绿城合肥桂花园一期工程营造教训与体会140p

1、合肥合肥桂花园一期工程营造桂花园一期工程营造教训与体会教训与体会 桂桂 花花 园园 鸟鸟 瞰瞰 图图 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 一、项目概况：一、项目概况： 合肥合肥桂花园位于合肥市西郊高新开桂花园位于合肥市西郊高新开发区境内，东连合肥外商俱乐部、西发区境内，东连合肥外商俱乐部、西接人工湖，与大蜀山隔湖相望；南依接人工湖，与大蜀山隔湖相望；南依天湖路、北靠合肥景观大道黄山路，天湖路、北靠合肥景观大道黄山路，桂花园依山傍水，自然景色十分宜人。桂花园依山傍水，自然景色十分宜人。园区由多层、小高层公寓、中心会馆、园区由多层、小高层公寓、中心会馆、商铺、游泳池、

2、学校、幼儿园及各类商铺、游泳池、学校、幼儿园及各类现代生活服务设施所组成。项目总占现代生活服务设施所组成。项目总占地面积地面积480亩，总建筑面积约亩，总建筑面积约41万平方万平方米，容积率米，容积率1.22，绿化覆盖率，绿化覆盖率42.3%，是低密度，低容积率，高绿化率的大是低密度，低容积率，高绿化率的大型高尚生活园区。型高尚生活园区。 桂桂 花花 园园 总总 平平 面面 图图 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 桂花园共分三期开发建设，一期桂花园共分三期开发建设，一期主要由：中心会馆和溪递苑、闻莺苑两主要由：中心会馆和溪递苑、闻莺苑两个组团构成，共个组团构成，

3、共29幢多层住宅。二期由：幢多层住宅。二期由：学校、幼儿园、桂雨苑、映澄苑、芳树学校、幼儿园、桂雨苑、映澄苑、芳树苑、沐霞苑四个组团构成，共苑、沐霞苑四个组团构成，共29幢多层、幢多层、16幢小高层住宅；三期是沿黄山路的云幢小高层住宅；三期是沿黄山路的云栖苑小高层，目前尚在规划设计中。栖苑小高层，目前尚在规划设计中。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 二、一期工程建设概况：二、一期工程建设概况： 桂花园一期工程是由桂花园一期工程是由30幢建筑单体、幢建筑单体、泳池、北入口、西入口商业步行街、水泳池、北入口、西入口商业步行街、水系等景观所构成，总建筑面积系等景观所

4、构成，总建筑面积13.17万万m2，中心会馆地上三层，地下一层，建，中心会馆地上三层，地下一层，建筑面积为筑面积为6430m2。29幢多层住宅楼，建幢多层住宅楼，建筑面积为筑面积为 12.53万万m2。其中住宅。其中住宅594套，套，车库车库176个，车位个，车位209个，商铺个，商铺16个。个。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 一期多层的建筑外形采用天然花岗一期多层的建筑外形采用天然花岗岩（岩（617及邮政绿）、清水面砖和高档及邮政绿）、清水面砖和高档涂料饰面。由于园区的地质条件较好故涂料饰面。由于园区的地质条件较好故采用独立基础、框架异形柱结构形式、采用独

5、立基础、框架异形柱结构形式、墙体为粘土空心砖填充、门窗为彩色铝墙体为粘土空心砖填充、门窗为彩色铝合金、中空玻璃。参与一期工程建设的合金、中空玻璃。参与一期工程建设的单位有：总体规划设计单位有：总体规划设计同济大学张同济大学张轶群先生；方案阶段设计轶群先生；方案阶段设计浙江绿城浙江绿城设计公司；施工图设计设计公司；施工图设计安徽省建工安徽省建工学院设计院；勘察测量学院设计院；勘察测量安徽省建设安徽省建设工程勘察院；质监安监工程勘察院；质监安监合肥市高新合肥市高新区建发局；工程监理区建发局；工程监理安徽华夏监理安徽华夏监理公司。公司。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体

6、会 （一）一期工程由中心会馆与四个标段组成：（一）一期工程由中心会馆与四个标段组成： 中心会馆（建筑面积中心会馆（建筑面积6430 m2）由浙江大经）由浙江大经建设股份有限公司承建。建设股份有限公司承建。 标段：溪递苑标段：溪递苑1-7#楼，建筑面积楼，建筑面积29729 m2，由浙江耀江建设集团股份有限公司承建。由浙江耀江建设集团股份有限公司承建。 标段：溪递苑标段：溪递苑8-11#楼、桂雨苑楼、桂雨苑4-6#楼，建楼，建筑面积筑面积31495 m2，由浙江舟山广宇建筑有限公，由浙江舟山广宇建筑有限公司承建。司承建。 标段：闻莺苑标段：闻莺苑1-8#楼，建筑面积楼，建筑面积33029 m2，

7、由浙江耀江建设集团股份有限公司承建。由浙江耀江建设集团股份有限公司承建。 标段：闻莺苑标段：闻莺苑9-12#楼、映澄苑楼、映澄苑8-10#楼，楼，建筑面积建筑面积31033 m2，由东方建设集团有限公司，由东方建设集团有限公司承建。承建。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 一期市政工程由浙江宝业建设集团和一期市政工程由浙江宝业建设集团和中国地质浙江分公司共同承建。中国地质浙江分公司共同承建。一期景观工程共分为三块：一期景观工程共分为三块： 泳池、北入口景观由绿城景观公司泳池、北入口景观由绿城景观公司承建；承建； 水系及水系以南：硬质景观由浙江水系及水系以南：硬质

8、景观由浙江宝业集团承建；软质景观由浙江祥符园宝业集团承建；软质景观由浙江祥符园林承建；林承建； 水系以北景观由绿城园林园艺公水系以北景观由绿城园林园艺公司承建。司承建。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （二）工程建设过程：（二）工程建设过程： 中心会馆于中心会馆于2002年年5月月28日开工，合同工期日开工，合同工期180天，实天，实际竣工日期为际竣工日期为2003年年11月月10日。日。 一期一期标段于标段于2002年年10月月6日开工，合同期日开工，合同期250天，实天，实际竣工日期为际竣工日期为2004年年7月月23日。日。 一期一期标段于标段于2002

9、年年11月月1日开工，合同工期日开工，合同工期240天，天，实际竣工时间为实际竣工时间为2004年年7月月23日。日。 一期一期标段于标段于2002年年12月月6日开，合同工期日开，合同工期265天，实天，实际竣工时间为际竣工时间为2004年年7月月23日。日。 一期一期标段于标段于2002年年12月月8日开工，合同工期为日开工，合同工期为265天，天，实际竣工时间为实际竣工时间为2004年年7月月23日。日。 道路、综合管线工程于道路、综合管线工程于2003年年12月月15日开工，日开工，2004年年7月月29日竣工；日竣工； 泳池、北入口景观工程泳池、北入口景观工程2003年年9月初开工，

10、月初开工，2004年年3月月31日竣工。日竣工。 一期景观工程于一期景观工程于2004年年2月月15日开工，日开工，2004年年7月月30日日竣工。竣工。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （三）检查、整改、验收阶段：（三）检查、整改、验收阶段： 2004年年4月底工程部组织由监理、施月底工程部组织由监理、施工单位、工程部全体员工，开始对一期工单位、工程部全体员工，开始对一期各单体工程进行逐套逐间检查。检查主各单体工程进行逐套逐间检查。检查主要从使用功能、质量缺陷、细部收头着要从使用功能、质量缺陷、细部收头着手，每次检查出的问题分门别类地汇总，手，每次检查出的问

11、题分门别类地汇总，工程部员工、项目经理人手一份落实整工程部员工、项目经理人手一份落实整改，整改、检查在一期工程建设过程反改，整改、检查在一期工程建设过程反复数次。复数次。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 2004年年6月初开始对管线、道路、景月初开始对管线、道路、景观工程进行检查。观工程进行检查。 2004年年6月月20日开始一期工程初验，日开始一期工程初验，7月月23日由高新区质检站组织单体竣工验日由高新区质检站组织单体竣工验收。收。 2003年年10月份，安徽绿城物管公司进月份，安徽绿城物管公司进驻现场，早期介入桂花园的工程管理。驻现场，早期介入桂花园的工

12、程管理。 2004年年4月份进入接管准备阶段，参月份进入接管准备阶段，参与了工程部组织的数次检查，与了工程部组织的数次检查，2004年年7月月25日完成了单体工程的正式交接。日完成了单体工程的正式交接。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 三、工程营造过程中的进度、质量、成本三、工程营造过程中的进度、质量、成本控制分析：控制分析：1进度控制分析：进度控制分析： 桂花园一期工程各标段于桂花园一期工程各标段于2002年年1012月先后破土动工，直至月先后破土动工，直至2004年年7月月23日方才完成竣工验收，各标段实际日方才完成竣工验收，各标段实际施工工期为施工工期为

13、21个月左右，累计日历天数个月左右，累计日历天数为为630天。而各标段的合同工期均在天。而各标段的合同工期均在260天左右，计划工期与实际工期相比反差天左右，计划工期与实际工期相比反差之大，令人不可思议。工期严重滞后的之大，令人不可思议。工期严重滞后的主要原因有以下几个方面：主要原因有以下几个方面： 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （1）集团公司）集团公司“双赢双赢”思想没有得思想没有得到正确理解和有效执行。我公司在一期到正确理解和有效执行。我公司在一期i标段招投标前，没有对合肥建筑市场标段招投标前，没有对合肥建筑市场进行充分调查，也没有将同类型的建筑进行充分

14、调查，也没有将同类型的建筑用浙江定额与安徽定额套用进行对比，用浙江定额与安徽定额套用进行对比，从而造成未能合理确定总价下浮点数。从而造成未能合理确定总价下浮点数。当施工单位施工到一定阶段发现项目亏当施工单位施工到一定阶段发现项目亏损时，就不愿意再投入大的资金，能省损时，就不愿意再投入大的资金，能省则省，消极应付。则省，消极应付。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （2）项目经理被换）项目经理被换“包包”，没有把，没有把好项目经理到位关。一期工程四个标段好项目经理到位关。一期工程四个标段在招投标时上报的项目经理均为一级项在招投标时上报的项目经理均为一级项目经理或省

15、级优秀项目经理，而实际到目经理或省级优秀项目经理，而实际到位的都是位的都是“替补队员替补队员”。他们既没有雄。他们既没有雄厚的经济实力，又没有良好的个人信誉；厚的经济实力，又没有良好的个人信誉；既没有丰富的管理经验，又没有稳定的既没有丰富的管理经验，又没有稳定的施工队伍。因此，当施工过程中发现绿施工队伍。因此，当施工过程中发现绿城房产品的复杂性和难度时，积极性受城房产品的复杂性和难度时，积极性受挫。而我公司在进行一期挫。而我公司在进行一期ii、iii、iv标标段招投标时，为了尽早开工，也没有对段招投标时，为了尽早开工，也没有对施工单位和项目经理进行重新考察。因施工单位和项目经理进行重新考察。因

16、此，一期工程建设实际上在开工时已埋此，一期工程建设实际上在开工时已埋下了严重的隐患。下了严重的隐患。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （3）施工单位对异地施工难度估计）施工单位对异地施工难度估计不足，劳动力组织存在严重问题。桂花不足，劳动力组织存在严重问题。桂花园一期工程的施工单位均来自浙江，他园一期工程的施工单位均来自浙江，他们原本认为安徽是一个劳动力极富足的们原本认为安徽是一个劳动力极富足的省份，且地方经济不发达，民工要求不省份，且地方经济不发达，民工要求不高，但情况恰恰相反。在面对劳动力不高，但情况恰恰相反。在面对劳动力不足且劳动力素质低下、劳动态度不端

17、正足且劳动力素质低下、劳动态度不端正等问题时，各施工单位缺乏思想准备和等问题时，各施工单位缺乏思想准备和有效的措施。同时，在施工的先期阶段，有效的措施。同时，在施工的先期阶段，我公司对此问题缺乏认识与行之有效的我公司对此问题缺乏认识与行之有效的办法。因此，劳动力组织的问题严重影办法。因此，劳动力组织的问题严重影响了一期工程的建设进度。响了一期工程的建设进度。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （4）管理者缺乏工程管理经验。在项）管理者缺乏工程管理经验。在项目开工前，我公司在思想认识、人力资目开工前，我公司在思想认识、人力资源等方面都没有做好充分的准备，对开源等方

18、面都没有做好充分的准备，对开工后可能面临的诸多问题缺乏前瞻性；工后可能面临的诸多问题缺乏前瞻性；以致于四个标段全面动工后，施工道路以致于四个标段全面动工后，施工道路不畅、施工场地狭小、劳动力严重不足、不畅、施工场地狭小、劳动力严重不足、施工机械设备不能完全到位，基坑开挖施工机械设备不能完全到位，基坑开挖后只能任其曝晒或雨淋，因而光基础部后只能任其曝晒或雨淋，因而光基础部分工期就滞后在两个月左右。分工期就滞后在两个月左右。 （5）没有选择好优秀的监理单位，）没有选择好优秀的监理单位，并且项目总监调换频繁。并且项目总监调换频繁。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （

19、6）工程部管理人员以及施工、监理）工程部管理人员以及施工、监理单位以前从未接触过绿城房产品，对绿单位以前从未接触过绿城房产品，对绿城房产品营造的难易程度、绿城对房产城房产品营造的难易程度、绿城对房产品的品质要求几乎一无所知；因而，在品的品质要求几乎一无所知；因而，在确定合同工期时带有一定的盲目性、在确定合同工期时带有一定的盲目性、在施工时不能有效地控制工期、施工过程施工时不能有效地控制工期、施工过程中不能把握要点、难点，较容易出现反中不能把握要点、难点，较容易出现反复、延误工期。复、延误工期。 （7）工程部主要负责人更换频繁，）工程部主要负责人更换频繁，并且在管理经验、管理力度、管理办法并且在

20、管理经验、管理力度、管理办法以及工作责任心等方面都尚有欠缺。以及工作责任心等方面都尚有欠缺。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （8）不可预见性亦是工期滞后的又一个原因。）不可预见性亦是工期滞后的又一个原因。诸如诸如03年春合肥连续阴雨近三个月的时间；年春合肥连续阴雨近三个月的时间；“非典非典”给人们带来的恐慌等。单体工程的严给人们带来的恐慌等。单体工程的严重滞后必然影响后续工作的开展。由于受到销重滞后必然影响后续工作的开展。由于受到销售合同的时间约束，留给室外管线道路、景观售合同的时间约束，留给室外管线道路、景观工程时间少之不能再少，故在后期的工程建设工程时间

21、少之不能再少，故在后期的工程建设中唯有抢进度、交叉施工、各工种齐头并进。中唯有抢进度、交叉施工、各工种齐头并进。抢进度必然对工程质量和成本控制造成一定影抢进度必然对工程质量和成本控制造成一定影响。所以，一期工程进度控制过程实践也启示响。所以，一期工程进度控制过程实践也启示我们：在今后的营造过程中，我们有必要根据我们：在今后的营造过程中，我们有必要根据绿城房产品的不同建筑风格、不同结构形式、绿城房产品的不同建筑风格、不同结构形式、不同层次、不同区域来确定一个科学的、合理不同层次、不同区域来确定一个科学的、合理的、行之有效的计划工期，从而最大限度减少的、行之有效的计划工期，从而最大限度减少抢进度的

22、概率，确保我们房产品的品质。抢进度的概率，确保我们房产品的品质。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 2质量控制分析：质量控制分析： 桂花园一期工程质量控制走过了一段桂花园一期工程质量控制走过了一段艰难而又痛苦的历程。艰难而又痛苦的历程。03年年7月份以前桂花月份以前桂花园一期工程主体结构质量发生了严重偏差，园一期工程主体结构质量发生了严重偏差，钢筋绑扎、模板制作、砼成形均在不同程钢筋绑扎、模板制作、砼成形均在不同程度上存在问题。合肥市高新区质监站对主度上存在问题。合肥市高新区质监站对主体工程质量的评价是合肥市中下等水平。体工程质量的评价是合肥市中下等水平。03年

23、年8月月6日，集团公司专门发文对安徽公日，集团公司专门发文对安徽公司给予了严肃的通报批评，并调整了安徽司给予了严肃的通报批评，并调整了安徽公司经营班子的分工。在随后的岁月里，公司经营班子的分工。在随后的岁月里，公司加大了工程管理力度、强化了团队建公司加大了工程管理力度、强化了团队建设、并积极导入了集团公司的工程管理资设、并积极导入了集团公司的工程管理资源。在集团总师办的指导下，我们重视在源。在集团总师办的指导下，我们重视在施工过程中的质量控制；即使在最后的收施工过程中的质量控制；即使在最后的收头阶段，仍不放松质量控制。头阶段，仍不放松质量控制。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工

24、程营造教训与体会 比如我们就剩余花岗岩接缝的修补填比如我们就剩余花岗岩接缝的修补填充、各类洞口的封堵、门窗框边的收头等充、各类洞口的封堵、门窗框边的收头等细节问题给予了足够的重视。同时，按照细节问题给予了足够的重视。同时，按照集团公司下发的关于工程质量问题有关文集团公司下发的关于工程质量问题有关文件精神，我们也非常重视对墙面、地面空件精神，我们也非常重视对墙面、地面空鼓的检查。鼓的检查。04年年4月底公司组织了由物管公月底公司组织了由物管公司、监理公司、施工单位参加的桂花园一司、监理公司、施工单位参加的桂花园一期各单体逐套逐间的使用功能和工程质量期各单体逐套逐间的使用功能和工程质量的第一轮排查

25、，的第一轮排查，04年年6月初又组织了一期铝月初又组织了一期铝合金门窗的专项排查，检查结果均下发给合金门窗的专项排查，检查结果均下发给各施工单位，并责令其整改。各施工单位，并责令其整改。04年年6月月11日，日，公司又组织了第二轮的排查，公司又组织了第二轮的排查，04年年7月份又月份又组织了两轮排查。这样，在交房前我们共组织了两轮排查。这样，在交房前我们共组织组织5轮逐套逐间的排查，基本确保了交房轮逐套逐间的排查，基本确保了交房质量。质量。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 通过一年时间的努力，桂花园一期通过一年时间的努力，桂花园一期工程在工程在04年年7月月2

26、3日一次性通过合肥市日一次性通过合肥市高新区质检站验收，高新区质检站验收，30幢单体均被评定幢单体均被评定为合格。同时我们也实现了集团公司确为合格。同时我们也实现了集团公司确定的阶段性目标，定的阶段性目标，04年年3月底泳池、北月底泳池、北入口景观交付，入口景观交付，04年年7月底一期工程全月底一期工程全面交付使用。面交付使用。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 一期工程的如期交付并没有给我们的一期工程的如期交付并没有给我们的营造过程画上完美的句号，我们唯有真营造过程画上完美的句号，我们唯有真诚地面对每一位客户的投诉。一期工程诚地面对每一位客户的投诉。一期工程在

27、质量控制过程中还存在诸多的缺陷和在质量控制过程中还存在诸多的缺陷和经验教训，值得我们在今后的营造过程经验教训，值得我们在今后的营造过程中去反省、去推敲、去借鉴。中去反省、去推敲、去借鉴。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （1）主体结构施工过程中，一期各标）主体结构施工过程中，一期各标段均存在着钢筋绑扎不规范、砼成形较段均存在着钢筋绑扎不规范、砼成形较差、涨模、漏浆、梁柱偏位等质量缺陷差、涨模、漏浆、梁柱偏位等质量缺陷较为普遍。究其原因是施工单位缺乏框较为普遍。究其原因是施工单位缺乏框架异形柱施工经验，不愿意过多的经济架异形柱施工经验，不愿意过多的经济投入，陈旧

28、模板反复使用；工程部员工投入，陈旧模板反复使用；工程部员工及监理公司在能力上、经验上一时都难及监理公司在能力上、经验上一时都难以胜任。对钢筋绑扎、模板制作、支撑以胜任。对钢筋绑扎、模板制作、支撑腰箍的设置检查、监管不力造成。上述腰箍的设置检查、监管不力造成。上述质量缺陷在同一标段均反复出现，这给质量缺陷在同一标段均反复出现，这给后期粉刷带来了极大的难度和隐患。后期粉刷带来了极大的难度和隐患。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （2）渗漏是工程质量中主要通病之一。）渗漏是工程质量中主要通病之一。诸如屋面渗漏、门窗洞口的渗漏，厨房诸如屋面渗漏、门窗洞口的渗漏，厨房卫

29、生间的渗漏，墙体渗漏等等不一而足，卫生间的渗漏，墙体渗漏等等不一而足，因而渗漏亦是客户投诉最为集中的地方。因而渗漏亦是客户投诉最为集中的地方。在桂花园一期施工过程中，我们相应采在桂花园一期施工过程中，我们相应采取了以下一些措施。取了以下一些措施。 对关键部位的施工、操作，我们对关键部位的施工、操作，我们给予了足够的关注。诸如屋面砼浇捣，给予了足够的关注。诸如屋面砼浇捣，门窗洞口的封堵，厨卫的管道、井口的门窗洞口的封堵，厨卫的管道、井口的封堵等。封堵等。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 对出墙面的线角、卫生间的勒脚均对出墙面的线角、卫生间的勒脚均做做150mm高

30、的砼翻边，粘贴花岗岩的墙高的砼翻边，粘贴花岗岩的墙面我们强制性规定一定要粉糙底。面我们强制性规定一定要粉糙底。 施工过程中的每一场透雨后，我们施工过程中的每一场透雨后，我们都要求工程部员工和监理、施工单位的都要求工程部员工和监理、施工单位的人员一起逐套逐间对屋面、门窗洞口、人员一起逐套逐间对屋面、门窗洞口、外墙面进行渗漏水情况的排查。但是，外墙面进行渗漏水情况的排查。但是，由于工期的缘故，我们的渗漏检查整改由于工期的缘故，我们的渗漏检查整改还没有完全到位，尤其是后期的试水、还没有完全到位，尤其是后期的试水、试压没有做细，卫生间的给水管道、管试压没有做细，卫生间的给水管道、管道井口还有渗漏现象。

31、道井口还有渗漏现象。 屋面屋面851851防水层防水层 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （3）空鼓、开裂的质量缺陷同样存在）空鼓、开裂的质量缺陷同样存在于一切建筑中，桂花园采用的是粘土空于一切建筑中，桂花园采用的是粘土空心砖填充墙体，外墙开裂更会导致渗漏心砖填充墙体，外墙开裂更会导致渗漏产生。为了最大限度地减少空鼓、开裂，产生。为了最大限度地减少空鼓、开裂，我们从以下几方面进行了控制：我们从以下几方面进行了控制： 控制粉刷厚度，对有涨模的砼梁、控制粉刷厚度，对有涨模的砼梁、板、柱坚决要求给予凿除，定期检查墙板、柱坚决要求给予凿除，定期检查墙体砌筑的垂直度、平整

32、度，粉刷时要求体砌筑的垂直度、平整度，粉刷时要求分底、中、面三次成形。在外墙粉刷时分底、中、面三次成形。在外墙粉刷时我们优先使用舒城砂（中砂），并适量我们优先使用舒城砂（中砂），并适量掺用微晶纤维添加剂，以增加砂浆的粘掺用微晶纤维添加剂，以增加砂浆的粘结力。结力。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 对于外墙的墙梁连接处我们采用二对于外墙的墙梁连接处我们采用二次灌注细石砼，在内墙砌筑时我们严格次灌注细石砼，在内墙砌筑时我们严格控制锁口砖的封堵时间，不满足十天左控制锁口砖的封堵时间，不满足十天左右不予封堵，至于墙梁、墙柱的连接部右不予封堵，至于墙梁、墙柱的连接部位我

33、们均采用粘贴维尼纶网或钢丝网片位我们均采用粘贴维尼纶网或钢丝网片进行粉刷。进行粉刷。 凡此种种我们所采取的措施一定程凡此种种我们所采取的措施一定程度上都有效地控制了墙面的空鼓、开裂。度上都有效地控制了墙面的空鼓、开裂。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （4）在一期综合管线工程施工中，）在一期综合管线工程施工中，我们依据集团公司下发的关于自来水管我们依据集团公司下发的关于自来水管渗漏原因分析的文件要求，在施工中尽渗漏原因分析的文件要求，在施工中尽可能避免采用机械回填，严格控制回填可能避免采用机械回填，严格控制回填土的土质、分层夯实的厚度，对管道连土的土质、分层夯

34、实的厚度，对管道连接实行跟踪旁站，夜间安排人员值班，接实行跟踪旁站，夜间安排人员值班，同时做好管道的压力试验，避免发生渗同时做好管道的压力试验，避免发生渗漏。漏。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （5）对于景观工程，我们重视对硬）对于景观工程，我们重视对硬质景观及绿化的质量控制。在车库顶排质景观及绿化的质量控制。在车库顶排水、滤水系统的畅通、毛石挡墙、水系、水、滤水系统的畅通、毛石挡墙、水系、小品结构的稳定、园区道路基层的夯实、小品结构的稳定、园区道路基层的夯实、地面铺装材料以及种植土土质等施工细地面铺装材料以及种植土土质等施工细节给予了足够的关注。节给予了足

35、够的关注。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 诚然，我们有自知之明，我们还处诚然，我们有自知之明，我们还处于幼稚阶段，安徽公司是一家年轻的公于幼稚阶段，安徽公司是一家年轻的公司，我们的工程营造水平与兄弟项目公司，我们的工程营造水平与兄弟项目公司相比还有着较大的差距。我们的面砖司相比还有着较大的差距。我们的面砖铺贴就没有铺贴就没有“春江花月春江花月”来得那么亮丽；来得那么亮丽；我们的外墙面也绝不是窗明几净、光彩我们的外墙面也绝不是窗明几净、光彩照人；我们的花岗岩表面还留有道道泪照人；我们的花岗岩表面还留有道道泪痕；我们最清楚自己薄弱的功底：对新痕；我们最清楚自己薄

36、弱的功底：对新材料、新工艺我们还不能牢牢地把握；材料、新工艺我们还不能牢牢地把握；我们对成品保护的重要性还缺乏足够的我们对成品保护的重要性还缺乏足够的认识；我们更缺乏的是认识；我们更缺乏的是“细心细心”，对一，对一些细节、细部的关注还缺乏深度。我们些细节、细部的关注还缺乏深度。我们仍然在艰难的成长过程中，我们的工程仍然在艰难的成长过程中，我们的工程部的所有员工都需要学习、学习、再学部的所有员工都需要学习、学习、再学习。习。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 3成本控制分析：成本控制分析： 桂花园一期工程成本控制过程的实桂花园一期工程成本控制过程的实践使我们深刻地

37、认识到：成本控制应始践使我们深刻地认识到：成本控制应始终贯穿于项目开发的全过程，成本控制终贯穿于项目开发的全过程，成本控制不仅是成本管理人员的事，而且是全体不仅是成本管理人员的事，而且是全体员工的事，最有效的成本控制阶段是设员工的事，最有效的成本控制阶段是设计阶段。计阶段。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （1）根据桂花园的竖向规划设计，）根据桂花园的竖向规划设计，以及园区的地形图，结合各单体设计我以及园区的地形图，结合各单体设计我们进行了土方平衡计算，其计算结果，们进行了土方平衡计算，其计算结果，单体的基础及地下室开挖后整个桂花园单体的基础及地下室开挖后整个

38、桂花园将多余将多余60余万方土方，仅外运一项（按余万方土方，仅外运一项（按15元元/方计）需方计）需900万左右。显然原竖向万左右。显然原竖向规划设计极不合理，需要调整竖向规划。规划设计极不合理，需要调整竖向规划。当时一期各标段基础土方已经开挖，因当时一期各标段基础土方已经开挖，因方案、施工图设计为两家单位，与其沟方案、施工图设计为两家单位，与其沟通均不置可否。为了稳妥起见，我们积通均不置可否。为了稳妥起见，我们积极与设计公司沟通，在不破坏原有竖向极与设计公司沟通，在不破坏原有竖向设计的前提下，将一期工程单体正负零设计的前提下，将一期工程单体正负零标高平均提高标高平均提高1.2米，消化土方约米

39、，消化土方约12万方。万方。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 后来为了要求设计单位将园区的竖后来为了要求设计单位将园区的竖向规划重新调整，我们又邀请设计师来向规划重新调整，我们又邀请设计师来园区实地察看，并请省勘院对园区地形、园区实地察看，并请省勘院对园区地形、标高进行二次勘测，其勘测成果及时递标高进行二次勘测，其勘测成果及时递送绿城设计公司，故在后期的单体设计送绿城设计公司，故在后期的单体设计中，其正负零标高均做了调整，其最大中，其正负零标高均做了调整，其最大的调整有的调整有3米左右。尽管我们为此做了米左右。尽管我们为此做了大量工作，但由于中心会馆的正负零标

40、大量工作，但由于中心会馆的正负零标高已无法调整，所以园区仍有部分土方高已无法调整，所以园区仍有部分土方需要外运。鉴于桂花园一期工程的经验需要外运。鉴于桂花园一期工程的经验教训，我们认为在项目破土动工前，一教训，我们认为在项目破土动工前，一定要做好土方平衡计算和竖向规划调整，定要做好土方平衡计算和竖向规划调整，避免大量的土方外运。避免大量的土方外运。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （2）桂花园一期工程其地下室总建筑面）桂花园一期工程其地下室总建筑面积约积约2.5万平方米，其中自行车库及库房约万平方米，其中自行车库及库房约占占2/5，桂花园远离市中心，居民出入骑

41、自，桂花园远离市中心，居民出入骑自行车者廖廖无几，地下库房大量剩余，这行车者廖廖无几，地下库房大量剩余，这也是我们方案阶段没有认真评审所造成的。也是我们方案阶段没有认真评审所造成的。一期多层是选用独立基础与地下室底板共一期多层是选用独立基础与地下室底板共同受力结构体系，其受力没有认真计算，同受力结构体系，其受力没有认真计算，结果其每平方米含钢量多达结果其每平方米含钢量多达70余公斤，与余公斤，与二期同类型单体相比要高出每平米二期同类型单体相比要高出每平米15公斤公斤左右。另外一期多层地下室找平层厚度为左右。另外一期多层地下室找平层厚度为300，经与设计师联系后，我们将其改为，经与设计师联系后，

42、我们将其改为100，仅且一项节约，仅且一项节约c25砼砼5千余方。这些千余方。这些都提醒了我们：在设计方案阶段要多几轮都提醒了我们：在设计方案阶段要多几轮评审、多几次推敲，图纸会审工作要贯穿评审、多几次推敲，图纸会审工作要贯穿于整个营造过程中。于整个营造过程中。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （3）成本管理不单纯是合同管理，更）成本管理不单纯是合同管理，更重要的是现场管理。桂花园一期工程从重要的是现场管理。桂花园一期工程从单体基础开挖、土方回填、零星工程、单体基础开挖、土方回填、零星工程、隐蔽工程以及各项变更，成本管理人员隐蔽工程以及各项变更，成本管理人员都

43、深入现场丈量、记录、签字确认，这都深入现场丈量、记录、签字确认，这无疑加大了成本管理人员的工作量，但无疑加大了成本管理人员的工作量，但它有效地抑制了不良现象发生，避免了它有效地抑制了不良现象发生，避免了决算时扯皮、争吵。决算时扯皮、争吵。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （4）成本管理是全体员工义不容辞的）成本管理是全体员工义不容辞的责任，我们鼓励员工在工程营造过程中责任，我们鼓励员工在工程营造过程中善于发现问题，并大胆地提出问题，任善于发现问题，并大胆地提出问题，任何一个好的建议或者意见都可以节约工何一个好的建议或者意见都可以节约工程成本。如：在供电设计中，

44、要与设计程成本。如：在供电设计中，要与设计部门充分沟通，认真审查供电外网图纸，部门充分沟通，认真审查供电外网图纸，在既能够经济适用又能满足最低功能要在既能够经济适用又能满足最低功能要求的前提下，合理调整线径、路由、减求的前提下，合理调整线径、路由、减少预留的电缆保护排管数量等，也可降少预留的电缆保护排管数量等，也可降低成本。低成本。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （5）设备、材料的选用不仅影响工）设备、材料的选用不仅影响工程营造的品质，同时也直接关连着工程程营造的品质，同时也直接关连着工程成本的高低。在材料、设备的选用上我成本的高低。在材料、设备的选用上我们

45、严格遵循报价、询价、定价的采购程们严格遵循报价、询价、定价的采购程序，有时材料员会因为一种材料、设备序，有时材料员会因为一种材料、设备辗转数千里，对各个供货商进行考察、辗转数千里，对各个供货商进行考察、了解，以求准确、合理地选用材料、设了解，以求准确、合理地选用材料、设备。在景观工程的材料选择中，公司领备。在景观工程的材料选择中，公司领导及相关人员数次走进深山老林，实地导及相关人员数次走进深山老林，实地了解选用各种树木和景观石材。了解选用各种树木和景观石材。 大别山区采购的景观石材大别山区采购的景观石材 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 四、管理过程中的体会和教

46、训：四、管理过程中的体会和教训： 在经历了许许多多风风雨雨、迂回曲折在经历了许许多多风风雨雨、迂回曲折之后，我们有许多教训和体会，主要是：之后，我们有许多教训和体会，主要是： （一）施工管理方面（一）施工管理方面 （1）总包施工单位总体素质较低，在想）总包施工单位总体素质较低，在想法上往往会出现一些错误，每个人的做事法上往往会出现一些错误，每个人的做事风格和心态也不一样；因此，我们的处理风格和心态也不一样；因此，我们的处理手法与沟通工作就不能单一，要针对不同手法与沟通工作就不能单一，要针对不同的心态与做法，采用灵活的应对措施。要的心态与做法，采用灵活的应对措施。要做到尊重他们，晓之以理，动之以

47、情。真做到尊重他们，晓之以理，动之以情。真正做到正做到“真诚、善意真诚、善意”，在工作与交流过，在工作与交流过程中时时刻刻强化他们的质量意识，引导程中时时刻刻强化他们的质量意识，引导他们正确的质量观。他们正确的质量观。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 施工管理过程中我们要密切注意现场落施工管理过程中我们要密切注意现场落实情况。落实不能只是泛泛地讲，要密切实情况。落实不能只是泛泛地讲，要密切注意落实是否到位。抓落实应该成为绿城注意落实是否到位。抓落实应该成为绿城员工的基本工作技能。员工的基本工作技能。 同时，我们必须要将客户对绿城的信赖同时，我们必须要将客户对绿

48、城的信赖转化为工作的使命感。绿城是品牌公司，转化为工作的使命感。绿城是品牌公司，客户对绿城品牌有很强的认同感。因而，客户对绿城品牌有很强的认同感。因而，在工程管理中我们必须不失时机地将客户在工程管理中我们必须不失时机地将客户对绿城的信赖时时刻刻传达给监理和施工对绿城的信赖时时刻刻传达给监理和施工单位，有针对性地提高其工作责任心，不单位，有针对性地提高其工作责任心，不断地强化他们的质量意识。另一方面，将断地强化他们的质量意识。另一方面，将客户对房产品的投诉和高额索赔的有关信客户对房产品的投诉和高额索赔的有关信息传达给他们，让他们感到抓好工程质量息传达给他们，让他们感到抓好工程质量的重要性与必要性

49、。的重要性与必要性。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 施工过程中我们还应做好技术服务施工过程中我们还应做好技术服务与配合协调工作。在工程施工过程中会与配合协调工作。在工程施工过程中会出现大量的技术问题：油毡瓦铺贴工艺、出现大量的技术问题：油毡瓦铺贴工艺、面砖排版与调色、涂料面拉毛、花岗岩面砖排版与调色、涂料面拉毛、花岗岩排版和切割以及铺贴工艺、地坪做法和排版和切割以及铺贴工艺、地坪做法和防水等，这些问题的及时明确有利于工防水等，这些问题的及时明确有利于工程的顺利进行。对于施工过程中需要配程的顺利进行。对于施工过程中需要配合协调的也要尽快给予解决。合协调的也要尽

50、快给予解决。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （2）在抓总包单位的同时，不能放）在抓总包单位的同时，不能放松对分包单位的管理。桂花园一期工程松对分包单位的管理。桂花园一期工程中有许多分包商，如：涂料、铝合金、中有许多分包商，如：涂料、铝合金、进户门、单元门、木制品、栏杆、天窗进户门、单元门、木制品、栏杆、天窗等，他们相互之间和他们与总包合作中，等，他们相互之间和他们与总包合作中，会出现大量的相互推诿责任的现象，总会出现大量的相互推诿责任的现象，总包单位往往对分包商居高临下，对他们包单位往往对分包商居高临下，对他们的要求和意见处理不力，各干各的，这的要求和意见处

51、理不力，各干各的，这就需要我们做大量的协调工作，明确他就需要我们做大量的协调工作，明确他们的界限和责任范围，甚至签订相互承们的界限和责任范围，甚至签订相互承诺协议。既要重视分包商的配合要求，诺协议。既要重视分包商的配合要求，又要对他们的施工质量提出明确的界定。又要对他们的施工质量提出明确的界定。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （3）要合理地安排施工工序。桂花）要合理地安排施工工序。桂花园一期的地下车库内有通风、消防等管园一期的地下车库内有通风、消防等管道及桥架，桥架由单体施工单位施工；道及桥架，桥架由单体施工单位施工；消防及通风管道为甲定分包。单体施工消防及

52、通风管道为甲定分包。单体施工单位为赶进度先施工桥架，导致在消防、单位为赶进度先施工桥架，导致在消防、通风管施工时桥架必须避让，造成较大通风管施工时桥架必须避让，造成较大的返工，同时也给桥架的供应带来了难的返工，同时也给桥架的供应带来了难度。度。 （4）桂花园一期工程中出现部分空）桂花园一期工程中出现部分空调出墙洞被冷凝水管遮挡的情况。这主调出墙洞被冷凝水管遮挡的情况。这主要是因为空调出墙洞由单体施工单位施要是因为空调出墙洞由单体施工单位施工，而冷凝水管由安装施工单位施工，工，而冷凝水管由安装施工单位施工，而他们之间却互不通气，因而形成了此而他们之间却互不通气，因而形成了此后果。后果。 合肥合肥

53、桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （5）桂花园雨污水窨井数量偏多，个）桂花园雨污水窨井数量偏多，个别位置不当。由于排水设计在总体图上别位置不当。由于排水设计在总体图上只是一个示意图，每个单体的室外排水，只是一个示意图，每个单体的室外排水，还要结合单体排水重新进行。我们考虑还要结合单体排水重新进行。我们考虑到雨水管，冷凝水管不易堵塞，可尽量到雨水管，冷凝水管不易堵塞，可尽量减少窨井数量，邻近雨水管应尽量合并减少窨井数量，邻近雨水管应尽量合并排入同一窨井；而污水管因使用不当，排入同一窨井；而污水管因使用不当，极易产生问题，在两根污水管间距较大极易产生问题，在两根污水管间距较

54、大情况下不宜合并。窨井位置在施工放线情况下不宜合并。窨井位置在施工放线时可适当调整。井盖可以采用相应的方时可适当调整。井盖可以采用相应的方式进行处理，予以隐蔽。室外污水窨井式进行处理，予以隐蔽。室外污水窨井的减少宜通过室内污水管合并及出侧壁的减少宜通过室内污水管合并及出侧壁的位置进行相应的减少。的位置进行相应的减少。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （6）桂花园一期工程水表出户安装，）桂花园一期工程水表出户安装，其要求是水表前支管暗敷，工程难度大，其要求是水表前支管暗敷，工程难度大，自来水施工班组都不乐意做桂花园的工自来水施工班组都不乐意做桂花园的工程。我们要

55、求其进场施工时，他们都以程。我们要求其进场施工时，他们都以种种借口推辞，以至前期工作还要做到种种借口推辞，以至前期工作还要做到施工班组。针对一期水表出户水表分层施工班组。针对一期水表出户水表分层放置施工难度大，安装质量不如人意，放置施工难度大，安装质量不如人意，同时根据自来水公司的政策，我们对二同时根据自来水公司的政策，我们对二期工程水表出户进行了变更，采用普通期工程水表出户进行了变更，采用普通表集中放置于底层，即能减少工作的难表集中放置于底层，即能减少工作的难度，也能保证工程质量。度，也能保证工程质量。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （7）要重视景观工程施

56、工的特殊性。）要重视景观工程施工的特殊性。景观工程是一项艺术工程，由于景观工程景观工程是一项艺术工程，由于景观工程的特殊性，一些节点、细部所产生的景观的特殊性，一些节点、细部所产生的景观效果很难在一次的施工完成后达到大多数效果很难在一次的施工完成后达到大多数人的认同及审美效果。这就要求在施工管人的认同及审美效果。这就要求在施工管理中，景观工程师要在熟悉图纸的前提下理中，景观工程师要在熟悉图纸的前提下勤跑现场、及时发现问题、收集各方意见，勤跑现场、及时发现问题、收集各方意见，并对问题集中的部分进行评审，以求精致、并对问题集中的部分进行评审，以求精致、完美。如桂花园一期工程水系车行桥旁的完美。如桂

57、花园一期工程水系车行桥旁的部分驳岸图纸设计棱角较明显，效果不理部分驳岸图纸设计棱角较明显，效果不理想，公司领导及工程系统员工群策群力，想，公司领导及工程系统员工群策群力，在现场摆放驳岸边界线，从不同视角观察，在现场摆放驳岸边界线，从不同视角观察，最终确定了方案，并达到了比较好的效果。最终确定了方案，并达到了比较好的效果。未调整前的游泳池景观桥面效果未调整前的游泳池景观桥面效果调整后的游泳池景观桥面效果调整后的游泳池景观桥面效果 调整后的水系驳岸效果调整后的水系驳岸效果 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （8）桂花园户内配电箱选用的是法）桂花园户内配电箱选用的是法

58、国罗格朗品牌。该产品的的销售范围很国罗格朗品牌。该产品的的销售范围很小，在合肥地区也没有代理，要通过杭小，在合肥地区也没有代理，要通过杭州的经销商从上海的总代理处进货，这州的经销商从上海的总代理处进货，这就给日后的安装维护、售后服务、住户就给日后的安装维护、售后服务、住户装修变更等等带来一系列问题。而合肥装修变更等等带来一系列问题。而合肥的高档小区一般采用市场上常见的施耐的高档小区一般采用市场上常见的施耐德梅兰日兰系列、德梅兰日兰系列、abb等品牌的产品，等品牌的产品，质量、档次、价格相当又能较好地避免质量、档次、价格相当又能较好地避免上述问题。在工程管理工作中，我们除上述问题。在工程管理工作

59、中，我们除了要从施工过程中考虑问题，也要充分了要从施工过程中考虑问题，也要充分顾及日后的维修、维护等问题。顾及日后的维修、维护等问题。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （9）桂花园一期工程由于）桂花园一期工程由于现场景观的现场景观的施工需要，绿化中土方的堆坡较为灵活，施工需要，绿化中土方的堆坡较为灵活，而管线中窨井的标高是根据图纸施工，而管线中窨井的标高是根据图纸施工，这就造成了窨井标高的不断调整，给工这就造成了窨井标高的不断调整，给工程施工造成了一定的难度。建议在以后程施工造成了一定的难度。建议在以后的工程营造过程中，窨井标高的微调工的工程营造过程中，窨井标

60、高的微调工作由绿化施工单位负责。作由绿化施工单位负责。 合肥合肥桂花园一期工程营造教训与体会桂花园一期工程营造教训与体会 （二）设计沟通方面（二）设计沟通方面 设计是绿城品牌的重要组成部分。我设计是绿城品牌的重要组成部分。我们在工程管理中应该注意：们在工程管理中应该注意： （1）要重视设计师的意见，多与设）要重视设计师的意见，多与设计师沟通、探讨，以准确地了解设计师计师沟通、探讨，以准确地了解设计师的意图。我公司工程系统员工以前从来的意图。我公司工程系统员工以前从来没有接触过绿城房产品，对于产品质量、没有接触过绿城房产品，对于产品质量、功能、立面效果、细部处理等要求都不功能、立面效果、细部处理