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文档简介

1、1、目的:为加强和提升员工和公司绩效,提高作业效率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,激励员工达成工作目标,特制订此规定。2、范围:适用于木公司所有初级管理以上人员(含初级管理)3、定义:3. 1员工绩效-是指员工围绕岗位职责所达到的“阶段性结果”以及在达到过程中的“行为表现”3.2绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。3. 3管理指标3.4重点任务-即为公司管理体系赋予该部门或个人的工作关键目标值;_即为岗位中心任务项目或该周期内接受上级指派或自行推行的重要项目,以部门工作计划3. 5团队引

2、领中的项目为主要依据;即为所辖团队之建设与维护、提升;3. 6工作态度_作业积极性.协调性、自我提升性。职壽-4.:行政中心:绩效考评制度的制订、修正.完善、维护,对违反作业标准人员的处罚;主导公司绩效考评作业;4.2其它部门:学习、宣导、遵循制度作业并提出有益的修正建议;4. 3总经理:员工绩效考评策略的制定与修正,考评结果的审批。5、內容:5. 1考评对象:针对公司初级管理人员、职员、各级主管;5. 2考评意义:5. 2. 1|控制功能通过绩效考核,使工作过程保持在合理的数量、质量、进度和协作关系,使各项管理工作能够按计划进行。对员工木人来说,也是一种控制手段,使员工时时记准自己的工作职责

3、,起到促进员工按照规章制度工作的 自觉性。5. 2. 2激励功能考核对员工的工作成绩给以肯定,本身就能使员工能够体验到成功的满足、对成就的自豪感.由此调动员工的积极性。5. 2. 3标准功能考核为各项人事管理提供了一个客观而公平的标准,并依据这个考核的结果决定晋升、奖惩、调岗等。持续不断的考核,并按照标准进行奖惩与晋升,会使企业形成事事按标准办事的风气,使企业的人力资源管理标准化。5. 2.4|发展功能主要表现在两方面,一方面是组织可以根据考核的结果,制定正确的培训计划,达到提高员工素质的目标,以推动企业发展:另一方面,它可以发现员工的长处和特点,根据其特点决定培养方向和使用办法,充分发挥个人

4、的长处,促进个人的发展。5. 2考评频率:521月度考评每月考评一次,由各部门主管在每月1。日前根据各员工岗位职责及绩效考核评分标准,填写部门初级管理人员以上(含初级管理)的上月度(考核期间为上月1日至月底止)绩效评估表呈送公司行政中心人事部,若未按时提交的将在本月考评中进行主管绩效扣分:迟交一天扣总分3§,迟交二天扣总分6%,依次类推.o522年度考评将每月定期考核成绩累加后,其平均值为年终考绩由人事部在每年1月15日前汇总统计提报上年度(1月1日至12月31日止)员工综合考评结果并报总经理审批,1月下旬将评估结果通知本人、存档并实施相应措施。5.3 考评依据:以员工在被考核期间的

5、工作业绩与日常行为表现为依据,上级主管应对部属的日常成绩及行为随时记录。5.4 考评标准:5.4.1 工作业绩考核标准为部门及岗位的关键绩效指标,公司将做定期调整。5.4.2 日常行为考核标准如下:5. 4. 2. 1遵守执行公司相关作业制度、考勤制度和其他公司政策、规章制度的行为表现;5.422履行部门岗位工作及接受任务的行为表现;5. 4. 2. 3遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;5. 5考评原则:客观、合理、公平、公正、量化、可追溯。5.6考评方法:5.5.1由行政中心人事部根据各部门各岗位的工作内容、工作要求、所负权责分别制定各部门各岗位的绩效评估内容和评分标准并编制员工绩效考评

6、表;5.5.2各上级主管应用员工绩效考评表,依照表中所列考评项目的标准,衡量所属员工(中心主管由总经理实施考评)的工作达成结果及日常的行为表现,勾选相应分值并加总填写分数,考勤/奖惩评核分数则为额外加减给分之项目,最后作出工作评语;(考勤/奖惩给分表如下:)奖惩别单位加分奖惩别单位减分大功一次+10大过一次'-10小功一次r+5小过一次L "0嘉奖一次厂+3警告一次-35.5.3考核期间以外时间段的情况均不考虑在内(客观),不可抗逆因素不作为评分依据;5.5.4被评估人在考核时间段内的所有异常考勤及奖惩情况均须记入考评表内,作为考核的参考依据;5.5.5 工作评语不应只强调员

7、工好的或不好的一面,且不应将员工与其它员工进行比较;5.5.6 考核时应力求公平与客观,不应受个人感情?偏见?学历年资等因素左右。5.7考评项目5.6.1各中心主管及部门主管考评项目如下(共配分100):5. 6. 1. 1管理指标达成状况(权重为 30%);5. 6. 1.2重点任务完成状况(权重为 30%);5. 1.6.3部门团队引领状况(权重为20%);5. 164个人匚作态度状况(权重为20%);5.165若岀现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),561.1项之考核积分为零。5.6.2各部门职员级及初级管理干部考评项目如下(共配分10

8、0):5- 6- 2- 1作业指标达成状况(权重为40%);5- 6. 2. 2重点任务完成状况(权重为30%);5.6. 2.3个人工作态度状况(权重为30%);5. 624若出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故等时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),5. 6. 2. 1项之考核积分扣除40%;5. 8结果运用:5.8.1依据考评结果,行政中心人事部将对被评估人员采取有关措施,如进行在岗/转岗培训、调整工资、调整岗位等。同时各部门主管应与所属员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因,制定相应的改进 措施计划。各级主管有责任为所属员工实施绩效改进计划提供帮助,并跟踪改进效果;5.8.2公司组织的旅游、年底分红、年终奖金等相关福利项目将直接以各级管理人员的FI常考评为依据。5.8.3公司于每年年末将从年度业绩利润中划出专项资金用于各主管及关键职员之年度分红;分红参考依据 及比例为:A.年度绩效成绩:60

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