2020生产经理述职报告

1、2020 生产经理述职报告 经过了一年工作，取得了不错的成绩，到了年终之际把自己一 年的工作简单述职。下面是由出 guo为大家的“ 2020 生产经理述职 报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。尊敬的公司领导：您好！我是 20xx 年 xx 月到 xxxx 项目部担任生产经理， 这近一年来主 要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本 人认真地履行副职领导的各项职责， 下面，我现在将一年来的工作情 况做以述职，请各位领导和同志进行审议。（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织 上最为困难的一年。由于受雨季时间

2、长、施工作业面紧张、地方关系 协调困难等诸多不利因素 * ，始终制约生产的全面展开。 面对困难， 我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖 掘和调动各方面潜力， 千方百计保证了施工生产的顺利进行， 较为圆 满地完成了各项施工生产任务。1 、强化生产准备的充分性。 针对工程项目点多面广， 战线较长、 施工难度大的实际情况， 重点抓了施工前的组织准备、 材料准备以及 设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的 组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质 量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2 、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大

3、，始终坚 持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确 定各机组每个阶段的生产组织重点环节。 多次组织召开现场协调会和 专业办公会， 帮助机组科学合理地安排施工顺序， 研究和确定了施工 方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。3 、强化生产计划的严肃性。 我主要抓了生产计划的执行和考核， 对生产会议确定的各项目阶段性工期， 加大了督查力度， 并采取超常 规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向， 突出重点，各个击破，取得了明显效果。4 、强化施工管理文明的有序性。 在施工管理中主要狠抓了现场 文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整

4、 洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于 没抓，抓而不实等于白抓。 通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施 工现场均达到了文明施工标准， 树立了公司好的品牌与形象， 受到了 业主的普遍好评。5 、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项 目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠 前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高 了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本方针，加强 对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、

5、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实 安全生产责任制， 保证了厦漳跨海大桥项目部安全管理工作的平稳运 行。做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要 性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自 守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保 持一名共产党员清正廉洁的本色。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识 和理论的学习， 不断丰富提高自身的知识储备和层次。 并以党员先进 性教育活动为契机， 进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本 要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从 其他领导同志

6、身长汲取优点和长处， 弥补自身不足， 努力做企业合格 的管理者。一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一 定的努力， 取得了一定的成效， 但与领导的要求和群众的期望相比还 存在一些问题和差距，主要是：1 、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进 一步提高；2 、由于在心理上总是想把工作干得出色， 把项目部的生产组织 得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作 中比较急躁， 工作方法有待进一步改进， 领导水平和领导艺术还需加以上是我在 20xx 年的主要工作。 由于水平有限， 在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，

7、我将正视困难，团结同志， 改进不足，使厦漳跨海大桥项目部的生产 管理工作再上一个新的台阶。述职人： xxx20xx 年 xx 月 xx 日尊敬的公司领导：您好！我是 20xx 年 8 月到 xxxx 项目部担任项目主管生产副经理，今 年 8 月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。 主要分管项 目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来，在 上级领导的支持和众多同事的帮助下， 本人认真地履行项目管理各项 职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。 竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将 20xx 年度的工作 情况做以述职，请各位领导进行审议。坚持以人

8、为本的理念和安全第一，预防为主的基本方 针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安 全是每个工程施工现场管理的重中之重， 我项目部每周一早上召集全 体员工召开安全例会， 强调安全注意事项， 总结上周安全情况和制定 下一步安全防护措施。 有效的提高了员工的安全意识和整体素质。 项 目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改， 减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不 同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到三不伤害， 要注意 防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下， 有效的减少和杜绝了隐患。对于全厂各工序施工管理工作，主要

9、做到以下几点： 1，按照有 关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪， 使各 工序施工质量符合规范标准， 达到监理和业主要求， 从而使工程质量 处于受控状态。 2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、 工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整个工 程外观质量有很大的提高。 3，施工标准的统一性和完整性非常重要， 多次组织各工段班组长、 工程技术部工程师进行技术交底， 保证施工 质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实， 不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工 作和价拨材料的

10、管理工作。 在两个项目工作期间， 先后四次对项目部 技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项， 让每个参建的工 程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义， 材料管理的重要 性，降本增效的实质意义。 从而达到提高生产效率，降低生产成本加 强成本控制的目标。如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。 如：铠装高压电力电缆，不能只写电缆。在规格一栏填写时 也要注意完整性， 如： c-5*1.5/cKVV-5*1.5 这三种规格的电缆不 能只填写 5*1.5 的 c3*185 与 c*185代表的不同电压等级 的电缆，而且价格（ 416 元和 374 元）和数量上都容易出错。有可能

11、 在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格的计算， 而在现场 实际工程量和图纸量上， 你计算不出相应价格的材料工程量， 这样会 在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、 使用方面也计算得非得准确， 努力做到精益求精。 一些难以确定的数 据，我们用皮尺现场测量， 做到心中有数。大大提高了材料的利用率， 降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。1 、我公司负责的安徽芜湖海螺三期 c/d 项目A线机电设备安装， 根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为 c 万元人民币（其中烧 成窑尾子项暂估价： x 万元人民币，电气自动化安装估价 x 万元）， 实际提交业主预算

12、价格约 x 万元，现工程款收款金额为 x 万元。 2、 我公司负责承建的 xxxxx/d 项目合同预估总价 x 万，目前实际收款约 x 万元。本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致， 深受党员同事的感染和熏陶， 这次会议的全过程， 我们项目部专门组 织学习观看。 从中我体会到我党一贯倡导和坚持的解放思想， 实事 求是、求真务实，真抓实干的作风和传统， 展示和彰显了我党 务实、高效的自信心。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在 党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的 工作特点， 结合自身实际工作任务， 公平公正地处理好工程施工各项 事务，对于

13、不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理， 与损害公 司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、 * 的事实决不 苟同，决不姑息养 * 。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严 格管理，自己控制、自我约束、自我监督。随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我 们应该时刻保持紧迫感， 不断学习新技术新方法。 应注重培养后备人 才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下 年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量， 以诚信取胜， 以 质量制胜。打造精品工程， 建一个项目树一块牌子，重塑铁军精 神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业， 秉承前

14、学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。1 、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就 事论事，大胆管理，公事公办。2 、学习热情有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发 学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。述职人： xxx20xx 年 xx 月 xx 日尊敬的各位领导、各位同事：大家好！时光飞逝， 20xx 年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下， 在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了 20xx 年各项工作。在 过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、 开拓进取， 在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。 现就xx 年各项工作完成情况及

15、 20xx 年工作计划做如下汇报： 生产计划协调方面20xx 年 xx 公司计划销量 25 万立，生产部共完成生产任务 23.56 万立，完成计划的 94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好 生产协调，本年度实现了与 xx 公司的强强联合，签订了外委加工协 议。并与 xx 公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧张的过程中供 料不及时的问题。技术试验提升方面20xx 年配合比成本较计划降低 75.79 万元，节约 3.22 元 / 立。 主要有以下两个原因达到成本控制目标：1 、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过 材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制，

16、以 优化混凝土配合比。2 、通过大量的试验，优化混凝土配合比。在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高 C40以上混凝土 掺合料使用量。使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝材料 比例。安全管理工作方面1 、严格执行公司各项规章制度我公司按集团公司及 xx 公司要求， 以公司实际情况出发， 严格 执行“十个一” 闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和 清理运输车罐体安全锁定规定。 安全生产管理是确保生产有序进行的 前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在 1 月份全公 司范围内层层签订安全生产责任书， 做到一级对一级负责； 根据生产 实际情况，及时补充修订岗位安全生产

17、责任制，岗位安全操作规程， 并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理，按照集团公司要求，完 善安全管理基础档案。2 、加强培训频率、强化职工安全意识。20xx 年培训类型分为七类，包括新入厂人员三级安全教育培训 （厂级、部门、工段）、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培 训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全 教育培训及全员季度安全教育培训。 公司范围内每月组织一次安全月 例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。 例会中强调安 全生产、道路安全运输的重要性， 利用例会及时传达上级有关安全生 产方面的文件精神，并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思 想，为生产的

18、安全有序进行保驾护航。3 、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标 准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公 司安全主管每日一次安全巡检。 认真检查岗位人员安全锁定的执行情 况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不安全因素，及时加以整改落实， 确保生产的安全有序进行。4 、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈， 集团商混企 业连续发生了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事 故教训，同时完善落实安全奖励制度，使安全管理成为自下而上，自 上而下的一体化管理体系。20xx 年有成绩也有不足。在生产组织

19、方面由于生产旺季运输车 辆、泵车不足， 直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽 然公司协调相关单位借车、 借料供应，仍未能做到完全满足客户需求。 对此我们将在 20xx 年的生产工作中提前做好准备工作，根据经营部 提供的合同量做好生产预判， 冬检时做好车辆及生产设备的全面检修 工作，同时与相应企业签订好租车合同， 与相关单位签订好借车协议 等方式来满足生产需求。在安全管理方面， 公司在 20xx 年中虽无恶性安全事故发生， 但 也发生了两起较为严重的安全事故。 虽然我们已经通过调整安全奖惩 力度、加强安全培训等方面，控制安全隐患，做到了安全事故发生率 的降低，但是由于驾驶员流动性较大，

20、新上岗员工安全素质、安全意 识与公司要求有一定距离，因此造成了公司损失。对此在 20xx 年我 们将制定更为完善的安全保障措施， 通过加强驾驶员驾驶技术月度评 定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平， 减少安全事故 的发生。同时增强检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作， 让驾驶员安全警 钟长鸣，提升安全意识。20xx 年我公司生产工作仍围绕保障安全、 提升质量、顺畅供货、 严控成本四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管 理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁 定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优 化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率 100%，加强进厂原材料 的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比， 技术员及操作人 员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十” 车重抽检及唱票制度管理。 在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、 运转率达到 95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合，根据 经营部下达的生产计划合理排序， 必要时向有长期合作关系的商混借 车以满足生产需要。 在严控成本方面组织试验室人员利用停