时联系片区保全工制作 了护栏,并刷上醒目的警戒色。虽然除尘器已启用,效果也比较明显,但还是不能彻底消除,车间本着为员 工身体着

5、想,加强对各岗位员工佩戴劳保用品的监管力度。上图员工所戴为3m防尘口罩,车间备有滤毒盒,以便员工更换。四、加强外委用工人员的安全培训因我车间内、外均有大量维立公司员工,且此类员工大多没有接触过设备, 安全意识淡薄。所以,凡有进入车间工作的新员工,我车间都及时联系厂级专职 安全员对其进行安全培训,车间也会结合现场实际情况对他们进一步进行细化培 训i。新员工上岗前,必须由当班班长带领,全线进行现场培训后方可上岗。工作 期间,外委用工必须严格、规范佩戴劳保用品。车间也对外委用工制定了的考核 细则,凡属触碰安全规则的,一律进行严格考核。车间持续加强和维立公司管理人员的沟通, 进入生产现场的车辆,车况必

6、须 完好,否则驱逐出厂。对车辆进行限速,如有车辆超速,司机及管理人员一同受 罚,通过各种手段加强了安全保障。xx年我们在安全方面做了大量的工作,保证了各项工作的顺利开展,取得一定的成效。xx年即将到来,我们要树立起更加坚定的安全信念,在以后的工 作中进一步强化员工安全意识,加强对员工的安全教育培训,努力开创安全生产 工作新局面,创建安全、和谐的企业文化!包装车间年终总结篇二药品外包装作为药品不可分割的一个组成部分, 正越来越受到人们的重视和 关注,国际发达国家中,各种包装材料和包装方式不断发展变化, 药品包装占到 了药品价值的30%在这样的潮流下,我联合也将与明年施行改革,用机器自动 化代替传

7、统手工包装,我在激动的同时,越发觉得很有必要在这个新老交替的时 刻,好好对迄今为止我们所遵循的工作体系进行总结归纳,扬长避短,为明年的机器大生产做好准备。一、恪守自己的岗位职责:1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。2、上岗前按“一般生产区更衣规程”着装穿戴,并做好操作前的一切准备 工作。3、严格按岗位操作法操作,做到批号、有效期准确,不得有差错。4、上班时间,不得用岗、离岗,不得做与本岗位无关的事务,不得擅离岗 位。5、班前班后,包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等,不得有误。6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任,对分 装不合格的小包应予挑出,保证包装合格

8、品。7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任,对不合格的包装材 料应挑出,如数量较大应停止生产,并立即向车间主任报告。8、认真如实填写操作记录,不得随意更改,保证包装合格产品方可入库。9、生产结束或更换品种时,及时做好清洁卫生和清场工作,并认真填写清 场记录。10、负责本工作区域生产设施,设备的监护、清洁和申请维修。11、积极提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量的责任。12、遵守车间和工段制度,遵守劳动纪律,做好本岗位工作。13、完成好上级领导交给的临时工作。二、熟悉自己的生产程序:1、打码:依据批包装指令, 操作喷码机。设定批号、生产日期和有效期、 箱号,对小中盒、标签进行打码操

9、作。要求:打码前复核所打包材数量、外观质 量;打码过程专人复核;打码字迹正确、清晰,无模糊、打斜、打印不全及漏打现 象;并负责包装结束的补码工作。2、复核:对内包装的药品进行复核。要求:囊泡成型良好,无空泡,泡内 无药粉或其他异物,胶囊无瘪囊、烂囊、沙眼等,药片无叠片、残片、缺角、花 斑,药板冲切位置适中,热封良好,批号打印正确清晰。药瓶标签粘贴牢固、位 置端正,无误后方可进行外包装。3、装小盒:检查说明书、小盒的外观质量及打码情况;将复核后的药板按要 求用折好(纵向左右对折字迹在外)的说明书包住装入小盒。将盒口封号,整齐的 叠放后传送到下工序;袋装药品则将热塑好的药品按规定数量装入塑料袋中,

10、放 入标签,封号袋口后传送到下工序;瓶装的按规定数量放入盒中传送到下工序4、装箱:将分好的小盒按规定方向和数量按相同方向放入纸箱内,按包装 规定要求数量放满,确认数量后,放入合格证,并且上下各放一块垫板,并负责 协助打码人员对每件成品的补码工作。5、打包:封好纸箱,按要求操作打包机。要求打包美观大方,松紧适中, 打包带两侧边距相等,且不反打和打破纸箱,打包后码放整齐。并负责纸箱装箱 前的文字复核及批号、有效期等的打印。三、提升自己的业务技能:1、对现有设备的更深入了解:对于喷码机,半自动打包机,封口机的日常 使用,要想保证工作效率,获得最佳的经济效益,关键在于每一个员工都正确使 用和精心维护所

11、使用的设备,减少设备的故障,减少设备的应急维修量。应该 做到“二好”、“四会”:三好管好、用好、修好管好设备:操作者应负责保管好自己使用的设备未经批准不准其他人操作使用。用好设备:严格遵守设备操作规程正确使用、认真填写规定的记录。四会会使用、会保养、会检查、 会排除故障会使用熟悉设备的性能、 结构、工作原理学习和掌握操作规程操作 技术熟练准确。 会保养学习和执行维护、润滑的要求按规定进行清扫、擦洗 保持设备及周围环境的清洁。会检查熟悉设备结构、性能、了解工艺标准和检查项目根据点检的要求对设备各部位技术状况进行检查和判断能鉴别出设备的 异常现象及发生部位找出原因能按设备的完好标准判断设备的技术状

12、态。会排除故障设备出现故障能及时采取措施防止故障扩大能完成一般的调整和简单的 故障排除。2、对将要投产的设备做好信息收集和整理,做到心里有数:在网上 进行文献检索,对相关设备都有所涉猎:如透明薄膜六面体折叠冷包装机是以 bopp膜为包装材料,将被包装物形成三维六面体折叠封包的中包设备。小包装 盒经输送,堆垛(按要求的的形式和数量),裹膜和折叠包封形成一中型包装。 为 后序的装箱工序做好准备。由于本设备没有热收缩包装机的热封烘箱将被包对象 整体加热,而采用局部点瞬间低温封包,不会使盒内包装物产生温度变化, 相对 而称之为冷包机。可替代热收缩包装机。多了解相关设备和原理,多思考各种优 劣,触类旁通

13、,为明年新机器更快更容易的上手打下基础。明年是充满希望的一年,我相信在公司领导的教导和自己不懈的努力下, 我 会勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能, 为了单位的发 展做出最大的贡献。包装车间年终总结篇三2017年即将到来,我们将继续认真贯彻公司有关指示要求,认真总结 2016 年的工作经验和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地 把节能降耗工作做精做细。2017年度产值目标3.15亿只划分到包装部每月的生产目标月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量盒包成品每日入库量xx单位:万只围绕2017年包装部每月的生产目标,包装部主要有以下几大项工作要做:1、

14、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作, 节能降耗就意味着增效,只有增效我 们的企业才会有更美好的明天。2017年我们将在以下几方面开展工作,以进一 步降低原辅材料和能源消耗,为公司节省每一分钱。1)合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的 劳动力成本;按2017年度产值目标3.15亿算,机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机,按计划机器全部排满每班需要 19人,三班共计57人,机包 现有员工17人,还需增补员工40人;盒包按照2017年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增 补员工30人;结合机包、盒包共需增加员工 70人,才能保

15、证年度目标顺利完成。2)合 理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,用电量大 的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;3)对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制 在3%之内;4)将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。2、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对机包在质量管理上存在的一系列问题,我们将在2017年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。1)加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作, 对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对 iso13485质量 管

16、理体系有深刻的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。2)加强领班的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质 量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。(漏气、无油)3)建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩, 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%z上。3、加强设备管理在设备部曹工、张工的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备 保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量 的稳定:1)制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定

17、期检查, 实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。2)要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不 良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、 稳 定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。4、加强现场管理。推进6s管理制度在2017年初包装部新厂房搬迁后,我们将进一步加强生产 现场管理,对生产计划,人员、设备、物料调配等不断优化,新厂房的规划按照 生产流程的最优化进行设计,区域进行责任划分,保持生产现场的整洁有序,推 进标准化生产,推进6s管理制度,力争在2017年生产管理工作不断提高,走上 新台阶。5、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中 之重

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论