2016施工企业合规性评价设计报告书文书

1、中交机电工程局某北方分公司2016年上半年合规评价报告根据公司商务法律部?关于开展2016年度上半年合规评价的通知?文 件要求。我部以相关法律、法规为依据，对工程部管理活动合法合规性， 进展了合规自评，现将有关情况汇报如下：一、质量、环境、职业安康平安活动合规性评价情况根据标准和体系要求，分公司安监部识别、获取与分公司相关的质量、环 境、职业安康平安法律法规和其他要求，建立?法律法规和其他要求清单？。 分公司对质量、环境、职业安康平安活动有关的法律法规和其他要求的适 用性、有效性进展选择和确认，及时更新？法律法规和其他要求清单？并传 到达全体员工，按照要求对质量、环境、职业安康平安管理活动实施

2、控制。一环境、职业安康平安1夯实根底、完善体系。分公司根据国家法律法规、中国交建及局公 司相关要求，结合分公司施工X围和特点，逐步修订完成了 24项管理规章 制度，实现平安环保管理工作有据可依，进一步完善了分公司平安环保管 理体系。2明确目标、强化责任。分公司与各部门/工程签订职业安康平安环保 目标责任书，各部门/工程与员工签订平安环保目标责任书。通过责任书的 签订，落实各级管理人员责任，严格执行法律法规和分公司?职业安康平安 环保责任制?要求。3建立健全组织机构。分公司和各工程成立平安生产领导小组，定期 召开会议，部署组织平安生产检查，分析形势，总结工作，交流经历，保 持平安生产监管体系有效

3、运行。符合国家法律法规、局公司和分公司相关 要求。4强化领导责任，落实领导带班。工程领导应全面掌握工程工程的平 安生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除平安隐患，并 认真做好带班生产记录并签字存档备查。符合国家法律法规、局公司和分 公司?企业负责人和工程负责人领导带班暂行方法？相关要求。5强化督查，消除隐患。分公司每月开展定期和不定期的平安环保督 查工作，检查覆盖所属各工程。针对重点区域，加大督查频次，及时发现、 解决工程实施过程中存在的问题及困难，不走过场，不留死角。2016上半 年对所属工程开展10余次平安检查，共查出42处平安隐患，全部落实整 改。符合国家法律法规、局公司和分

4、公司?职业安康平安环保监视检查管理 方法?相关要求。6危险源和环境因素动态管理。分公司所属工程部建立?危险源识别评 价一览表?、？重要危险源清单？、？环境因素识别评价一览表？和?重要环境因 素清单?，工程部随着工程的施工进展和工作内容的不断增加，对工程施工 现场的危险源和环境因素进展动态识别，在现场设置重要危险源和环境因 素告知牌，制定和告知控制措施。符合国家法律法规、局公司和分公司？危 险源辨识、评价和控制管理方法？?环境因素识别、评价和控制管理方法？相 关要求。7加强教育培训，提升平安素质。分公司所属工程部通过班前班后会说 明平安考前须知、平安生产月活动、平安生产会议、平安技术交底、三级

5、教育及各类平安知识培训班、隐患分析会和事故分析会、X贴平安生产招贴 画、宣传标语及标志、平安文化知识竞赛等形式加强平安环保教育培训， 形成耳濡目染的平安气氛，努力提升全员平安素质，上半年落实培训教育 260人次。符合国家法律法规、局公司和分公司？职业安康平安环保教育培 训管理方法?相关要求。8开展应急演练，提高应急处置能力。2016年平安生产月期间，分公 司分别在某港散粮工程和曹妃甸工程组织了消防灭火应急演练和高处坠落 应急救援演练活动。通过应急演练提高了员工对突发事件的应急和救援能 力，检验应急预案的可行性，并对应急预案进展评审和改良。符合国家法 律法规、局公司和分公司?应急救援预案?相关要

6、求。9强化环境保护，推行绿色施工。分公司所属工程部加强了对协作队 伍、分包单位施工作业的环境管理，明确工程总承包、协作队伍和分包单 位各自的环境保护责任；施工中应防止产生污染，施工后到达工完、料净、 场地清；有植被损坏情况的，必须采取恢复措施。符合国家法律法规、局 公司和分公司?环境保护管理方法?相关要求。10加强特种人员和设备管理。事前控制：做好特种作业人员和特种设 备进场前的证件和资料审查备案，不合格制止进场，建立特种作业人员和 特种设备登记表并进展动态更新。事中控制：对作业遵守操作规程和设备 平安部件的完好率进展不定期的检查，杜绝违章作业。符合国家法律法规、 局公司和分公司？特种作业人员

7、管理方法？、？特种施工设备设施平安规定？ 相关要求。二、质量管理1不断完善质量管理体系，健全质量管理制度。分公司各工程根据各 自工程特点，编制了内部执行的？质量自控体系？。体系中详细的汇总了岗 位责任制和各项技术质量管理制度20项,编制?质量方案？?质量创优方案？ 质量通病治理措施?等系列施工质量筹划管理文件，在工程实施中，严格体 系运行并不断检查改良，做到层级分工，有序管理，有章可循，有据可依。 符合国家法律法规、局公司和分公司？工程质量监视管理方法?、？质量监视 管理委员会工作方法?相关要求。2重视开工前准备，做好质量管理根底工作。工程开工前，分公司要 求各工程对于合同、施工图纸、规X标准

8、等相关技术文件进展学习研讨， 全面领会设计及业主意图和操作规程；要求各工程部在单位工程施工组织 设计和施工方案的根底上，认真编制专项方案和平安技术交底，并履行内 外部层级审核批准程序，要求作业班组坚持“未承受技术交底，不进展施 工的原那么，对重要工序组织典型施工，通过典型施工总结质量控制参 数，确定样板段，从而对大面积施工进展有效质量控制。上半年度分公司 各工程共编制审批施工组织设计及专项方案12项，编制下发分局部项技术 交底21份，抽检分工程部专项技术交底8份。符合国家法律法规、局公司 和分公司?平安质量内业资料管理手册及推荐用表？相关要求。3质量创优“创精品工作。分公司本着“精心是态度，精

9、细是过程, 精品是成绩的“过程精品理念，将创优指标按工序、人员，层层分解, 以制度程序规X行为。分公司各工程在创优工作中注意发挥典型施工的引 领作用，到目前为止，曹妃甸工程部共组织进展了 2次典型施工，对提高 施工质量水平起到了很好的促进和示X作用。符合国家法律法规、局公司 和分公司?优质工程评选方法?相关要求。4坚持月度质量检查。分公司所属工程部由工程总工组织主持，相关 技术质量人员及分工程部参加，对在施工程从原材、半成品直至实体施工 质量进展全面检查，检查中发现问题即下发整改通知单，催促闭合整改， 确保实体工程质量水平。符合国家法律法规、局公司和分公司?工程质量监 视管理方法?相关要求。5

10、狠抓质量通病治理，做好质量检查考核工作。分公司所属工程部坚 持持续开展质量通病治理活动，根据上半年在施工程特点，继续按局公司 要求做好质量通病治理重点名录、质量通病治理等。严控工程质量，积极 认真开展“质量通病治理活动，将自查自纠工作贯穿于日常管理工作始 终，发现问题及时闭合整改。分公司各工程认真做好质量检查考核管理工 作。每月进展一次质量联查含内业每周召开中交周例会，及时就现场 发现的问题，找出原因，分析总结闭合整改；截至上半年末，分公司各工 程共进展月质量联查14次，收到了积极成效。符合国家法律法规、局公司 和分公司?工程质量考核方法?、？工程质量监视管理方法?相目关要求。6开展质量管理活

11、动，进展QC课题攻关，促工程质量提升。分公司各 工程坚持开展全面质量管理活动，积极通过现有工程平台，进展QC课题攻 关。分公司各工程在施工中紧紧抓住质量控制和QC活动开展这一突破口， 把工作做到实处，有力推动了质量创优工作的开展。符合国家法律法规、 局公司和分公司?优质工程评选方法?相关要求。二、节能减排分公司所属各工程严格执行国家有关节能减排标准，制定节能减排工作方 案，建立节能减排工作关键控制点，开展能源因素辨识工作，健全节能因 素台帐。根据工作方案和实现节能减排难易程度，确定优先控制的节能因 素，并有针对性地制定节能因素控制措施。以2015年核定的能源消费标准 基数为节能指标，2016年实现单位建筑面积年耗电量度人均年耗水 量吨均下降5%以上，公务车单车平均年油耗量下降5%,办公耗材和 车辆维修费分别降低5%。以上为北方分公司2016年度节能减排主要管理 目标和节能减排指标，上半年度经过全体员工的努力拼搏，节能减排各项 指标已阶段性完成，取得良好开局，为胜利完成全年指标奠定了根底。符 合国家法律法规、局公司和分公司?节能减排管理方法