如何做好企业的培训ppt课件

1、培训培训行为结果绩效时间公司的期望公司的期望培训培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实践情况公司培训面临的挑战公司培训面临的挑战文化文化文化文化战略战略战略战略岗位设计岗位设计岗位设计岗位设计人力规划人力规划人力规划人力规划员工沟通员工沟通员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘人才招聘人才招聘培训的战略培训的战略薪酬福利薪酬福利薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理谈判技巧谈判技巧232DL3技艺序号技艺序号培训时间培训时间技艺层次技艺层次n销售人员的谈判技巧销售人员的谈判技巧姓名姓名 部门部门 职位职位 我本人今年我本人今年的任务目的：的任务目的： 为达上述目的，我今年需求具备以下哪些技

2、艺或知识为达上述目的，我今年需求具备以下哪些技艺或知识技艺或知识技艺或知识何时开场何时开场何时到达何时到达途途 径径所需资源所需资源 我个人的未我个人的未来开展目的来开展目的 为达上述目的，我今年需求具备以下哪些技艺或知识为达上述目的，我今年需求具备以下哪些技艺或知识技艺或知识技艺或知识何时开场何时开场何时到达何时到达途途 径径所需资源所需资源 本人签字本人签字 经理同意经理同意 人力资源经人力资源经理审查理审查 新员新员工培工培训训谈判谈判技巧技巧沟通沟通技巧技巧演讲演讲技巧技巧压力压力管理管理面试面试技巧技巧绩效绩效考核考核课程课程单价单价方案方案培训培训人数人数 小计小计 预算预算合计合

3、计培训预算审批表培训预算审批表ABLE UNABLEWILLING UNWILLING东方东方诚信诚信www.china-H.H.直属主管的意见直属主管的意见: :E.E.所需支持所需支持F.F.三个月后完成三个月后完成情况和程度情况和程度D.D.衡量标准衡量标准C.C.完成时间完成时间B.B.具体行动计划具体行动计划A.A.学习要点学习要点课后行动计划课后行动计划G.G.如果按时完成或提前完成目标如果按时完成或提前完成目标, ,请陈述经验和下一步的打算请陈述经验和下一步的打算; ; 如果没如果没有完成目标有完成目标, ,请说明所遇到的困难和阻力请说明所遇到的困难和阻力, ,分析原因分析原因,

4、 ,修改目标修改目标, ,制定下一制定下一步行动计划步行动计划. ..1.1.学员姓名:_ 直属主管签名:_ 日期:_注: 每项计划应在2个月内完成; A-E必须于培训结束后立即完成.一式二份:教员与直接主管; F-H由学员主管完成举例举例:绩效管理课程的绩效管理课程的举例举例: :绩效管理课程绩效管理课程姓名姓名 部门部门 职位职位 恳求参与课程称号恳求参与课程称号 此课程能否符合我的个此课程能否符合我的个人培训及开展方案人培训及开展方案 我为什么要参与此项培我为什么要参与此项培训训 本人签字本人签字 部门经理部门经理同意同意 人力资源人力资源经理审批经理审批 序号培训内容培训

5、目的或缘由受训人员培训方式培训日期估计费用备注要求 1 2 3 总经理同意 月 日人力资源部经理审查 月 日所在部门经理 月 日培培 训训 申申 请请 表表恳求部门：恳求部门： 恳求人：恳求人： 年年 月月 日日N NO O姓姓 名名培训工培训工程程培训日培训日期期培训地培训地点点培训培训费费差旅、交通差旅、交通费费其其它它费费用用受训人受训人签字签字1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 审查： 姓名姓名 部门部门 职位职位 尊崇的经理：尊崇的经理： 经过为期经过为期 天的天的 培训，我学到了以下东西：培训，我学到了以下东西： 在今后的一个月内自在今后的一个月内自 年年 月月 日至日至 年年 月月 日，日， 我将做以下事情以我将做以下事情以稳定并运用我的所学，等待您的指点与督促：稳定并运用我的所学，等待您的指点与督促： 本人签字：本人签字：在课程内容中在课程内容中 不在课程内容中不在课程内容中关键少数反响关键少数反响 关键的多数反响关键的多数反响课程称号课程称号 培训教师培训教师 培训时间培训时间 参与人数参与人数 总体评